【摘要】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-22 08:01
2025-04-20 10:57
【摘要】41/44《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、35017
2025-04-25 05:34
【摘要】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材29/30績效管理一、主管人員對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績效評估作業(yè)三、績效管理的輔助制度四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨
2025-04-22 13:05
【摘要】績效管理與績效面談績效管理與績效面談績效管理與績效面談《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpiseConsultant&Straegy:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:翁桑拎訛茵荒老膘醇健尚雷封癬鍍秘鞍凝嗽紙檄庚傘負(fù)資用劣指撥彥旬仕結(jié)竟芝湊餞感簧詹謎扳沫鍛負(fù)哲潭螺媽聲甥踐揪迸
2024-09-23 07:23
【摘要】績效管理一、主管人員對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績效評估作業(yè)三、績效管理的輔助制度四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Q&A績效管理一、主管人
2025-04-22 04:14
【摘要】績效管理與面談聯(lián)想客戶維修服務(wù)部1做什么,然后別人去完成工作“管理”的定義2經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突
2025-03-12 04:58
【摘要】績效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)提升!別讓績效主義毀了九州通——有效的績效面談與改進(jìn)2023年集團(tuán)中高管績效管理專項(xiàng)培訓(xùn)績效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)改進(jìn)!0績效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)提升!一份績效面談表引發(fā)的思考……1績效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)提升!績效考評的目的是什么?績效考評最主要的目的
2025-01-08 01:49
【摘要】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生資料由三茅人力資源網(wǎng)整理績效管理一、主管人員對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績效評估作業(yè)三、績效管理的輔助制度四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用
2024-09-22 12:05
【摘要】目標(biāo)與績效管理講師:周坤?資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)
2025-04-15 04:27
【摘要】目標(biāo)與績效管理第1講透過游戲看實(shí)質(zhì)【本講重點(diǎn)】:盲目執(zhí)行釀惡果互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果本次課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與績效管理,其宗旨和最終目的是在清楚對于企業(yè)管理的重要作用的基礎(chǔ)上,讓大家明白如何去執(zhí)行。在還沒有開始正式的課程之前,我想先做一個(gè)小小的活動,在這個(gè)活動里面需要各位配合我
2024-08-31 19:19
【摘要】一、績效管理流程績效管理,是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。通過績效管理,使企業(yè)績效考核方向與戰(zhàn)略方向相一致,幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善,從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。因此,績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理中及其重要的一部分。部門、員工績效培訓(xùn)部門、員工績
2025-04-19 11:29