下載管理培訓(xùn)公開課向華為學(xué)習(xí)如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員課-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 15:34本頁(yè)面
【正文】 案例和演練，掌握一些在績(jī)效輔導(dǎo)階段實(shí)施研發(fā)人員激勵(lì)的基本方法。 什么是績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容 制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程同時(shí)是一個(gè)授權(quán)的過(guò)程 研發(fā)績(jī)效計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系 績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)管理的關(guān)系 研發(fā)績(jī)效計(jì)劃制定流程 重新明確崗位職責(zé) 選擇、分解 KPI 和工作目標(biāo) 確定權(quán)重 確定目標(biāo)值：基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo) 確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查 /審核 “ KPI 目標(biāo)＋過(guò)程工作目標(biāo)設(shè)定”模式 工作目標(biāo)設(shè)定的 SMART 原則 演練：含糊不清的工作目標(biāo)如何 SMART 化？ 績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中的常見問(wèn)題 上下級(jí)之間未做好充分溝通，并達(dá)成共識(shí) KPI 指標(biāo)不明確，不知道如何衡量和搜集數(shù)據(jù) 權(quán)重分配不合理，未能反映重點(diǎn) 片面強(qiáng)調(diào)量化考核指標(biāo) 指標(biāo)定的過(guò)高 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確 ：一種將結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合的績(jī)效管理模式 PBC 的目標(biāo)： WIN（ WHAT） PBC 的過(guò)程： EXECTIVE（ HOW） PMC 的團(tuán)隊(duì)合作： TEAM（ WHO） 如何制定個(gè)人績(jī)效承諾計(jì)劃 研發(fā)工作種類總覽：根據(jù)不同工作制定不同的研發(fā)計(jì)劃 各類研發(fā)人員的績(jī)效計(jì)劃示例 研發(fā)副總的績(jī) 效計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效計(jì)劃 測(cè)試部經(jīng)理的績(jī)效計(jì)劃 系統(tǒng)工程師的績(jī)效計(jì)劃 PQA（質(zhì)量保證）的績(jī)效計(jì)劃 軟件工程師的績(jī)效計(jì)劃 技術(shù)專家的績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)就哪些事項(xiàng)達(dá)成一致？ 達(dá)成承諾的最有效方法：讓員工親自講解績(jī)效計(jì)劃 如何在績(jī)效計(jì)劃制定階段激勵(lì)研發(fā)人員 案例分析： R 公司人力資源部考核指標(biāo)制定的工作煩惱 小組討論： R 公司人力資源部問(wèn)題根源，誰(shuí)來(lái)制定績(jī)效計(jì)劃？ 小組練習(xí)：針對(duì)具體部門、崗位或團(tuán)隊(duì)制定績(jī)效計(jì)劃 總結(jié)：績(jī)效 計(jì)劃階段是績(jī)效管理過(guò)程的核心 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)并在此過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解績(jī)效輔導(dǎo)的概念和所包含的內(nèi)容、績(jī)效輔導(dǎo)相關(guān)技巧。深入領(lǐng)會(huì)績(jī)效計(jì)劃階段的重要作用，以及如何在績(jī)效計(jì)劃階段激勵(lì)員工。通過(guò)演練和案例分析，學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)和技巧。 的概念 體系建立的原則，幾個(gè)重點(diǎn)原則： 使命愿景導(dǎo)向原則 關(guān)注結(jié)果的同時(shí)關(guān)注績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素 不遷就部門權(quán)限原則 設(shè)計(jì)的幾種基本方法 平衡計(jì)分卡（借鑒其思路） 方法（推薦使用） 職責(zé)－流程方法（推薦使用） （ Management By Objective） 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法 平衡計(jì)分卡介紹 (平衡記分卡 )的起源 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面及其相互關(guān)系 應(yīng)用 BSC 確定公司 KPI(戰(zhàn)略地圖 ) 的概念 德魯克認(rèn)為企業(yè)最重要的 KRA 公司 KRA 及 KPI 魚骨圖 參考：若干公司的 KRA 和 KPI 討論 /演練：貴公司的 KRA 及 KPI 魚骨圖 如何衡量流程的運(yùn)作質(zhì)量： SCOR 模型 基于戰(zhàn)略和流程的 KPI 體系設(shè)計(jì)方法 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 確定公司的 KRA 及 KPI 將公司 KRA 及 KPI 分解到部門 進(jìn)行部門職責(zé)、流程分析，找出各部門 /團(tuán)隊(duì)的“客戶”、“產(chǎn)出”及衡量指標(biāo) 將公司 KRA 和 KPI 在部門分解的 KPI 和部門職責(zé) 流程分析建立的部門 KPI 匯總在一起，形成部門 /團(tuán)隊(duì) KPI 集 部門 /團(tuán)隊(duì) KPI 指標(biāo)審查、篩選和確定 制作各部門 /團(tuán)隊(duì) KPI 管理表 小組演練：應(yīng)用 KRA 法、流程法設(shè)計(jì)某研發(fā)部門的 KPI 不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，需要不同的 KPI 針對(duì)不同業(yè)務(wù)種類的產(chǎn)品，制定不同的 KPI 示例：不同類型公司的研發(fā) KPI 體系 案例：華為公司產(chǎn)品線 KPI 設(shè)計(jì)的原則 KPI 體系的制定和后 續(xù)維護(hù)需要關(guān)注的幾個(gè)重要問(wèn)題 案例分析：“績(jī)效主義毀了索尼”引發(fā)的思考 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入理解績(jī)效管理和激勵(lì)過(guò)程的四個(gè)方面。了解構(gòu)架 KPI 體系的幾種方法，包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法、職責(zé)－流程法。大致了解市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方法，理解企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)有不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，由此對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定產(chǎn)生重要影響。理解研發(fā)組織常見的模式和研發(fā)工作中的各種團(tuán)隊(duì)。 課程大綱： 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績(jī)效管理和員工激勵(lì)，尤其是研發(fā)人員的激勵(lì)為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績(jī)效管理制度沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績(jī)效、績(jī) 效管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)等；區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核；績(jī)效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1