【正文】 the Chinese Communist Party members and leading cadres honest politics several guidelines and Chinese Communist Party discipline and Punishment Regulations column 1 by 2022 to strengthen party laws and regulations focus. Two party regulations revision work lasted a Years, pooling the wisdom of the whole party, ideological consensus, draw historical experience, respect for the wisdom of our predecessors, which reflects the unity of inheritance and innovation。 the third part introduces two party regulations modified the main changes and needs to grasp several key problems。 rule around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as negative list, focusing on vertical gauge, draw the party anizations and Party members do not touch the bottom line . Here, the main from four square face two party rules of interpretation: the first part introduces two party Revised regulations the necessity and the revision process。侵權必究 電源 /光源 ：山特電子、艾默生網絡能源、上海亞明等 計算機 ：聯想集團、清華同方、方正科技、 TCL 電腦、研祥智能、國微電子、頂星數碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等 醫(yī)療器械 ：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等 電力設備 ：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如 高高壓、浪拜迪等 汽車 ：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等 基礎電子零部件 ：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等 儀器儀表 ：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX：075526646537 Email： WEB： 版權所有侵權必究 實施過程中容易出現的問題及解決辦法 管理咨詢在研發(fā)績效管理及激勵機制建設中的 作用 案例分析： M 公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經驗、問題及解決辦法 案例分析： F 公司研發(fā)績效管理及激勵機制實施的過程、經驗、問題及解決辦法 學員常見問題專題討論 ? 沒有明確的使命、愿景和戰(zhàn)略，如何確定公司和研發(fā)體系 KRA/KPI？ ? 績效管理實施前提條件：是否需要組織和流程清晰？ ? 公司的績效管理制度非常糟糕，如何做績效管理？ ? 周期很長的項目如何考核？ ? 員工之間的區(qū)分度多大才合適？ ? 不同考核項目分數加總的意義何在？ ? 如何防止平均主義和輪流坐莊？ ? IT 工具在績效管理中的應用 ? 如何通過績效考核留住公司骨干員 工？ ? 如何公平合理進行報酬分配（項目組內，部門之間）？ ? 如何量化考核？ ? 如何避免“有壓力，沒有動力”？ ? 如何避免實際工作和 KPI 發(fā)生偏離？ ? 研發(fā)人員經常在項目之間流動，如何設定年度考核目標？ 進一步提高的參考書目 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有 體系和實施的組織保障 矩陣組織下的績效管理和考核關系 ? 功能部門主管 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有 績效考核結果運用的領域 ? 獎金確定 ? 薪酬調整 ? 特別貢獻獎 ? 末位淘汰 ? 職業(yè)生涯計劃 ? 職位升降 /輪換 ? 股權 /期權獎勵 ? 其他獎勵 舉例： GE 的業(yè)績獎勵 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有深入理解項目獎方式和綜合獎方式（季度獎 /年終獎等）的利弊和適用場合。不敢拉開差距，結果集中于中間及偏上 ? 寬容 /嚴格化傾向?？己酥?，將某一優(yōu)點或缺點擴大，以偏概全 ? 近期行為傾向。 什么是績效考核 為什么上下級都不喜歡績效考核？ 績效考核的主要方法 ? 評級方法：對員工表現進行打分 ? 排名方法 ：對員工表現進行排序 ? 目標和標準評價法：根據目標和標準評價 ? 績效考核的其他方法 績效考核和述職的時間安排 高層述職評審程序 員工績效考核流程 績效考核的信息來源 項目工作如何考核？ 多項目情況下的考核方式 PDT（產品開發(fā)團隊）內部的考核關系 研發(fā)部門內部工作如何考核？ 績效考核結果的評分和分級 基于團隊績效的員工績效結果比例分布 績效考核等級比例分配、強制分布和末位淘汰 績效考核的誤區(qū) ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有學會在績效考核階段激勵員工的方法。了解績效考核的流程和績效考核所需信息的來源。侵權必究 為什么說績效輔導是三明治中的“肉餡” 實施績效輔導的目的 ? 對員工的好處 ? 對主管的好處 實施績效輔導的方式－經常性指導 實施績效輔導的放那個是－定期回顧 ? 書面定期回顧 ? 定期上下級溝通 ? 部門 /團隊例會 績效輔導的誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：認為花 時間做績效記錄是一種浪費 ? 誤區(qū) 2：績效管理重要的是計劃和評估，中間過程是員工自己搞定 ? 誤區(qū) 3：要時刻關注員工的工作過程 ? 誤區(qū) 4：只找個人原因，忽略系統(tǒng)原因 如何診斷績效問題：績效診斷工具箱 ? 知識方面的問題診斷 ? 經驗方面的問題診斷 ? 態(tài)度方面的問題診斷 ? 外部障礙方面的問題診斷 不同層次之間的績效輔導特點 ? 公司高層對研發(fā)高層的績效輔導 ? 研發(fā)高層對研發(fā)中層的績效輔導 ? 研發(fā)中層對研發(fā)基層的績效輔導 績效輔導中的沖突：是好是壞？ 沖突產生的原因 ? 目標：各自要達到的目標有差異 ? 有限的資源：沖突的發(fā)生是由于資源缺乏 ? 方法： 在如何達到共同目標上有不同的觀點 ? 事實：人們得到的信息不一樣，對問題的理解和看法也就不一樣 ? 價值：每個人有不同的信仰和人格 ? 角色：角色不同使人們考慮問題的出發(fā)點不同 ? 風格：風格不同采取的行動也不一樣 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權所有通過案例和演練，掌握一些在績效輔導階段實施研發(fā)人員激勵的基本方法。侵權必究 績效目標制定過程中的常見問題 ? 上下級之間未做好充分溝通，并達成共識 ? KPI 指標不明確，不知道如何衡量和搜集數據 ? 權重分配不合理，未能反映重點 ? 片面強調量化考核指標 ? 指標定的過高 ? 評分標準不明確 PBC：一種將結果和過程相結合的績效管理模式 ? PBC 的目標： WIN（ WHAT） ? PBC 的過程： EXECTIVE（ HOW） ? PMC 的團隊合作： TEAM（ WHO） ? 如何制定個人績效承諾計劃 研 發(fā)工作種類總覽：根據不同工作制定不同的研發(fā)計劃 各類研發(fā)人員的績效計劃示例 ? 研發(fā)副總的績效計劃 ? 項目經理的績效計劃 ? 測試部經理的績效計劃 ? 系統(tǒng)工程師的績效計劃 ? PQA（質量保證）的績效計劃 ? 軟件工程師的績效計劃 ? 技術專家的績效計劃 績效計劃階段應當就哪些事項達成一致？ 達成承諾的最有效方法：讓員工親自講解績效計劃 如何在績效計劃制定階段激勵研發(fā)人員 案例分析： R 公司人力資源部考核指標制定的工作煩惱 小組討論： R 公司人力資源部問題根源，誰來制定績效計劃？ 小組練習：針對具體部門、崗位或團隊制定績效計劃 總結： 績效計劃階段是績效管理過程的核心 如何對研發(fā)人員進行績效輔導并在此過程中激勵研發(fā)人員？ 本單元學習目標： 理解績效輔導的概念和所包含的內容、績效輔導相關技巧。通過演練，學會如何利用 PBC 模式制定下屬的績效計劃。 如何制定研發(fā)績效計劃并在此過程中激勵研發(fā)人員？ 本單元學習目標： 理解績效計劃的概念和所包含的內容、績效目標設定的原則和技巧。對大部分學員而言，在觀念上將對績效考核的重視轉移到對績效計劃和績效輔導的重視。 KPI 的概念 KPI 體系建立的原則，幾個重點原則： 使命愿景導向原則 關注結果的同時關注績效驅動因素 不遷就部門權限原則 KPI 設計的幾種基本方法 平衡計分卡（借鑒其思路） KRA 方法（推薦使用） 職責－流程方法（推薦使用） MBO（ Management By Objective） 關鍵驅動因素法 平衡計分卡介紹 BSC(平衡記分卡 )的起源 平衡計分卡的四個方面及其相互關系 應用 BSC 確定公司 KPI(戰(zhàn)略地圖 ) KRA 的概念 德魯克認為企業(yè)最重要的 KRA 公司 KRA 及 KPI 魚骨圖 參考：若干公司的 KRA 和 KPI 討論 /演練：貴公司的 KRA 及 KPI 魚骨圖 如何衡量流程的運作質量： SCOR 模型 基于戰(zhàn)略和流程的 KPI 體系設計方法 ? 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標 ? 確定公司的 KRA 及 KPI ? 將公司 KRA 及 KPI 分解到部門 ? 進行部門職責、流程分析，找出各部門 /團隊的“客戶”、“產出”及衡量指標 ? 將公司 KRA 和 KPI 在部門分解的 KPI 和部門職責 流程分析建立的部門 KPI 匯總在一起，形成部門 /團隊 KPI 集 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB：