學習精益管理心得體會5篇-文庫吧資料
2024-09-14 09:29本頁面
【正文】 開展下 ?去，最終我們才能取得 ?良好的結(jié)是。 4.?精益推行的過程中，要 ?想取得 好的效果，有關 ?問題的解決最好由問題 ?產(chǎn)生的部門來主導解決 ?，其余相關部門積極配 ?合，而不要由下游部門 ?來推動上游部門來展開 ?工作。 2?.精益開展的具體內(nèi)容 ?，盡可能的圍繞本部門 ?的實際核心業(yè)務來開展 ?，如果此業(yè)務涉及到的 ?部門很多，可以把這個 ?課題進行二級分解，甚 ?至是三級四級分解，最 ?終要體現(xiàn)到最基層員工 ?全員參與，這樣才能取 ?得實際效果，從而能收 ?到既把本職工作做好了 ?又同時把精益改善也一 ?并做好。精益生產(chǎn)， ?我個人的理解是全員參 ?與，持續(xù)改善提高的這 ?樣一個過程，但到目前 ?為至，參與精益項目中 ?來的還只是很少一部人 ?，真正能主動去做精益 ?的就更少了，且經(jīng)常會 ?聽到或遇到有同事問 ‘ ?什么是精益或精益生產(chǎn) ?’ 這樣的問題。 二、精益推行 ?，首先要做好推行前的 ?相關準備工作。 一、精 ?益推行，要從心開始。 第五篇 :《精 ?益管理培訓心得總結(jié)體 ?會 5 篇》心得一： ? 從在公司內(nèi)聽到精 ?益生產(chǎn)這個詞算起，至 ?今差不多有兩年有余了 ?，回頭讀的第一本書就 ?是詹姆斯 精明 ?的上司就應該具有從下 ?屬的小 動作、小事情中 ?了解一個人的本質(zhì)和抓 ?住他心靈的本領。一個人也是如此。真正的贊美能手，應 ?避開盲點，去從微不足 ?道的小事來夸獎別人一 ?下。 ?然而，有的領導卻熟視 ?無睹。諸如此類的 ?小事，一些領導往往視 ?而不見，許多公司員工 ?都抱怨自己幾乎成了 “ ?隱形人 ” ，他們雖干不 ?成大事，卻默默無聞地 ?為公司付出自己的勞動 ?。大事的影響和意義一 ?般人都能看得見說得出 ?，而小事卻未必。常言 ?道： “ 勿以惡 ?小而為之，勿以善小而 ?不為。每個人不 ?可能都轟轟烈烈，而只 ?會平平淡淡。【學習精益管理心得 ?體會 5 篇】心得體會大 ?千世界，蕓蕓眾生，每 ?個人只不過是滄海一粟 ?。對第一組工人 ?，法約爾只把他們各自 ?生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量記錄下 ?來，并沒有告訴工人他 ?們的工作進展速度，而 ?對第二組工人，法約爾 ?不僅對生產(chǎn)的數(shù)量進行 ?了記錄，而明確地告訴 ?他們各自的工作進度。 ?然后，在相同的條件下 ?，讓他們同時進行生產(chǎn) ?。畢竟，與其 ?詛咒黑暗，不如點亮蠟 ?燭。強調(diào)： ? 我不認同 “ 挑刺 ?” 并不代表不贊成鼓勵 ?和認可員工。當然， ?日本的人力資源管理還 ?是有漏洞的。日本人搞培訓那 ?是徹底的知行合一了。 ?日本人力資源管理的第 ?四招： 為了確 ?保每個人都掌握正確的 ?做事方法，他們把培訓 ?中心都設立在生產(chǎn)線上 ?。日 ?本人因為只有男人在工 ?作，所以人力資源數(shù)量 ?和質(zhì)量都不高；日本的 ?企業(yè)鑒于此一般都搞終 ?生雇傭制，在不能裁員 ?的情況下，所以也就不 ?能反復大量地去招新人 ?進來。 他們 ?的方法
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