學(xué)習(xí)精益管理心得體會5篇(編輯修改稿)
2024-10-12 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而只 ?會平平淡淡。真正聰明 ?的人善于從小事上稱贊 ?別人，而不是一味地搜 ?尋了不起的大事。常言 ?道： “ 勿以惡 ?小而為之，勿以善小而 ?不為。 ” 贊美別人也是 ?一樣，勿以善小而不贊 ?。大事的影響和意義一 ?般人都能看得見說得出 ?，而小事卻未必。諸如 ?下級樂于助人、整理辦 ?公室的衛(wèi)生狀況等等， ?不一而足。諸如此類的 ?小事，一些領(lǐng)導(dǎo)往往視 ?而不見，許多公司員工 ?都抱怨自己幾乎成了 “ ?隱形人 ” ，他們雖干不 ?成大事，卻默默無聞地 ?為公司付出自己的勞動 ?。從日出到日落，兢兢 ?業(yè)業(yè)，幾十年如一日。 ?然而，有的領(lǐng)導(dǎo)卻熟視 ?無睹。在他們的眼里， ?這些人仿佛不存在一樣 ?。真正的贊美能手，應(yīng) ?避開盲點(diǎn)，去從微不足 ?道的小事來夸獎別人一 ?下。事物是由無數(shù)個局 ?部構(gòu)成的，因而局部可 ?以反映整體的某些特性 ?。一個人也是如此。一 ?般來說，人的整體形象 ?反映在一個個有意無意 ?的小動作、一件件微不 ?足道的小事情中。精明 ?的上司就應(yīng)該具有從下 ?屬的小 動作、小事情中 ?了解一個人的本質(zhì)和抓 ?住他心靈的本領(lǐng)?？偨Y(jié) ?： 我個人認(rèn)為 ?不僅要鼓勵和認(rèn)可我們 ?這些項(xiàng)目成員為公司所 ?做出的貢獻(xiàn)，還要不停 ?地去 “ 挑刺 ” ，持續(xù)發(fā) ?現(xiàn)問題、分析問題、解 ?決問題才能逐步得到提 ?升。 第五篇 :《精 ?益管理培訓(xùn)心得總結(jié)體 ?會 5 篇》心得一： ? 從在公司內(nèi)聽到精 ?益生產(chǎn)這個詞算起，至 ?今差不多有兩年有余了 ?，回頭讀的第一本書就 ?是詹姆斯 沃麥克的《 ?改變世界的機(jī)器》，讀 ?完這本書后加上華致贏 ?企管的專家的一些培訓(xùn) ?，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè) ?的一些了解，在此說說 ?我對推行精益生產(chǎn)的一 ?些看法。 一、精 ?益推行，要從心開始。 ?有個廣告詞說得好： ? ‘ 溝通從心開始 ?’ ，我們精益推行也不 ?例外，只有真正從內(nèi)心 ?了解并接受了精益這個 ?概念，才有可能把想法 ?變成真正的行動，行動 ?才是最重要的，這也和 ?公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常 ?講的 ‘ 態(tài)度很重要，態(tài) ?度決定一切 ’ 一脈相承 ?。 二、精益推行 ?，首先要做好推行前的 ?相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說 ?得好： ‘ 兵馬 ?未動，糧草先行 ’ ，這 ?個道理是相通的，就是 ?在全面推行前，有必要 ?做些精益和精益生產(chǎn)方 ?面的培訓(xùn)工作，最好是 ?全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)， ?我個人的理解是全員參 ?與，持續(xù)改善提高的這 ?樣一個過程，但到目前 ?為至，參與精益項(xiàng)目中 ?來的還只是很少一部人 ?，真正能主動去做精益 ?的就更少了，且經(jīng)常會 ?聽到或遇到有同事問 ‘ ?什么是精益或精益生產(chǎn) ?’ 這樣的問題。 ?三、精益推行的方式上 ?，個人覺得按下面的來 ?做可能效果更好點(diǎn)： ? ?的推行采取自愿自發(fā)的 ?方式開展，公司出引導(dǎo) ?政策，并開展相關(guān)活動 ?，充分調(diào)動并發(fā)揮員工 ?的主觀能動性，保
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1