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精益管理心得體會合集5篇-文庫吧資料

2024-10-25 01:35本頁面
  

【正文】 人。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質(zhì)的基礎。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。讓我們喊出自己最嘹亮的口號:我是蔡家溝礦工人,我為自己代言!We will do it!We can do it!We must do it!篇三:精益管理心得體會精益管理心得體會精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),像一縷春風吹進每一位員工的心里。煤礦生產(chǎn),安全第一,精益管理,從我做起。改善不僅僅在于成本的節(jié)約,利潤的體現(xiàn),更在于工藝的改進,只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)約時間,能夠走可持續(xù)發(fā)展路線,就算是原有基礎上的花費也是我們所支持和鼓勵的,從長遠角度考慮,今天的花費就是明天的回報,昨日的投入就是今天的收獲。煤礦生產(chǎn),工序繁多,新舊工藝的更替更是頻繁,為了讓所有的項目都盡可能的符合我礦的實際情況,為我礦的建設事業(yè)增磚添瓦,我們能做的改善還有很多,上至工藝流程,下至技術革新,左至生活末節(jié),右至管理制度,都有其改善的余地,都有進步的空間,只要全員參與,積極改善,積少成多,量的積累絕對會發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,而我們每個人邁出的一小步,將是全礦井的一大步。資料來源::///data/xdth/ 篇二:精益管理心得體會1 我們能做的還有很多作者:馬文杰依稀記得中央電視臺曾經(jīng)播放過這樣一個公益廣告,“舉手之勞,我們能做的還有很多”,是的,改善、改進我們能做的還有很多,只要我們善于去發(fā)現(xiàn),愿意去探索,生活中處處精益,工作中到處都是改善。(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度針對我院崗位設置可能存在的問題,以及人力資源浪費的問題,有必要對業(yè)務崗位進行重新梳理和優(yōu)化,同時建立輪崗制度,做到人盡其才,物盡其用。(二)加大成本核算目前,很多單位和部門,重視單位收入和業(yè)務辦理量,但是不太重視產(chǎn)生的費用。建議擬文批文、通知等工作流程采用網(wǎng)上實現(xiàn)。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務流程偶有出現(xiàn)混亂,部門外人員辦理相關業(yè)務更是容易出現(xiàn)不知所措。然而,目前真正從事研究或技術工作的人員不到全院人員的30%,其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務工作,特別是常規(guī)業(yè)務工作的人員數(shù)量有待進一步優(yōu)化,有些能夠從事技術性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務工作,實為人力資源的浪費。同時,也存在中層領導干部,存在之安排工作,后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制,同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。通過認真思考和查找,我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。因此,通過學習,我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費,同時也掌握了解決浪費和問題的方法,對我們持續(xù)推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的浪費。通過觀看精益管理講座,還讓我們認識到了,精益管理不僅適用于企業(yè)管理,同樣適用于行政管理。精益管理不同于如績效管理、目標管理,精細管理等其它的管理理論和方式。第二篇:精益管理心得體會精益管理心得體會篇一:企業(yè)精益管理學習心得體會企業(yè)精益管理學習心得體會一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述在市局開展精益管理培訓活動以前,我們只是模糊地知道,精益管理是在企業(yè)管理中
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