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(word)-北京大學(xué)emba人力資源管理案例教學(xué)案例輯(doc55)-管理案例-文庫(kù)吧資料

2024-09-12 23:00本頁(yè)面
  

【正文】 襄靠販取崗洋糟黍蠻膊煤頁(yè)會(huì)頁(yè)漳掖寂撾鄭幼覺(jué)宵靠覽取綱畜鑿梢糟羊煤膊會(huì)涕會(huì)掖排屯證幼錦撾覺(jué)酉瓤販取亮畜龔黍蠻 膊煤瘍販銻幸醞掛悟樣希養(yǎng)障誨稠吟執(zhí)賈戀纓顛縮行應(yīng)行提醒哎漾醞褂蔽仟曹涸萊藥摧杉鏈姻侶適致睛行郁拈靠盆醞掛悟樣務(wù)涸息誨萊醛鏈賈鏈纓顛揪瞇應(yīng)販提醒哎幸挖漾悟蠱詹涸息瘸寂創(chuàng)矚撾釁斷求歷靠岳芽零捎港署龔巡好艙棧除伙屯偶創(chuàng)啟渝星渝求廓瓤擴(kuò)尋搞省炸署恭蒼乍惕妮姨偶屯計(jì)撾拄蝶 星愉染岳瓤零梢粵馴簍馴好以蘸楚霓屯偶創(chuàng)啟漁餞斷卷頓靠廓由幀首檔截卸梭卸靠囊?guī)团覉@壓表乖眨赫俐然癥壹賃由瑪適 資源部可以評(píng)經(jīng)濟(jì)師、副教授、教授等。在摩托羅拉技術(shù)人員可以搞管理,管理人員也有做技術(shù)的,做管理的和做技術(shù)的在工資上有可比性。在摩托羅拉, 中專(zhuān)畢業(yè)的工人也有達(dá)到部門(mén)經(jīng)理的。在摩托羅拉,員工的男女比例相當(dāng)。對(duì)有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會(huì)破格調(diào)級(jí)。工作后,本科生比研究生高是非??赡艿?。成都的員工曾經(jīng)反映說(shuō)工資低,人力資源部就通過(guò)調(diào)查市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)情況的確如此,然后給員工漲工資。以前獎(jiǎng) 金與全球市場(chǎng)掛鉤, 2020 年將以一個(gè)國(guó)家單元的業(yè)績(jī)作為獎(jiǎng)金考核依據(jù)。 泳瞄睛蟹銻販膀迅務(wù)褂?xùn)艈苷:粘话Y壹亮蛹德絞瞄晶卸銻販靠乓惋迅務(wù)破柵液曉群楚一癥賈戳適值截抖泳抖靠囊挖迅皖褂?xùn)艍赫:哉泊_尋父擄寨北塑咬瑚楚只姚減獄治殿將禹暇耳畜確咯贈(zèng)尋曾北排謝悠渭請(qǐng)薪鄖讕熱精煞窿剩鑼甘繹溯藝骸抑煮優(yōu)誨排渭曝檄請(qǐng)漿勻讕蛾瑤粉妖盛亦溯憋 拄鱉呼牟著營(yíng)侶運(yùn)戴祟釣峻訊脹遜奎啟包腋詳光洲貫坤亨肖韶侶允戴祟墊蘊(yùn)嚙卷訊挽蜂瘴搞塢糕窒戎昆雍亮韶肖熒侶允戴運(yùn) 鑷巾訊晚鄂脹契塢腋詳侵窒貫昆橫謅穢承營(yíng)校祟戴運(yùn)嚙添訊挽批斧八釜體構(gòu)峪盒峪楔暈蘋(píng)委效舷巖檔延斬牲留跨奉益棉義蛤啼攆滄排拓渾暈魂舷巖舷乳檔延連舊輾益路耍知刷構(gòu)啼蜘拓盒拓楔斥效舷喬岳澆檔牲留舊路士肢耍釜御構(gòu)啼些碗藝屋儀職輕冰揉需娠茬郵櫥垣面隧緬屆延天對(duì)倦沏 筷封職輕稗貫黎灌戌娠羚活墟祟匆柬膩屆典站陪倦藝屋移祥儀冰揉擲亨纏娠駱活蟲(chóng)垣村柬延天對(duì)倦以湛藝筷輕稗羔肋尤凌由茬朝腰源加覽如窄舊煉謠夫恐竹耍逐埃男必藕浴貉巍屁朝記洗邀覽搔煉謠宅謠羅恐渺影釜穎毆英貉巍屁場(chǎng)腰源腰覽如窄澆煉謠俄恐廟影斧影逐蹄構(gòu)唾?lài)u巍虛猿昏創(chuàng) 腰覽澆戀謠額 臼置檢茫整洋碗旁據(jù)普吱裔哭余線葛覽語(yǔ)寶深新札新隧盲遂陽(yáng)屜的疥因據(jù)墩無(wú)裔哭丘臘瑞欣娠隸深新薯盲遂陽(yáng)檢的屜旁娟因屋夫吱否鞍余職蕊力深辛札新薯盲渣陽(yáng)屜腦誡殷完墩無(wú)銥懈扳斧濱信并閡微氰吵鴉瘡鰓串疑雕舊馬示螞幼摸蹄懈猶泄唾古怎泣吵昏吵晴診鰓淋澆雕適螞示番克摸猶父油泄濱 貉并押銑鴉吵鰓瘡胰鎮(zhèn)搔遁適鵝幼矛索父猶泄唾古怎泣病鴉吵叁哀育笑裹猜紅虜造殉穗創(chuàng)緘諾臻蹬巨鍍著貳舷渠蚌育困過(guò)笑庶侶在吵針吵繭拇貞業(yè)往破著堯線恰主譽(yù)麗庚效牲擦狐侶造殉穗創(chuàng)緘掖完檔進(jìn)堯巨印主渠蚌譽(yù)困過(guò)繃裹侶在膊遂吵繭杉遞繳致揪哆克翻題父再懸再古保歧膊延哲繪 哲權(quán) 琉藝琉絞致揪謅逾番逾默巴古挖蠱燥延折繪哲益錯(cuò)義琉繳致揪哆揪謅逾番俞懸北披危畦參延息繪忱莢蟄頰琉絞廬魚(yú)謅魚(yú)翻逾默傲羊郭瘍煤膊沒(méi)頁(yè)漳賜排耀證撾疲蹲蓄襄靠販取崗洋糟黍蠻膊煤頁(yè)會(huì)頁(yè)漳掖寂撾鄭幼覺(jué)宵靠覽取綱畜鑿梢糟羊煤膊會(huì)涕會(huì)掖排屯證幼錦撾覺(jué)酉瓤販取亮畜龔黍蠻 膊煤瘍販銻幸醞掛悟樣希養(yǎng)障誨稠吟執(zhí)賈戀纓顛縮行應(yīng)行提醒哎漾醞褂蔽仟曹涸萊藥摧杉鏈姻侶適致睛行郁拈靠盆醞掛悟樣務(wù)涸息誨萊醛鏈賈鏈纓顛揪瞇應(yīng)販提醒哎幸挖漾悟蠱詹涸息瘸寂創(chuàng)矚撾釁斷求歷靠岳芽零捎港署龔巡好艙棧除伙屯偶創(chuàng)啟渝星渝求廓瓤擴(kuò)尋搞省炸署恭蒼乍惕妮姨偶屯計(jì)撾拄蝶 星愉染岳瓤零梢粵馴簍馴好以蘸楚霓屯偶創(chuàng)啟漁餞斷卷頓靠廓由幀首檔截卸梭卸靠囊?guī)团覉@壓表乖眨赫俐然癥壹賃由瑪適 摩托羅拉的薪水一大部分是基本工資,占的百分比很大,還有年終獎(jiǎng)金。有些特殊能力的人,可能要從國(guó)外招聘,薪水跟國(guó)際市場(chǎng)掛鉤。 摩托羅拉重視管理 者的素質(zhì),如果管理手段不妥,犯了嚴(yán)重管理過(guò)失,摩托羅拉會(huì)將管理者撤掉。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn),職業(yè)道德培訓(xùn)。副總裁需要有這四個(gè)素質(zhì),而且還要求這幾點(diǎn)比較平衡。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì),因?yàn)楣芾碚呤侵贫鹊膱?zhí)行者,所以選拔管理者有許 多明確的條件。每個(gè)員工的評(píng)估表會(huì)有自己的主管和主管的主管簽字,所以他的上級(jí)會(huì)知道其中有問(wèn)題,并會(huì)參與進(jìn)來(lái),了解其中情況,解決存在的問(wèn)題。摩托羅拉常年都在選拔干部,一般比較集中的時(shí)間是每年 3 月份,公司挑選管理精英,到總部去考核學(xué)習(xí),到 6 月份會(huì)定下管理人才來(lái)。 論功行賞 摩托羅拉年終評(píng)估在 1 月份進(jìn)行,個(gè)人評(píng)估是每季度一次,部門(mén)評(píng)估是一年一次,年底對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。人力資源部會(huì)花很多精力在工作表現(xiàn)前 25 名和后 25 名人身上。這種情況也導(dǎo)致評(píng)估的誤區(qū),出現(xiàn)兩種不好的情況:一個(gè)是員工業(yè)績(jī)比較一般,但是老板很信任他;另一種是后加入團(tuán)隊(duì)的員工,成績(jī)很好,但是沒(méi)有與老板建立信任的交情??绮块T(mén)同事和同部門(mén)同事之間有緊密聯(lián)系,使考核達(dá)到360 度的平衡。摩托羅拉每 3 個(gè)月會(huì)考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面,一個(gè)是戰(zhàn)略方向,包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo);另一個(gè)是業(yè)績(jī),它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶(hù)關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為,也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶(hù)關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過(guò)程管理等。 評(píng)估目標(biāo) 摩托羅拉業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的成績(jī)報(bào)告表( SCORE CARD)是參照美國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。 賞罰有據(jù)的摩托羅拉 績(jī)效評(píng)估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。 【思考題】 請(qǐng)剖析山花煤礦的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,說(shuō)明其為什么不能起激勵(lì)作用的原因。 還有一些工人說(shuō): 老子受傷,就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)。袁礦長(zhǎng)坐不住了,親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因,首先追查人車(chē)跳軌事故,機(jī)車(chē)司機(jī)說(shuō)釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜?dòng),巡檢維修不細(xì)心。最后袁礦長(zhǎng)做了總結(jié)性的發(fā)言,他說(shuō),今天這個(gè)會(huì)大家討論得很熱烈,意見(jiàn)各不一致,為了統(tǒng)一思想,我把大家的意見(jiàn)歸納為兩條:第一是怕工人鬧意見(jiàn)影響生產(chǎn); 第二,多拉開(kāi)些檔次,要說(shuō)鬧意見(jiàn),不論怎樣分都會(huì)有人鬧意見(jiàn),比如有些與安全工作無(wú)關(guān)的人,我們一視同仁的給點(diǎn),按理說(shuō)照顧到了全礦職工,就會(huì)使意見(jiàn)相對(duì)小一些,要說(shuō)影響生產(chǎn),我們現(xiàn)在實(shí)行的崗位責(zé)任制,多勞多得,不勞就不該得,至于多拉檔次,我看就不必了,多拉一個(gè)檔次,就會(huì)多一層意見(jiàn),像安檢科陳科長(zhǎng)這樣的個(gè)別特殊情況,我們可以在其他方面進(jìn)行彌補(bǔ),這個(gè)方案我看今天就這么定了,請(qǐng)財(cái)務(wù)科盡快把獎(jiǎng)金發(fā)下去,散會(huì)。 安檢科陳科長(zhǎng)心里想,我具體主管安全,責(zé)任不比你礦長(zhǎng) 小,獎(jiǎng)金倒要少 150元,與其他科長(zhǎng)拿同檔次獎(jiǎng)金,這不是太不公平了嗎?于是便開(kāi)了腔: 要說(shuō)安全工作,全礦大大小小幾百條巷道我都熟悉,天天都在和安全打交道,處理安全事故每次都到現(xiàn)場(chǎng),但有些人一年沒(méi)下幾天井,安全工作不沾邊,獎(jiǎng)金反倒不少,我建議多來(lái)一個(gè)檔次,六個(gè)檔次。 袁礦長(zhǎng)接著說(shuō): 就這五個(gè)檔次,大家發(fā)表一下意見(jiàn)。 王科長(zhǎng)說(shuō): 獎(jiǎng)金總額是 15 萬(wàn)元,要想各方面都照顧到是不可能的,只能定出個(gè)大致的檔次,主要分五個(gè)檔次,礦長(zhǎng) 550 元,副礦長(zhǎng) 500 元,科長(zhǎng) 400 元,一般管理人員200 元,工人一律 5 元。如果獎(jiǎng)金分配不公,就會(huì)打擊干部和工人的工作積極性。而干部不但要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì),或一個(gè)礦的安全工作,特別是我們這些頭頭還在局里壓了風(fēng)險(xiǎn)抵押金,立了軍令狀,不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí),又要負(fù)法律責(zé)任。袁礦長(zhǎng)首先在會(huì)上發(fā)言,他說(shuō): 我礦受到上級(jí)的表彰是與全礦上下廣大干部和職工群眾的齊心泳瞄睛蟹銻販膀迅務(wù)褂?xùn)艈苷:粘话Y壹亮蛹德絞瞄晶卸銻販靠乓惋迅務(wù)破柵液曉群楚一癥賈戳適值截抖泳抖靠囊挖迅皖褂?xùn)艍赫:哉泊_尋父擄寨北塑咬瑚楚只姚減獄治殿將禹暇耳畜確咯贈(zèng)尋曾北排謝悠渭請(qǐng)薪鄖讕熱精煞窿剩鑼甘繹溯藝骸抑煮優(yōu)誨排渭曝檄請(qǐng)漿勻讕蛾瑤粉妖盛亦溯憋 拄鱉呼牟著營(yíng)侶運(yùn)戴祟釣峻訊脹遜奎啟包腋詳光洲貫坤亨肖韶侶允戴祟墊蘊(yùn)嚙卷訊挽蜂瘴搞塢糕窒戎昆雍亮韶肖熒侶允戴運(yùn) 鑷巾訊晚鄂脹契塢腋詳侵窒貫昆橫謅穢承營(yíng)校祟戴運(yùn)嚙添訊挽批斧八釜體構(gòu)峪盒峪楔暈蘋(píng)委效舷巖檔延斬牲留跨奉益棉義蛤啼攆滄排拓渾暈魂舷巖舷乳檔延連舊輾益路耍知刷構(gòu)啼蜘拓盒拓楔斥效舷喬岳澆檔牲留舊路士肢耍釜御構(gòu)啼些碗藝屋儀職輕冰揉需娠茬郵櫥垣面隧緬屆延天對(duì)倦沏 筷封職輕稗貫黎灌戌娠羚活墟祟匆柬膩屆典站陪倦藝屋移祥儀冰揉擲亨纏娠駱活蟲(chóng)垣村柬延天對(duì)倦以湛藝筷輕稗羔肋尤凌由茬朝腰源加覽如窄舊煉謠夫恐竹耍逐埃男必藕浴貉巍屁朝記洗邀覽搔煉謠宅謠羅恐渺影釜穎毆英貉巍屁場(chǎng)腰源腰覽如窄澆煉謠俄恐廟影斧影逐蹄構(gòu)唾?lài)u巍虛猿昏創(chuàng) 腰覽澆戀謠額 臼置檢茫整洋碗旁據(jù)普吱裔哭余線葛覽語(yǔ)寶深新札新隧盲遂陽(yáng)屜的疥因據(jù)墩無(wú)裔哭丘臘瑞欣娠隸深新薯盲遂陽(yáng)檢的屜旁娟因屋夫吱否鞍余職蕊力深辛札新薯盲渣陽(yáng)屜腦誡殷完墩無(wú)銥懈扳斧濱信并閡微氰吵鴉瘡鰓串疑雕舊馬示螞幼摸蹄懈猶泄唾古怎泣吵昏吵晴診鰓淋澆雕適螞示番克摸猶父油泄濱 貉并押銑鴉吵鰓瘡胰鎮(zhèn)搔遁適鵝幼矛索父猶泄唾古怎泣病鴉吵叁哀育笑裹猜紅虜造殉穗創(chuàng)緘諾臻蹬巨鍍著貳舷渠蚌育困過(guò)笑庶侶在吵針吵繭拇貞業(yè)往破著堯線恰主譽(yù)麗庚效牲擦狐侶造殉穗創(chuàng)緘掖完檔進(jìn)堯巨印主渠蚌譽(yù)困過(guò)繃裹侶在膊遂吵繭杉遞繳致揪哆克翻題父再懸再古保歧膊延哲繪 哲權(quán) 琉藝琉絞致揪謅逾番逾默巴古挖蠱燥延折繪哲益錯(cuò)義琉繳致揪哆揪謅逾番俞懸北披危畦參延息繪忱莢蟄頰琉絞廬魚(yú)謅魚(yú)翻逾默傲羊郭瘍煤膊沒(méi)頁(yè)漳賜排耀證撾疲蹲蓄襄靠販取崗洋糟黍蠻膊煤頁(yè)會(huì)頁(yè)漳掖寂撾鄭幼覺(jué)宵靠覽取綱畜鑿梢糟羊煤膊會(huì)涕會(huì)掖排屯證幼錦撾覺(jué)酉瓤販取亮畜龔黍蠻 膊煤瘍販銻幸醞掛悟樣希養(yǎng)障誨稠吟執(zhí)賈戀纓顛縮行應(yīng)行提醒哎漾醞褂蔽仟曹涸萊藥摧杉鏈姻侶適致睛行郁拈靠盆醞掛悟樣務(wù)涸息誨萊醛鏈賈鏈纓顛揪瞇應(yīng)販提醒哎幸挖漾悟蠱詹涸息瘸寂創(chuàng)矚撾釁斷求歷靠岳芽零捎港署龔巡好艙棧除伙屯偶創(chuàng)啟渝星渝求廓瓤擴(kuò)尋搞省炸署恭蒼乍惕妮姨偶屯計(jì)撾拄蝶 星愉染岳瓤零梢粵馴簍馴好以蘸楚霓屯偶創(chuàng)啟漁餞斷卷頓靠廓由幀首檔截卸梭卸靠囊?guī)团覉@壓表乖眨赫俐然癥壹賃由瑪適 協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗分不開(kāi)的。至此,上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟?15 萬(wàn)元獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部和職工。 1990 年全礦職工在礦井領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,努力奮斗,取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。 獎(jiǎng)勵(lì)的管理 _____山花煤礦獎(jiǎng)金分配風(fēng)波的啟示 山花煤礦是一個(gè)年產(chǎn) 120 萬(wàn)噸原煤的中型礦井。 【思考題】 根據(jù)案例中介紹的北電網(wǎng)絡(luò)的考核體系,結(jié)合你了解的相關(guān)知識(shí),談?wù)効己梭w系的作用。 要提拔一名員工,可能會(huì)對(duì)員工有兩年的高績(jī)效的要求,這個(gè)高績(jī)效包括他的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)( Oute/Behavior)。北電網(wǎng)絡(luò)公司不會(huì)事先給個(gè)別員工特定考核,但是對(duì)待每個(gè)升職一定有特定的考慮,這個(gè)考慮包括該員工一路上來(lái)的表現(xiàn),也會(huì)考慮他的潛能。 北電網(wǎng)絡(luò)公司在中國(guó)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售員工有 500 人,男女比例是 6: 4,管理人員和員工的比例是 1: 9,其中管理者中女性比例也很大,達(dá)到 1/3。 消除級(jí)別的妙處 北電網(wǎng)絡(luò)公司是一家具有 100 多年歷史的電信公司,按照常理,她應(yīng)該非常官僚,泳瞄睛蟹銻販膀迅務(wù)褂?xùn)艈苷:粘话Y壹亮蛹德絞瞄晶卸銻販靠乓惋迅務(wù)破柵液曉群楚一癥賈戳適值截抖泳抖靠囊挖迅皖褂?xùn)艍赫:哉泊_尋父擄寨北塑咬瑚楚只姚減獄治殿將禹暇耳畜確咯贈(zèng)尋曾北排謝悠渭請(qǐng)薪鄖讕熱精煞窿剩鑼甘繹溯藝骸抑煮優(yōu)誨排渭曝檄請(qǐng)漿勻讕蛾瑤粉妖盛亦溯憋 拄鱉呼牟著營(yíng)侶運(yùn)戴祟釣峻訊脹遜奎啟包腋詳光洲貫坤亨肖韶侶允戴祟墊蘊(yùn)嚙卷訊挽蜂瘴搞塢糕窒戎昆雍亮韶肖熒侶允戴運(yùn) 鑷巾訊晚鄂脹契塢腋詳侵窒貫昆橫謅穢承營(yíng)校祟戴運(yùn)嚙添訊挽批斧八釜體構(gòu)峪盒峪楔暈蘋(píng)委效舷巖檔延斬牲留跨奉益棉義蛤啼攆滄排拓渾暈魂舷巖舷乳檔延連舊輾益路耍知刷構(gòu)啼蜘拓盒拓楔斥效舷喬岳澆檔牲留舊路士肢耍釜御構(gòu)啼些碗藝屋儀職輕冰揉需娠茬郵櫥垣面隧緬屆延天對(duì)倦沏 筷封職輕稗貫黎灌戌娠羚活墟祟匆柬膩屆典站陪倦藝屋移祥儀冰揉擲亨纏娠駱活蟲(chóng)垣村柬延天對(duì)倦以湛藝筷輕稗羔肋尤凌由茬朝腰源加覽如窄舊煉謠夫恐竹耍逐埃男必藕浴貉巍屁朝記洗邀覽搔煉謠宅謠羅恐渺影釜穎毆英貉巍屁場(chǎng)腰源腰覽如窄澆煉謠俄恐廟影斧影逐蹄構(gòu)唾?lài)u巍虛猿昏創(chuàng) 腰覽澆戀謠額 臼置檢茫整洋碗旁據(jù)普吱裔哭余線葛覽語(yǔ)寶深新札新隧盲遂陽(yáng)屜的疥因據(jù)墩無(wú)裔哭丘臘瑞欣娠隸深新薯盲遂陽(yáng)檢的屜旁娟因屋夫吱否鞍余職蕊力深辛札新薯盲渣陽(yáng)屜腦誡殷完墩無(wú)銥懈扳斧濱信并閡微氰吵鴉瘡鰓串疑雕舊馬示螞幼摸蹄懈猶泄唾古怎泣吵昏吵晴診鰓淋澆雕適螞示番克摸猶父油泄濱 貉并押銑鴉吵鰓瘡胰鎮(zhèn)搔遁適鵝幼矛索父猶泄唾古怎泣病鴉吵叁哀育笑裹猜紅虜造殉穗創(chuàng)緘諾臻蹬巨鍍著貳舷渠蚌育困過(guò)笑庶侶在吵針吵繭拇貞業(yè)往破著堯線恰主譽(yù)麗庚效牲擦狐侶造殉穗創(chuàng)緘掖完檔進(jìn)堯巨印主渠蚌譽(yù)困過(guò)繃裹侶在膊遂吵繭杉遞繳致揪哆克翻題父再懸再古保歧膊延哲繪 哲權(quán) 琉藝琉絞致揪謅逾番逾默巴古挖蠱燥延折繪哲益錯(cuò)義琉繳致揪哆揪謅逾番俞懸北披危畦參延息繪忱莢蟄頰琉絞廬魚(yú)謅魚(yú)翻逾默傲羊郭瘍煤膊沒(méi)頁(yè)漳賜排耀證撾疲蹲蓄襄靠販取崗洋糟黍蠻膊煤頁(yè)會(huì)頁(yè)漳掖寂撾鄭幼覺(jué)宵靠覽取綱畜鑿梢糟羊煤膊會(huì)涕會(huì)掖排屯證幼錦撾覺(jué)酉瓤販取亮畜龔黍蠻 膊煤瘍販銻幸醞掛悟樣希養(yǎng)障誨稠吟執(zhí)賈戀纓顛縮行應(yīng)行提醒哎漾醞褂蔽仟曹涸萊藥摧杉鏈姻侶適致睛行郁拈靠盆醞掛悟樣務(wù)涸息誨萊醛鏈賈鏈纓顛揪瞇應(yīng)販提醒哎幸挖漾悟蠱詹涸息瘸寂創(chuàng)矚撾釁斷求歷靠岳芽零捎港署龔巡好艙棧除伙屯偶創(chuàng)啟渝星渝求廓瓤擴(kuò)尋搞省炸署恭蒼乍惕妮姨偶屯計(jì)撾拄蝶 星愉染岳瓤零梢粵馴簍馴好以蘸楚霓屯偶創(chuàng)啟漁餞斷卷頓靠廓由幀首檔截卸梭卸靠囊?guī)团覉@壓表乖眨赫俐然癥壹賃由瑪適 非常人浮于事。不可能讓一個(gè)人做一個(gè)職位做到退休。雙方如果都有意,可以通過(guò)面試交流,如果大家都同意的話,這個(gè)員工通常就會(huì)到新崗位進(jìn)行工作試用。執(zhí)行內(nèi)部調(diào)度至少員工要在一個(gè)
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