基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理模式研究-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 11:50本頁(yè)面
【正文】 識(shí)別、評(píng)價(jià)面對(duì)的所有項(xiàng)目知識(shí)并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。 基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理與項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論的分析研究，可得出對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理的研究漸成主流。但是，目前對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理模式的研究尚未提出相應(yīng)的系統(tǒng)集成理論方法，也就是說(shuō)，在企 業(yè)項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的背景下，恰恰對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)組織形態(tài)下知識(shí)管理的研究頗為缺乏，迫切需要科學(xué)的理論方法指導(dǎo)該模式下的知識(shí)管理活動(dòng)。項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理也被賦予了新的內(nèi)容，特別是 2020年 6月 [8]在德國(guó)柏林召開的 IPMA全球會(huì)議上，企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM）更作為會(huì)議六大研討主題之一。企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸形成自己的體系，即包括 “Multi Project Management”、 “Portfolio Management”、 “Program Management”三個(gè)子系統(tǒng)。該解決方案可實(shí)現(xiàn)三類目標(biāo)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目與資源知識(shí)集中儲(chǔ)存，以實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目知識(shí)分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動(dòng)及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進(jìn)行項(xiàng)目組合的知識(shí)分析并做出合理的運(yùn)營(yíng)決策；項(xiàng)目經(jīng)理、 成員以及合作伙伴可以通過(guò)基于 Web的協(xié)作界面創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、報(bào)告、分析和控制。 項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理早期的概念是基于企業(yè)項(xiàng)目管理而提出來(lái)的，是指 “管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目中的 知識(shí)（ Managing Knowledge of Projects on an Enterprisewide Basis） ”，著眼于項(xiàng)目型企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)其中的諸多項(xiàng)目知識(shí)實(shí)施管理。知識(shí)管理在思維方式、運(yùn)作方法和管理模式上最大限度地利用了組織的內(nèi)外部資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，并使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅度提升。 3 PESKM的界定與特點(diǎn) 從理論角度研究，盡管廣義上講人類的歷史也可以說(shuō)是知識(shí)管理的歷史，然真正提出 “知識(shí)管理 ”一詞并對(duì)之進(jìn)行研究也不過(guò)開始于上世紀(jì)九十年代 [6]。但長(zhǎng)期性組織要對(duì)企業(yè)范圍的項(xiàng)目知識(shí)管理提供支持，需要建立一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的知識(shí)管理體系，使長(zhǎng)期性組織能夠提供項(xiàng)目管理所要求的 “臨時(shí)性 ”和 “柔性 ”需求，這就要求在企業(yè)范圍內(nèi)提供項(xiàng)目知 識(shí)管理的有效實(shí)施平臺(tái)。雖然當(dāng)時(shí) “一次性任務(wù) ”成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，但它與長(zhǎng)期性組織（是區(qū)別于 “項(xiàng)目 ”的臨時(shí)性組織而言的，如企業(yè)或政府部門）之間存在著不協(xié)調(diào)的因素 [5]， 由于對(duì) “單個(gè)項(xiàng)目 ”的知識(shí)管理方法所關(guān)注的重點(diǎn)是該 “單個(gè)項(xiàng)目 ”自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而在同一組織背景下開展多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就不可避免各種沖突的發(fā)生，結(jié)果可能是部分 “單個(gè)項(xiàng)目 ”的目標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了，而整個(gè)長(zhǎng)期性組織的目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)。 而項(xiàng)目型企業(yè)的產(chǎn)生則有力地促進(jìn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理研發(fā)的進(jìn)程。 20世紀(jì)九十年代初，美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理和知識(shí)管理兩者之間的關(guān)系以及他們的重要性，從單純強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)為制定和實(shí)施并重，認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理原則既可應(yīng)用到運(yùn)作性計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中，也可應(yīng)用到戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中。例如 IB
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