基于戰(zhàn)略采購(gòu)的gpe公司采購(gòu)管理模式研究論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 04:05本頁(yè)面
【正文】 料分類(lèi)方法首先將物料分類(lèi)，然后對(duì)不同類(lèi)型的物料采取不同的供應(yīng)商管理模式和采購(gòu)與庫(kù)存策略，以節(jié)省管理成本，見(jiàn)表3。3)瓶頸物料該類(lèi)物料在GPE公司經(jīng)營(yíng)中重要性并不高，但供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，供應(yīng)很不可靠。以這兩個(gè)依據(jù)為基本指標(biāo)，可以構(gòu)造出如圖4所示分類(lèi)新模型按照這種分類(lèi)方法，可以將各種物料分成四類(lèi)：1)戰(zhàn)略性物料這類(lèi)物料對(duì)GPE公司非常重要，同時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)又比較復(fù)雜，獲得這種物料有一定難度。由于供應(yīng)商較多，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商管理混亂，缺乏一套確實(shí)可行的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理評(píng)價(jià)、與維護(hù)的程序。 采購(gòu)物資的管理較為混亂，對(duì)采購(gòu)物資沒(méi)有進(jìn)行有效地輕重急緩的劃分，造成對(duì)重要物資管理能力薄弱，物資分類(lèi)不明確。2004年至2007年，每年節(jié)省采購(gòu)資金額從5．3％上升至8．6％。 采購(gòu)價(jià)格缺乏一套確實(shí)可行的價(jià)格決策體系，采購(gòu)價(jià)格較高，價(jià)格談判能力較弱，而且采購(gòu)方式較為單一。 GPE公司采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題目前，GPE公司采購(gòu)管理方面存在下述主要問(wèn)題：，采購(gòu)部工作不能突出重點(diǎn)。3)現(xiàn)場(chǎng)考核采購(gòu)部門(mén)召集工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員和財(cái)務(wù)等相關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)證。下面具體介紹下述流程的內(nèi)容：1)信息收集GPE公司采購(gòu)部門(mén)通過(guò)各種途徑搜集供應(yīng)商信息資料，向合適的供應(yīng)商發(fā)出書(shū)面調(diào)查表，來(lái)考核驗(yàn)證供方。從上圖可知，GPE公司采購(gòu)管理情況較為穩(wěn)定，在采購(gòu)成本控制方面呈現(xiàn)較好態(tài)勢(shì)，但同時(shí)成本改進(jìn)空間也還比較大。3)通過(guò)返工或退換后的外購(gòu)或外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量批合格率為100％。 質(zhì)量管理現(xiàn)狀GPE公司采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)明確，2008年質(zhì)量管理體系工作文件確定的采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)如下：1)一般外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量批合格率97．5％，加工過(guò)程特別復(fù)雜或精度要求特別高(如表面貼片、插件及鈑金加工等)的外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量批合格率93％，這類(lèi)外協(xié)產(chǎn)品若通過(guò)增加檢測(cè)手段(如測(cè)試工裝等)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)后質(zhì)量批合格率要求達(dá)到97．5％。采購(gòu)部物料跟蹤員接到計(jì)劃單后，根據(jù)需采購(gòu)的物料將采購(gòu)任務(wù)分配下去。生產(chǎn)管理中心依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃部依據(jù)該計(jì)劃下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部執(zhí)行。公司生產(chǎn)程控交換電機(jī)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外高頻開(kāi)關(guān)電源，公司主要為程控交換機(jī)、6SM基站、聯(lián)通CDMA基站等提供配套通信電源、電機(jī)產(chǎn)品，目前的產(chǎn)品有通信直流電源、電力操作電源、太陽(yáng)能電源、不間斷電源、交直流配電屏、直流變換器和逆變器等。需以低成本和高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入威脅The threat of entry新進(jìn)入者都是一些新力量較好的企業(yè)，并且某種程度上擁有比較完善的采購(gòu)信息系統(tǒng)，如果GPE公司某些環(huán)節(jié)不進(jìn)行創(chuàng)新，節(jié)省采購(gòu)成本，增加其規(guī)模效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，未來(lái)的市場(chǎng)前景將不容樂(lè)觀可替代產(chǎn)品分析The threat of substitutes企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)外包也成為時(shí)代必然趨勢(shì)，但是諸多以經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、配送業(yè)的單一性中小企業(yè)也瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)契機(jī)，但其服務(wù)水平有限，經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力更是有待提高以專(zhuān)業(yè)的綜合采購(gòu)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)增加中小型單一采購(gòu)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析Competitive Rivalry，我國(guó)電信業(yè)將進(jìn)入增長(zhǎng)趨緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。本論文利用波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型針對(duì)GPE公司現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析。波特五力模型分析波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型認(rèn)為由五種競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用決定一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。波特五力模型，明確GPE有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，以及相應(yīng)的對(duì)策。第三種是合作伙伴關(guān)系，企業(yè)能夠充分利用供應(yīng)商的能力，雙方在合作中都能得到不斷的改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)力獲得共同發(fā)展。目前大部分企業(yè)實(shí)行分散采購(gòu)策略，就是這種關(guān)系的體現(xiàn)。采購(gòu)職能在企業(yè)中往往由專(zhuān)門(mén)設(shè)立的采購(gòu)部獨(dú)立承擔(dān)，作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，采購(gòu)部往往相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)的其他部門(mén)如技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)，生產(chǎn)施工部門(mén)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)等很少進(jìn)行直接的溝通。采購(gòu)流程是采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作程序，采購(gòu)流程是否科，合理，不僅影響到采購(gòu)的效率，而且影響到采購(gòu)品的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，分析并整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，求得企業(yè)的資源需求與市場(chǎng)變化的平衡 確保企業(yè)獲得穩(wěn)定的，低成本的原材料和零部件供應(yīng)的一系列策略措施的總稱(chēng)。 影響要素；戰(zhàn)略采購(gòu)的目的是要降低采購(gòu)總成本，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。第二章 戰(zhàn)略采購(gòu)理論與GPE公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 定義；所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是指按照規(guī)范的工作程序，透過(guò)跨部門(mén)材料行動(dòng)小組的運(yùn)作，對(duì)不同采購(gòu)物品與供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程及決策規(guī)則，在保證質(zhì)量 服務(wù)的同時(shí)，以期降低企業(yè)采購(gòu)的物料 材料及服務(wù)的總成本，在此基礎(chǔ)上建立以最低總成本為終極目標(biāo)的業(yè)務(wù)供給渠道的過(guò)程。接著通過(guò)對(duì)GPE公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)分析研究，運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)知識(shí)提出了改善GPE公司采購(gòu)管理的重點(diǎn)措施。論文第三章首先從公司的組織結(jié)構(gòu)入手，介紹了GPE公司采購(gòu)流程、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀、采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀等。論文第二章首先介紹有關(guān)戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，再通過(guò)利用邁克爾論文首先介紹有關(guān)戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，接著運(yùn)用邁克爾采購(gòu)管理的涉及的范圍較廣，其內(nèi)容包括物料質(zhì)量控制、采購(gòu)成本管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)商管理和采購(gòu)價(jià)格管理等方面。研究認(rèn)為，戰(zhàn)略采購(gòu)是時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，能夠充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)總成本，有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；能夠?qū)⒉少?gòu)策略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使企業(yè)獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。如何大幅度地降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量，這不僅關(guān)系到企業(yè)的獲利水平，更是企業(yè)能否生存發(fā)展的核心問(wèn)題。從最初的降低成本、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步發(fā)展到驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理和提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)管理引起了各公司的重視。作者希望通過(guò)對(duì)通信制造企業(yè)的采購(gòu)管理策略研究，能給中小企業(yè)管理者在采取適合自身采購(gòu)管理模式方面一些啟迪。GPE公司的采購(gòu)范圍涉及種類(lèi)廣，在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)采購(gòu)管理方面具有一定的典型性。通過(guò)分析，運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)知識(shí)提出了改善GPE公司采購(gòu)管理的重點(diǎn)措施。論文以具體數(shù)據(jù)對(duì)GPE公司質(zhì)量、成本和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀作了詳細(xì)的介紹。波特五力模型對(duì)GPE公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。論文首先介紹有關(guān)戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，之后運(yùn)
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