基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目型企業(yè)知識管理模式研究-文庫吧資料
2025-01-24 15:10本頁面
【正文】 項(xiàng)目組及企業(yè)三種層面的系統(tǒng)管理模式?；谶@一共識，本文將項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理界定為：從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識別、評價(jià)面對的所有項(xiàng)目知識并實(shí)施相應(yīng)的管理策略?；趯鴥?nèi)外知識管理與項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論的分析研究，可得出對項(xiàng)目型企業(yè)對戰(zhàn)略知識管理的研究漸成主流。但是，目前對項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理模式的研究尚未提出相應(yīng)的系統(tǒng)集成理論方法，也就是說，在企業(yè)項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的背景下，恰恰對于項(xiàng)目型企業(yè)組織形態(tài)下知識管理的研究頗為缺乏，迫切需要科學(xué)的理論方法指導(dǎo)該模式下的知識管理活動(dòng)。項(xiàng)目型企業(yè)知識管理也被賦予了新的內(nèi)容，特別是2002年6月[8]在德國柏林召開的IPMA全球會(huì)議上，企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）更作為會(huì)議六大研討主題之一。企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸形成自己的體系，即包括 “Multi Project Management”、“Portfolio Management”、“Program Management”三個(gè)子系統(tǒng)。該解決方案可實(shí)現(xiàn)三類目標(biāo)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目與資源知識集中儲(chǔ)存，以實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目知識分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動(dòng)及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進(jìn)行項(xiàng)目組合的知識分析并做出合理的運(yùn)營決策；項(xiàng)目經(jīng)理、成員以及合作伙伴可以通過基于Web的協(xié)作界面創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃并對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、報(bào)告、分析和控制。項(xiàng)目型企業(yè)知識管理早期的概念是基于企業(yè)項(xiàng)目管理而提出來的，是指“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目中的知識（Managing Knowledge of Projects on an Enterprisewide Basis）”，著眼于項(xiàng)目型企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對其中的諸多項(xiàng)目知識實(shí)施管理。雖然針對傳統(tǒng)企業(yè)的知識管理至今已有許多成熟理論成果，但在高度不確定環(huán)境下的項(xiàng)目型企業(yè)知識管理方面尚剛剛開始。波士頓大學(xué)信息管理學(xué)教授Thomas H. Davenport，時(shí)任安達(dá)信咨詢公司戰(zhàn)略演變研究所主管，于1997年著成《Working Knowledge》一書，成為知識管理研究的標(biāo)志性著作，引起了理論界的廣泛關(guān)注，此后對項(xiàng)目管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專門化，并使知識管理最終成為企業(yè)管理中一門獨(dú)立的學(xué)科，并廣泛應(yīng)用于眾多企業(yè)中。3但長期性組織要對企業(yè)范圍的項(xiàng)目知識管理提供支持，需要建立一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的知識管理體系，使長期性組織能夠提供項(xiàng)目管理所要求的“臨時(shí)性”和“柔性”需求，這就要求在企業(yè)范圍內(nèi)提供項(xiàng)目知識管理的有效實(shí)施平臺。雖然當(dāng)時(shí)“一次性任務(wù)”成為項(xiàng)目管理的對象，但它與長期性組織（是區(qū)別于“項(xiàng)目”的臨時(shí)性組織而言的，如企業(yè)或政府部門）之間存在著不協(xié)調(diào)的因素[5]，由于對“單個(gè)項(xiàng)目”的知識管理方法所關(guān)注的重點(diǎn)是該“單個(gè)項(xiàng)目”自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而在同一組織背景下開展多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就不可避免各種沖突的發(fā)生，結(jié)果可能是部分“單個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了，而整個(gè)長期性組織的目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目型企業(yè)的產(chǎn)生則有力地促進(jìn)了對企業(yè)戰(zhàn)略知識管
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1