戰(zhàn)略管理模式-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 11:51本頁(yè)面
【正文】 e policy are interpreted and implemented through each division’ s own objectives and strategies. 14 三、戰(zhàn)略實(shí)施 (Implementation) 戰(zhàn)略實(shí)施是指通過(guò)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算等手段將戰(zhàn)略與政策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。 10 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的最終結(jié)果 Objectives are the end results of planned activity. They state what is to be acplished by when. ? 不同的企業(yè)有不同的目標(biāo) 11 戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 是指對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用的方面或步驟； ? 制定戰(zhàn)略重點(diǎn)的目的是為了充分利用有限的資源發(fā)揮最大的綜合資源效應(yīng)； ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定是企業(yè)戰(zhàn)略分步實(shí)施的基本依據(jù)； 12 對(duì)策 ? 戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。 Who we are and what we do ? 狹義－只與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)范圍 ? 廣義－拓展企業(yè)活動(dòng)的范圍 7 案例分析（ 1） 韓國(guó)金星會(huì)社進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) 8 （ Strategies） ? 戰(zhàn)略思想 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)及其推移 ? 戰(zhàn)略方案及其選擇 ? 策略制定 9 戰(zhàn)略思想 ? 戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂的總綱，是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂； ? 戰(zhàn)略思想應(yīng)有戰(zhàn)略思維的超前性，戰(zhàn)略籌劃的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略計(jì)謀的全局性。 4 Social Task Environment Task Environment Ec
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