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整體上市與價值創(chuàng)造:基于華僑城的案例研究-文庫吧資料

2024-09-08 08:57本頁面
  

【正文】 、清理公司現(xiàn)金余額的一部分,或者通過發(fā)行債券、新股獲得。一般來說,如果是正的投資 ,成本是 39。首先著眼于投資第一,如果 39。, 39。 假定給定日期,當觀察到 ? 后,公司為下一期選擇一個新的資本、債務(wù)與現(xiàn)金余額的組合 ( 39。因為 ? 隨著時間而變化,所以公司以最優(yōu)化股東價值為目標來制定投資、融資和自留額決策。 企業(yè)稅收是應(yīng)稅收入的凸函數(shù),用 g 表示, g 的凸性近似于一個抵消有限損失的補償,也就是說,有一個和負收入相聯(lián)系的稅收抵免,但低于正的收入。同時,因為債權(quán)人為了確保公司能夠一直履行還款義務(wù),所以一般會提出擔保方面的限制條件。此外,資本水平 k 在整個購買期間都是同質(zhì)的,并且以不變的折現(xiàn)率 ? ( 0?? )從經(jīng)濟目的和會計目的進行貶值。假定 ? 是 k 和 ? 的增函數(shù),并且也是 k 的凹函數(shù),滿足以下條件: 10lim ( , )k k???? ?? 1lim ( , ) 0k k???? ? 因為公司經(jīng)常進行投資和收回投資方面的決策,所以資本水平 k 隨著時間變化而變化。 11 公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流 ( , )k??取決于到位資產(chǎn)的賬面價值 k ( 0k? )和生產(chǎn)力水平 ? 。Sapriza& Zhang,2020): 11log logt t t? ? ? ? ???? ? ? εt+1 ., (1) 這里 ? 是一個一階自回歸過程,隨機誤差項 ? 是緊集并且服從獨立同分布, ? 1。 假 定 : 在 風 險 中 性 的 情 況 下 , ? 遵從如下過程 (Hennessy &Whited,2020。借鑒 (Hennessy&Whited2020)解決最優(yōu)財務(wù)政策的思路, Moyen(2020)采用的最優(yōu)投資決策、融資決策的思路,以及 (Saprizaamp。 三、財務(wù)冗余的最優(yōu)數(shù)量 解決財務(wù)冗余度的確定問題,主要在于確定公司持有現(xiàn)金余額的最優(yōu)數(shù)量及最優(yōu)的債務(wù)政策。而在金融危機下,企業(yè)追求的風險最小化原則,生存成為企業(yè)的首要目標。正常環(huán)境與環(huán)境急劇惡化下企業(yè)風險形成動因與傳導(dǎo)機制的顯著差異導(dǎo)致風險防范的側(cè)重點與策略可能會截然不同。例如,在正常的經(jīng)濟環(huán)境下,分析外部風險給一個企業(yè)帶來的最終經(jīng)濟后果,一個重要視角可能是企業(yè)的價值創(chuàng)造,即企業(yè)的發(fā)展問題;在環(huán)境急劇惡化時,財務(wù)冗余帶來的直接后果更多的是企業(yè)的生存問題,因此,除了關(guān)心企業(yè)的發(fā)展問題外,更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的生存問題,使企 業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。首先是戰(zhàn)略彈性的類型,例如,經(jīng)營戰(zhàn)略彈性大小(通過銷量和銷價)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;財務(wù)戰(zhàn)略彈性大小影響企業(yè)的融資、投資、創(chuàng)新等決策,進而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢,等等。 2. 合理界定企業(yè)的經(jīng)濟后果。最后,財務(wù)冗余會影響企業(yè)的創(chuàng)新決策等。 因為當其他來源的資金成本較高時,財務(wù)冗余為企業(yè)必要的投資支出提供了一種成本低的資金來源。第三,財務(wù)冗余可以通過資本運作,圍繞自己的核心競爭力加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,或者進行適當?shù)亩嘣①彛瑥亩鵀槠渲\求更廣闊的投資渠道。一方面滿足了消費者對信用貸款的需要;另一方面也擴大了企業(yè)的聲譽和業(yè)務(wù)范圍,滿足實業(yè)資本的溢出需要,為利益相關(guān)者創(chuàng)造了最大價值,解決了財務(wù)冗余資本溢出的去向問題,增加企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性和抗風險能力,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的盈利機會和發(fā)展空間。 首先,財務(wù)冗余程度相對較大的企業(yè) 可以及時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略,對不確定的環(huán)境迅速做出反應(yīng),改變產(chǎn)品價格策略或成本策略,提高風險防范的能力,把握住稍縱即逝的商業(yè)機遇,提高其經(jīng)營業(yè)績,從而獲取長期收益 。事實上,我們可以更一般地考察企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素之間的相互作用機理,用“財務(wù)冗余 —— 風險防范 —— 競爭優(yōu)勢 —— 經(jīng)濟后果”這一內(nèi)在 邏輯推而廣之,用下面的基本表達式表示,即: cons=f(fslack, riskp, petea) 財務(wù)冗余 經(jīng)營戰(zhàn)略彈性: ① 經(jīng)營現(xiàn)金投資比 率 ② 營運資本主營收入比 率 ③ 管理費用主營收入比 率 ④ 固定資產(chǎn)比率 經(jīng)營業(yè)績 價值創(chuàng)造 融資能力 投資能力 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 競爭優(yōu)勢 人才相關(guān)服務(wù) 業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù) 產(chǎn)品價格策略 產(chǎn)品成本策略 財務(wù)戰(zhàn)略彈性 : ① 負債權(quán)益比率 ② 經(jīng)營現(xiàn)金債務(wù)總額比 率 ③ 市凈率 ④ 市盈率 競爭優(yōu)勢 風險防范 經(jīng)濟后果 財務(wù)冗余 圖 1 財務(wù)冗余對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用機理 10 其中, cons表示經(jīng)濟后果, fslack表示財務(wù)冗余, riskp表示風險防范, petea表示競爭優(yōu)勢。由此可知,一個企業(yè)的戰(zhàn)略彈性越大,同樣的產(chǎn)品市場變化會帶來更大的企業(yè)經(jīng)濟后果變化,反之企業(yè)戰(zhàn)略彈性越小,防范風險的能力就相對弱一些,經(jīng)營越容易受到外部的影響。 二、財務(wù)冗余對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用機理 企業(yè)的價值創(chuàng)造是由一系列相關(guān)內(nèi)外部相關(guān)因素相互作用所形成的。 通過上面的文獻分析發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外學(xué)者分別對財務(wù)冗余和企業(yè)的戰(zhàn)略、融資與投資、創(chuàng)新與管理者決策等方面做了理論分析和實證研究,發(fā)現(xiàn)適當?shù)呢攧?wù)冗余不僅增大了企業(yè)的戰(zhàn)略彈性,還提高了其融資能力、投資能力、創(chuàng)新能力 ,從而增強企業(yè)的長期獲利和價值創(chuàng)造能力,并對持企業(yè)持有財務(wù)冗余理念提供了理論支撐。且 當持有較少的財務(wù)冗余且很難獲得外部資金時,即使自身相對于聯(lián)盟合作伙伴只擁有較小的控制權(quán),但還是要加入聯(lián)盟 (Lerner et al., 2020)。 對于高新技術(shù)企業(yè) (Kellog& Charnes,2020),有限的財務(wù)冗余能驅(qū)動企業(yè)間形成聯(lián)盟。 高自由裁量的財務(wù)冗余(現(xiàn)金和可用的應(yīng)收款項)能促進企業(yè)其他能力的發(fā)展(Gee,2020。 另一方面, 財務(wù)冗余是經(jīng)理自主權(quán)的重要來源 (Bourgeois,1981)、是管理決策的一項重要影響因素 (Singh,1986)、影響 管理風險 (Steensma& Corley,2020)。Stein,1993),且有助于提高新產(chǎn)品市場推廣時資金的到位率,確保第一時間將新產(chǎn)品推向市場 (Bromiley,1991)。而 在競爭激烈的環(huán)境下,加快新產(chǎn)品推向市場的速度,能獲得先行者的優(yōu)勢,避免產(chǎn)品過時跟不上市場步伐(Lieberman,1989)。Gulati,1996),包括新產(chǎn)品開發(fā)和開拓新市場。此外,持有較少財務(wù)冗余的企業(yè)在惡劣的籌資環(huán)境中籌資任務(wù)更加繁重,因為薄弱的財務(wù)地位減少了對投資者的吸引力 (Audretsch &Lehmann,2020)。而且, 持有足夠的現(xiàn)金或過多的借貸能力是為了避免將來進行股權(quán)融資時,股票價格下跌 (Emery& Cogger,1982)。Kesner,1997),維持戰(zhàn)略性投資 (Bromily,1991),而 缺乏財務(wù)冗余將導(dǎo)致投資不足 (Smith& Kim,1994)。特別是當發(fā)生金融危機時, 更加突顯財務(wù)冗余的價值。 融資約束是企業(yè)財務(wù)行為的一項重要影響因素 (Almeida,Campello & Weisbach,2020),這使得融資約束企業(yè)有持有較多現(xiàn)金余 額的激勵動機(Faulkender& Wang,2020)。其次,財務(wù)冗余緩解融資約束問題。如果公司擁有充足的現(xiàn)金儲備,公司就不必放棄 NPV 為正的投資項目 , 盡管如此,只有有效的利用這些資金,股東才能受益。此外 , 有許多間接證據(jù)表明:債務(wù)多的公司在市場上競爭更保守,會索取更高的市場價格 (Chevalier,1995);公司的財務(wù)狀況會影響發(fā)生價格戰(zhàn)的概率 (Busse,2020)。而當外界競爭環(huán)境發(fā)生變化時,這些企業(yè)不能迅速的調(diào)整戰(zhàn)略 (Greenley& Oktemgil,1998),導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的喪失,甚至影響到其生存。對于 業(yè)績較差的企業(yè),由于持有的財務(wù)冗余資源較少,戰(zhàn)略選擇的彈性也較小 (Chakravarthy,1986。Zander,1992)。Mitchell,2020。Sorenson& Waguespack,2020),且 較多的財務(wù)冗余還有助于通過戰(zhàn)略并購來增加企業(yè)的知識存量 (Huber,1991。 在外部環(huán)境受到?jīng)_擊時,持有較多財務(wù)冗余的醫(yī)院具有應(yīng)對措施,所以業(yè)績比較平穩(wěn) (Meyer,1982),而缺乏財務(wù)冗余的醫(yī)院業(yè)績表現(xiàn)則變差。 Vossamp。其次,當經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)環(huán)境運行良好時, 持有較多財務(wù)冗余的企業(yè)會選擇更積極的定價策略 (Moses,1992),使得這些公司增加自身的市場份額,對公司提供了實實在在的好處 (Wuamp。Cabral& Riordan,1994)。為此,我們認為:財務(wù)冗 余是以應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化和處理其不確定性、防范風險為直接目標,以影響企業(yè)戰(zhàn)略、融資、投資、創(chuàng)新及管理者決策為路徑,以經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造為結(jié)果的一種綜合能力的體現(xiàn)。 8 (Gee,2020。 2 毛澤東四言詩《手里有糧》。 Salancik, 1978。March,1963。不少的國外研究表明,財務(wù)冗余(Financial Slack)是組織冗余的重要組成部分,它是超過企 業(yè)現(xiàn)有運營和債務(wù)需要的流動資金和無風險的借貸能力 Smithamp。 那么,企業(yè)是否應(yīng)該持有多余的財務(wù)資源?如果答案是肯定的,這部分資源對企業(yè)價值創(chuàng)造是否會有影響呢? 其影響模式和傳導(dǎo)機制如何實現(xiàn)? 這正是以價值最大化為目標的企業(yè)及利益相關(guān)者所關(guān)注的焦點,也是亟待討論和解決的重大理論和現(xiàn)實問題。 回顧這次金融危機,大量企業(yè)申請破產(chǎn)保護或者消減投資,而一些具有較大財務(wù)彈性的企業(yè),則游刃有余。例如, 穆迪投資服務(wù)公司 (Moody39。本文建立了“財務(wù) 冗余 —— 風險防范 —— 競爭優(yōu)勢 —— 價值創(chuàng)造”的邏輯主線,厘清了財務(wù)冗余對企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在機理,運用動態(tài)規(guī)劃的方法解決了財務(wù)冗余最優(yōu)數(shù)量的確定問題,最后,從價值鏈角度構(gòu)架了財務(wù)冗余管理模式,以為加強財務(wù)冗余管理提供一定的理論支撐和實踐指導(dǎo)。 參考文獻 [ 1] 黃清, 2020,國有企業(yè)整體上市研究 —— 國有企業(yè)分拆上市和整體上市模式的案例分析,管理世界, 2: 126130. 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Smith., 1993, Market discounts and shareholder gains for placing equity privately, Journal of Finance, 48: 459485. 財務(wù)冗余與企業(yè)價值創(chuàng)造:內(nèi)在機理與實現(xiàn)方式 * 羅 宏 郝以雪 (西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 成都 611130) 【 摘 要 】 隨著社會經(jīng)濟與技術(shù)的不斷發(fā)展,經(jīng)營環(huán)境的不確定性增大,企業(yè)的風險防范意識也隨之增強,如何保持適當?shù)呢攧?wù)冗余成為各界關(guān)注的一項重要問題。 (三)華僑城案例對其他公司的借鑒意義 華僑城公司案例分析的借鑒意義主要于, 產(chǎn)業(yè)鏈的完善與擴充是 價值創(chuàng)造的源泉,資本運作則是價值提升的重要方法。 在旅游項目開發(fā)建設(shè)中,通過旅游景區(qū)、酒店業(yè)務(wù)、文化演藝和數(shù)字娛樂三個主要板塊,華僑城已初步形成較為完善的主題公園產(chǎn)業(yè)價值鏈,地產(chǎn)項目則是主題公園產(chǎn)業(yè)價值鏈的外延化擴充。 (二)整體上市提升公司價值的路徑分析 業(yè)務(wù)鏈條理順以后,華僑城 A 依托“旅游+地產(chǎn)”雙驅(qū)動模式,同時培育紙包裝業(yè)務(wù)的新增長點 ,形成了較為清晰的價值創(chuàng)造路徑。通過資產(chǎn)重組,整體上市完成后,這 些資產(chǎn)成為上市公司整體資產(chǎn)的一部分,有助于實現(xiàn)上市公司的持續(xù)發(fā)展。 華僑城集團在 多年的發(fā)展過程中,形成了許多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的子公司,這些子公司往往又 隸屬于不同的上市公司,從而客觀上導(dǎo)致上市公司的關(guān)聯(lián)交易增多,業(yè)務(wù)邊界模糊。從資本市場的反應(yīng)來看,資本市場對于華僑城整體上市有積極反應(yīng),公告發(fā)布前后一段事件期內(nèi),華僑 6 城 A 獲得了顯著為正的超額收益率。 表 5 并購?fù)瓿珊笕A僑城 A營業(yè)收入來源渠道 主 營業(yè) 務(wù) 收入 占比 毛利率 2020年 2020年 202
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