【正文】 1）補(bǔ)充計(jì)劃：每周一向業(yè)主提供下周計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。 （ 3）三級(jí)控制計(jì)劃（旬進(jìn)度計(jì)劃） 以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，旬計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。（同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖） （ 2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃） 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng) 時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與 網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線 ,各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。 （ 3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)。 （ 1）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)用品，不斷提高個(gè)人勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)技能。 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面施工技術(shù)進(jìn)度交底，布置當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，針對(duì)不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動(dòng)員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，決不拖延工期。 （ 2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊(duì)人員的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全、技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，確保工期。 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施，科學(xué)合理地安排班組施工人員。 （ 8）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度資料的制定和整理。 （ 6）努力學(xué)習(xí)掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。 （ 4）負(fù)責(zé)針對(duì)施工隱患制定整改措施，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進(jìn)行停工并處罰。 （ 2）做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢查在施工時(shí)是否按要求進(jìn)行正常操作。 （ 8）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除，從安全角度上保證工期。 （ 7）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。 （ 6）項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)公司工程部審批后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員參加施工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)措施與操作工藝、要求。 （ 5）審批各項(xiàng)施工技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案，審批對(duì)各施工隊(duì)和分包單位的施工進(jìn)度的技術(shù)交底。 （ 3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制審查施工方案時(shí)，要制定審查保證工期的技術(shù)措施 ，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)。 （ 2）貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程項(xiàng)目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 （ 3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工進(jìn)度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目 工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度管理組織體系的運(yùn)行管理。 （ 2）貫徹落實(shí)施工進(jìn)度方針、措施各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程 特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)保證施工進(jìn)度的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組成員工期保證職責(zé)如下： （ 1）對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ：本工程計(jì)劃工期為 2021年 5月 21日開(kāi)工， 2021年 11 月 15日完工，具體安排如下： （ 1）施工準(zhǔn)備： 2021年 5月 21日至 2021年 5月 24日 （ 2）定位放線： 2021年 5月 25日至 2021年 5月 27日 （ 3） 雨污管道： 2021年 5月 28日至 2021年 6月 25日 （ 4） 灰土基層養(yǎng)護(hù) ： 2021年 6月 26日至 2021年 7月 20日 （ 5） 穩(wěn)定碎石基層 ： 2021年 7月 21日至 2021年 8月 31日 （ 6） 粗瀝青砼面層 ： 2021年 9月 1日至 2021年 9月 20日 （ 7） 細(xì)瀝青砼面層 ： 2021年 9月 21日至 2021年 10月 10 日 （ 8） 路沿側(cè)石及人行道 ： 2021年 10月 11日至 2021年 11 月 9日 （ 9） 資料整理、 竣工驗(yàn)收： 2021年 11月 10 日 至 2021年 11月 15日 施工進(jìn)度計(jì)劃表如下： 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 日期 項(xiàng)目 2021年 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 施工準(zhǔn)備 定位放線 雨污管道 灰土基層養(yǎng)護(hù) 穩(wěn)定碎石基層 粗瀝青砼面層 細(xì)瀝青砼面層 路沿側(cè)石及人行道 資料整理、 竣工驗(yàn)收 注：開(kāi)工日期： 2021年 5月 21日，竣工日期 2021年 11月 15日，工期 179天。 本標(biāo)段的施工任務(wù)安排 3個(gè)施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下組織施工，力求分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保主體工程優(yōu)質(zhì)按期完成。這一階段為施工高峰期，各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行多作業(yè)面施工，平行作業(yè)。全部工程分以下三個(gè)階段進(jìn)行： ：即接到開(kāi)工令后 4天時(shí)間內(nèi)，主要作業(yè)內(nèi)容為：施工便道、電力、水源、人員駐地，試驗(yàn)室、生產(chǎn)房、工棚、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的修建以及施工場(chǎng)地的平整，并完成技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)接樁復(fù)測(cè)，原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。上場(chǎng)后先完成對(duì)場(chǎng)地的三通一平和路口的交通標(biāo)志，滿足主體工程開(kāi)工必須的條件，工程一旦展開(kāi)，則能順利、持續(xù)進(jìn)行。一旦我司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：本工程在 2021年 5月 21日開(kāi)工，在 2021年 11月 15日完成本工程的全部施工內(nèi)容。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，克服各分項(xiàng)工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項(xiàng)工程多工作面平行流水施工。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 ，本工程計(jì)劃 2021年 11月 15日 完成。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。 ，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。 按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度需要。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并在工程正式開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。 、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。 、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合 同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。 ：主要完成雨（污）水管道的開(kāi)挖、回填施工，臨時(shí)設(shè)施的修建，各種管線的改移、預(yù)埋、人行道鋪砌，道牙的預(yù)制、安裝，上場(chǎng)人員 150人。 ：主要完成本合同段填、挖方施工，修建施工過(guò)程中的場(chǎng)內(nèi)便道，完成底基層、基層的施工，上場(chǎng)人員 230人。 （ 1）根據(jù)天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站最近發(fā)布《建筑工工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表格》和《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表格》的要求，隨工程進(jìn)度整理技術(shù)資料 ； （ 2）負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工資料的編制； （ 3）定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)到位情況，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底； （ 4）完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。 ： （ 1）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作； （ 2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 ： （ 1）負(fù)責(zé)組織采購(gòu)項(xiàng)目部購(gòu)買的物資； （ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計(jì)劃的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查各種物資資源進(jìn)場(chǎng)情況，并做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄； （ 3）負(fù)責(zé)每月人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)月報(bào)統(tǒng)計(jì)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理； （ 4）負(fù)責(zé)材判的驗(yàn)證工作，收集、整理、歸擋各類物資合格證、試驗(yàn)報(bào)告等； （ 5）組織驗(yàn)收甲方供貨材料的驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對(duì)分包采購(gòu)物資的進(jìn)場(chǎng)檢查，并督促分包進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，審杳檢驗(yàn)結(jié)果； （ 6）負(fù)責(zé)檢查 現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； （ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類物資的管理工作（包括維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況）； （ 8）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作； （ 9）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 員崗位職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目排水、照明施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題； （ 2）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作； （ 3）組織編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的審核； （ 4）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員之間配合的工作關(guān)系； （ 5）組織排水、照明驗(yàn)收； （ 6）協(xié)調(diào)安排使用施工場(chǎng)地及臨設(shè)； （ 7）審核項(xiàng)目排水、照明物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用汁劃； （ 8）制定排水、照明分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施； （ 9）完成責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作；完成施工技術(shù)方案的制定， 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，審核施工技術(shù)交底。 ： （ 1）分管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織并編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和交底，制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理； （ 2）審批總進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、批復(fù)； （ 3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏⑶⑸讨械墓ぷ髁浚? （ 4）負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施； （ 5）根據(jù)需要召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議； （ 6）負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析； （ 7）負(fù)責(zé)審核 材料計(jì)劃，報(bào)送材料樣品及材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作； （ 8）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作； （ 9）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題； （ 10）指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 （ 7）組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。 （ 4）對(duì)工程項(xiàng)目施工組織全過(guò)程行使“一票否決權(quán)”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。 ： （ 1）宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。 （ 12）制定評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀。 （ 10）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全施工。 （ 8）主持召開(kāi)由分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，在總結(jié)評(píng)比的 基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實(shí)情況。 （ 6）監(jiān)督并協(xié)調(diào)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系。 （ 4）保持與甲方的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握與甲方的建設(shè)意圖和對(duì)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和要求，及時(shí)調(diào)整施工部署和措施。 （ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施 工，主管工程部的日常工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。 （ 9）定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 （ 7）做為項(xiàng)目部質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 （ 5）科學(xué)組織管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，保證公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)承建項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。 （ 4）項(xiàng)目其它人員配備 1）管道施工員： 3名成員 2）現(xiàn)場(chǎng)安全組： 3名成員 3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量組： 3名成員 4）現(xiàn)場(chǎng)器材組： 3名成員 5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械組： 8名成員 6）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組： 6名成員 7）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)組： 3名成員 （ 5）項(xiàng)目班子配備計(jì)劃 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 測(cè)量員 郭 偉 質(zhì)量員 安全員 材料員