【正文】 箱，急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。 八、項目風險預測與防范，事故應急預案 一、 項目風險預測 本工程主要存在的風險包括坍塌事故、物體打擊事故、機械傷害事故、觸電事故、火災等；項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專 業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。 五、臨時設(shè)計、施工用地不占用文物保護控制區(qū)。 文物保護部門處理完現(xiàn)場，并接到業(yè)主、工程師和文物保護部門可以繼續(xù)施工的通知后才能重新開工。 盡快向工程師、業(yè)主和文物保護部門匯報。 二、開工前主動和地方文物保護部門進行聯(lián)系，與當?shù)厝罕娺M行文物保護方面的調(diào)查，對地上、地下是否有文物初步做到心中有數(shù)，以便超前、有針對性地做好工作。 一、加強教育、提高全員的文物保護意識。 食堂內(nèi)的墻壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有條件的可鋪貼地磚。 三、衛(wèi)生措 施 施工現(xiàn)場設(shè)臨時沖水式男、女廁所及化糞池，蹲位與人數(shù)比例為： 1:2530有條件的沖槽貼面磚、廁所墻面抹灰刷白。標識標簽、庫內(nèi)整潔、行走暢通。 鋼材按規(guī)格分別堆放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標識牌（標識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應分類（掛標簽牌）擱置在物架上。 二、場具料管理 各種材料、成品、半成品、機械 設(shè)備的堆放位置應與施工平面圖相符。 操作層及樓地面的落地灰，磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應有防止泥漿灑漏，塵土飛揚等措施。整個施工現(xiàn)場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場應設(shè)“七牌三圖”（即：工程概況標牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖、消防布置平面圖、安全標識平面布置圖），要求規(guī)格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。 文明施工、文物保護保證體系： 第二節(jié)、 文明施工、保證措施 一、場容場貌 施工現(xiàn)場設(shè)圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于 米，且要抹灰刷白。施工期間工程破壞植被的面積應嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應再發(fā)生其他形式的人為破壞。如果承包人預防措施 不力，并已對鄰近區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害，由此產(chǎn)生的一切損失及后果，應由承包人負責。 減少噪聲、廢氣污染，各種臨時設(shè)施和場地如堆料場、加工廠、軋石場、等距居民區(qū)不易小于 300m，而且應設(shè)于居民區(qū)主要風向的下風處。易于引起粉塵的細料或松散料應遮蓋或適當灑水潤濕。施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達標排放。嚴禁排入飲用水源。棄渣點應選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。及時對棄方進行壓實，并在其表面進行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，達到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。當設(shè)置棄土堆時，應按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施，不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。 （ 2）防止水土流失和廢料廢方處理 防水排水，在工程施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。定期進行“施工現(xiàn)場環(huán)?！惫ぷ鲿h， 總結(jié)前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗與不足，落實下一階段環(huán)保工作計劃。 （ 1）環(huán)境保護的組織管理 建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的責任與權(quán)限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓。 ⑺、積極參加施工人員安全保險并及時辦理手續(xù)。 ⑸、在工程施工時，和當?shù)仉娏?、電訊部門積極聯(lián)系配合，了解電力、電訊線路及地下電纜的位置走向，積極做好保護措施，確保電力，電訊設(shè)施的安全。 ⑶、建立安全崗位責任制，做到獎罰嚴明，采用經(jīng)濟手段對各級施工人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行重獎重罰。 ⑵、健全安全組織，強化安全檢查機構(gòu)。 2)安全保證措施 ⑴、加強安全教育，提高全員安全意識與技術(shù)水平。 （ 4） 、遇到六級以上大風、大雨或大霧等惡劣氣候條件時，停止起重作業(yè)，在雨期進行起重吊裝作業(yè)時，必須采取防滑措施。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)。 ⑵、機電設(shè)備安全使用控制辦法 ①、進入工地的所有機電設(shè)備都實行驗證，根據(jù)清單核對數(shù)量是否準確。 ⑤、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題按照“三不放過”的原則進行調(diào)整處理，制定防范措施，防止機械事故發(fā)生。 ③、保持機械操作室的完整性，嚴禁在駕駛室存放易燃物品，不酒后操作機械，不帶病操作機械，不使機械超負荷運轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場安全施工控制辦法及安全保證措施 1)現(xiàn)場安全施工控制辦法 ⑴、施工機械安全作業(yè)控制辦法 ①、各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，不準將機械設(shè)備交給無機械操作證的人員操作 ，對機械操作人員建立檔案，專人管理。 （ 15） 、雷電期間作業(yè)安全措施 ①、施工場地的油庫、料庫、及其他高墩所有臨時設(shè)施場設(shè)置防雷設(shè)施，定期檢查接地電阻，防止雷擊。 （ 13） 、施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志，危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行 ， 嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈警示。 （ 11） 、施工中發(fā)現(xiàn)危及通航或有危險物品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。 （ 9） 、各類房屋，庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。 （ 7） 、現(xiàn)場道路平整，堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全標語。 ⑷、各施工隊安全員負責本施工隊內(nèi)所有施工項目的安全生產(chǎn)任務，并負責督促檢查安全制度和安全保證措施的落實和執(zhí)行情況，安排施工班組安全員跟班作業(yè)，隨時檢查和落實班組的安全生產(chǎn)情況，定期向?qū)Ｂ毎矙z工程師或安檢部門匯報施工現(xiàn)場的安全施工執(zhí)行和落實情況，為安全生產(chǎn)獎罰總結(jié)提供依據(jù)。 ⑶、項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，負責對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細則，并負責協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系問題，一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。 項目經(jīng)理部 各分部人員 各班組人員設(shè)備管理人員 安全生產(chǎn)監(jiān)察勞動保護監(jiān)察 交通監(jiān)察 齊抓共管安全網(wǎng)絡安全監(jiān)察部門黨團組織 行政 工會 安全教育教育教育、項目部三級安全生產(chǎn)責任制，各級主要領(lǐng)導為責任人安全生產(chǎn)制度，落實安全措施故，應堅持“三不放過”原則處理安全生產(chǎn)責任制日常管理度查制度統(tǒng)計制度度制度處分制度位和個人制度獎罰制度工班安全生產(chǎn)制度安全技術(shù)措施乎安全要求全技術(shù)教育全責任制方針：安全第一，預防為主目標：無重大事故，無違章作業(yè)施工監(jiān)察 開工前準備驗產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施評比和獎勵全因素的控制操作規(guī)程的措施安全掛牌制竣工時總結(jié)施工中檢查安全保證體系安全生產(chǎn)保證體系 2)安全生產(chǎn)責任制 ⑴、專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負責，對違規(guī)操作和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和處罰的權(quán)力。 五、 安全 生產(chǎn) 管理體系 及保證 措施 1)建立健全安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安全規(guī)則，達到 全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”，并按“安全生產(chǎn)預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢測結(jié)果未出來之前，該批材料應懸掛“待驗”標識；檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標牌，方準使用。 材料的 驗收 材料進場后必須先會同監(jiān)理組織驗收。 協(xié)商定價 主要材料進場前，除業(yè)主指定的供應廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料供應商的商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價格等進行綜合評價，然后向業(yè)主提出采購意見，經(jīng)業(yè)主同意簽認后，方可與選定的材料供應單位訂立購貨合同或直接購進材料。 主要材料的采購供應必須按照工程施工進度要 求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲枰媱潯? 我方自行采購的材料，材料部門應根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材料供應計劃分批組織進場。 （ 4）對已發(fā)生的質(zhì)量事故處理要做到：事故原因有結(jié)論，處理有結(jié)果，糾正和防范有可操作的具體措施 物資的準備 物資準備工作內(nèi)容 根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據(jù)，需業(yè)主提供的材料提前 15 天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進行市場調(diào)查和采購。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 （ 3）發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。 （ 2）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項目部應遵循“三不放過原則”。項目經(jīng)理應立即報業(yè)主、監(jiān)理工程師。施工前技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員對施工隊、班組要進行詳細的技術(shù)交底，并在施工過程中進行跟蹤、檢查、指導。對重大事故應立即報項目經(jīng)理和總工程師，會同設(shè)計單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進行檢查，即 班組自檢、施工隊質(zhì)檢人員復檢、項目部質(zhì)量安全質(zhì)檢人員進行終檢。工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并做好記錄，積極采用成熟的先進經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝、新材料，確保施工質(zhì)量。 測量儀器要定期進行核驗，精度應滿足規(guī)范要求。根據(jù)業(yè)主提供的合格施工網(wǎng)點依工程需要進行加密，并對措施網(wǎng)點進行定期復核檢查。 凡進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、工程設(shè)備和器材均應按有關(guān)規(guī)定進行試驗和檢測，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能用于本標工程，嚴禁使用檢驗不合格的產(chǎn)品。 加強施工過程中的質(zhì)量措施 （ 1）施工準備工作質(zhì)量措施 原材料、半成品及設(shè)備采購的質(zhì)量措施和管理 項目部所采購的原材料、半成品、工程設(shè)備和器材，應嚴格按照合同文件中的質(zhì)量要求，技術(shù)標準和設(shè)計圖紙的規(guī)定進行采購。 總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。 測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀等測量儀器須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按計量標準進行計量檢測控制。嚴格按照公路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)程 、 施工，認真做好各道工序交接驗收，上道工序未驗收，下道工序不得施工。 嚴格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯誤及時與設(shè)計單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗收原始憑證。 所有操作人員必須聽從現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量員的指導和督促，并做好技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，在實施過程中加強跟蹤檢查。 第一級為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級是項目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，負責對第一級班組質(zhì)量員的工作進行檢查，并負責對各道工序的檢查和驗收工作；三級是由公司工程部人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內(nèi)業(yè)資料的匯總和 歸檔工作。 加強施工機械設(shè)備的管理，對施工機械操作人員進行培訓，教育，持證上崗，以確保施工機械的生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。 建立質(zhì)量控制與管理體系和各級質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)管理與工作人員和專業(yè)設(shè)備及器材，積極配合監(jiān)理及業(yè)主對本分部土方開挖工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督 對參加本分部施工的所有人員進行強化質(zhì)量意識的教育，將 質(zhì)量控制與管理貫徹到每個班組及每個工作面。 本工程施工過程中確立質(zhì)量目標，精心組織，精心施工，切實落實“質(zhì)量第一”的方針。 5）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、施工力量和施工組織的改善等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 4）一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一 段時間（如 1 個月）調(diào)整一次進度計劃。 7 修訂施工進度計劃 3）在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 2）編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè) 備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹； 注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效 參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高