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正文內(nèi)容

下穿鐵路通道裝修工程施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2025-03-04 04:40本頁面
  

【正文】 現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 (3)對于外加工的材料或半成品、成品,首先考慮本公司的加工廠,因本公司的加工廠第一便于管理,第二質(zhì)量有保證,必須分承包的,也要嚴格選擇長期合作 ,信譽等級較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。 (1)嚴格選擇材料廠商,材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。如封閉、覆蓋、包裹等; ③交叉作業(yè),尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時,加強協(xié)調(diào)與溝通; ④加強成品保護的檢查工作; (6)交工技術(shù)資料 ①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明; ②施工記錄; ③質(zhì)量檢驗評定資料; ④隱蔽工程驗收記錄; ⑤設(shè)計變更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定; ⑥水、暖、電、設(shè)備安裝記錄; ⑦竣工圖 ; ⑧竣工驗收記錄; 3)工程完成后的質(zhì)量控制。具體包括: ①裝飾材料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并對上述材料設(shè)備進行進場檢驗其出廠合格證、質(zhì)量保證書及試 驗報告,做好復檢工作,對質(zhì)量有懷疑時,應(yīng)抽樣復查; ②分項工程施工前預(yù)檢。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點技術(shù)支持與控制。如操作工人的技術(shù)素質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標準、施工機具設(shè)備運行能力、施工順序和施工工藝等; ③設(shè)置工序質(zhì)量控制點,及時檢驗工序質(zhì)量,是否滿足質(zhì)量標準并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施; (2)對本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點;項目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重 點檢驗,對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。 ①施工工序質(zhì)量的控制;包括工序活動條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。 (7)完善管理職責、質(zhì)量保證體系和制度。 (6)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場實際,對材料、工程設(shè)備的采購計劃進行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 (4)審閱進度計劃和施工方案,根據(jù)現(xiàn)場條件是否需適當調(diào)整、完善。 (2)熟悉現(xiàn)場情況,為施工測量放線作準備,如與 建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準點、參考點 .線等。 對招標文件、投標文件、合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。 ⑥所有面磚四角必須平整,邊緣無缺口為合格。 ④磚口的抹灰應(yīng)平整,不得部分 缺少或過多。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線,橫直線應(yīng)呈 90 度角,誤差177。 3)墻磚鑲貼: ①鋪墻磚的平整度,用 2m 直尺檢查,其間隙允許177。 2)涂料: ①受涂面在 1m 處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。 ④接縫應(yīng)寬窄一致,嵌填密實,其偏差不大于 。 ②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于 1mm。 7)項目部應(yīng)根據(jù)公司要求針對本工程的質(zhì)量目標,開展現(xiàn)場 QC 小組活動,按照 PDCA循環(huán)過程切實做好預(yù)防和解決施工質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量的提高和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。進場后各材料必須分類堆放,妥善保管,做好標識,防止日曬雨淋,使用前必須對材料進行預(yù)選,品牌、規(guī)格、型號、圖案、顏色等均要保持一致,符合要求。下道工序施工前,必須對上道工序進行質(zhì)量驗收,確認合格無誤后方可進入下道工序。如此的話,一可以讓各施工班組對質(zhì)量要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標準,二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。 1)裝飾工程開工前,應(yīng)認真熟悉圖紙 ,認真勘察施工現(xiàn)場,核對平面尺寸及吊頂高度,確認施工圖紙與施工現(xiàn)場有無相抵觸之處 2)認真閱讀圖紙,了解使用功能及各項用材,針對裝飾經(jīng)常要發(fā)生的一些通病,制定措施,積極與建設(shè)方加強溝通,提出一些合理化建議,盡可能減少在施工前中圖紙變更與材料變更。 6)使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正,并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。 5)操作各種儀器時,均需按使用規(guī)定、按步驟進行,切不可操之過急。 3)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直,水平度盤水平,遠望鏡上下轉(zhuǎn)動時,視準軸形成一面必須是一個垂直平面。 (四 )、施工質(zhì)量的保證措施: : 1)本工程的測量定位采用紅外線、水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設(shè)備進行測量放線定位。按規(guī)定堆放材料,加強對現(xiàn)場材料的管理和使用; 4)并按要求向項目經(jīng) 理或技術(shù)負責人匯報儲備情況; 5)調(diào)查材料余額,處理積壓料具,做好廢舊料具的回收和修理工作; 6)及時掌握市場信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟效益。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程 提出整改或返工意見,并督促實施; 5)對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場分析,提出處理意見,對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施,制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 3)負責項目組織施工,檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工; 4)負責項目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理 處理內(nèi)外關(guān)系; 5)負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標準的落實,負責生產(chǎn)技術(shù)措施的實施,及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題; 6)收集匯總施工信息,定期匯報施工情況。 (三)、項目部主要成員質(zhì)量職責: : 1)代表聘任單位在項目施工中行使經(jīng)營、施工、材料采購供應(yīng)、物資調(diào)配、項目資金使用和安全文明施工的領(lǐng)導決策權(quán); 2)貫徹落實承包責任制,安全生產(chǎn)責任狀、施工質(zhì)量管理責任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度; 3)主持項目施工質(zhì)量、進度控制和工程合同價款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作, 對所施工工程質(zhì)量負直接責任; 4)檢查督促施工管理人員切實履行管理職責,提高工作效率,保證工程施工質(zhì)量。業(yè)主在整個加工過程中必須會同 監(jiān)理進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督,在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可。這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位,各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來抓,乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。由班組長和班組質(zhì)量員具體負責,在每天完工后組織具體操作人員檢查,合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查,最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。首先是要依靠自檢,由操作人 員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作,時刻用質(zhì)量標準對照,及時返修,直到達到質(zhì)量要求為止。 2)質(zhì)量管理組織 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手冊要求,本工程實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制,是項目的第一質(zhì)量責任人,為實現(xiàn)質(zhì)量目標的總負責人,項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員等實行質(zhì)量層層負責制,職責明確,把好每一道工序質(zhì)量關(guān),力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標。 1)質(zhì)量保證體系流程: 建立本項目的質(zhì)量保證體系,實施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素,按各種工作標準、管理標準、技術(shù) 標準等組成統(tǒng)一的整體。 : 在一個項目內(nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系:項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面 負責(第一責任者),設(shè)立項目副經(jīng)理具體負責質(zhì)量工作(第二責任者),在項目部內(nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組,負責日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作,各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員(不脫產(chǎn)),形成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機構(gòu)。 5)產(chǎn)品的標識和可追溯性,在本工程中尤為重要,要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標識和可追溯性標志,對不合格的材料、半成品一律不得放行。 3)編制完整的文件和資料控制,對文件做好識別的標志,分發(fā)的記錄程序,作廢文件的處理,復制件的控制等嚴格按公司的文件控制程序辦理。 (二 )、工程質(zhì)量管理體系: 質(zhì)量管理體系: 1)建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系,從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長,作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責任制和權(quán)限范圍,從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。 : 1)確保本工程質(zhì)量達到合格,裝飾分部、分項工程觀感得分 95 分以上。本工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 附:施工進度計劃表 第六章 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 第一節(jié) 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 (一)、目標承諾: 本裝飾工程施工中,我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨,發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù),確保達到以下施工目標。 ③加強材料供應(yīng)的計劃性有及時性; 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段不同 的人負責。 ②材料報批驗收; 大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 ,供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目 部各項工作能否順利進行的決定因素,在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點: 控制采購成本; ①在保證采購材料質(zhì)量及時間的前提上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項工作的落實,必須對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此 ,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞等均必須嚴肅認真。 (采購)計劃: 申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進行采購、訂貨的依據(jù)。 : 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙,以及我公司的施工 方案、施工措施編制而成,反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。加強施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進行。 、物力、機械和資金的投入: 1)適當增加勞動 力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。 (四)、工期調(diào)整及限期追趕措施: ,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將來取如下措施進行調(diào)整和追趕工期,確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。 3)采用更先進的施工機械設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)效率。 : 1)改進施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間。 : 1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè); 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間,這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 ,施工員、質(zhì)檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線,落實每天工作任務(wù),跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況,把問題消滅在施工過程中,通過強化質(zhì)量管理,減少返工現(xiàn)象,同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品,以質(zhì)量保工期。認真做好圖紙會審,盡量將圖紙上的問題解決在施工之先,如在施工中遇到問題,及時和相關(guān)單位協(xié)商,防止設(shè)計變更多而影響施工,項目部要主動與他們搞好關(guān)系,爭取他們的支持,接受他們的幫助,了解他們的意圖,在此基礎(chǔ)上定期參加協(xié)調(diào)會議,統(tǒng)一步調(diào),及時 解決問題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。根據(jù)本工程的特點,緊緊抓住影響本工程進度的主控線,集中力量,確保本工程的施工進度。要逐月編制勞動力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃,設(shè)專人負責保證調(diào)配到位和采購,運輸供到現(xiàn)場,要貯備一定數(shù)量的機具易損件, 定機定人保養(yǎng)、保修,保證做到不停工待料,或停工等機械等人現(xiàn)象。施工時投入足夠的機具設(shè)備,以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨?。主要各工種如泥工、油漆工、焊工等,以充分利用工作面和工作時間;同時還要根據(jù)工作對象的不同特點,安排好夜間施工項目,以保證質(zhì)量、安全和工效 。公司要當好“后勤”,在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先,按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。 ,安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè),同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò),集中人力、物力,保證關(guān)健線路上各道工序的按時完成,從而保證整個工程的工期 ,為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò),以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。 3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作,要每天召開 生產(chǎn)“碰頭會”,月(周)末月(周)初召開計劃檢查下達會,協(xié)作單位,專業(yè)單位的交叉施工配合會,及時解決有關(guān)事宜。施工隊伍全部使用本公司的基本職工,選派善打硬仗的班組進場施工。各職能部門對項目經(jīng)理負責,做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合,形成有效的 管理層。 1)實行項目法施工,施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部,全面負責項目的工程施工管理,搞好施工中的平衡協(xié)調(diào),確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。 : 確保本 工程工期暫定 150 日歷天,如工期每拖延一天,愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 第五章 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵節(jié)點和線路的保證措施 第一節(jié) 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵節(jié)點和 線路的保證措施 (一)、工期目標承諾(附后施工進度網(wǎng)絡(luò)圖): 我公司結(jié)合本工程的實際情況及我公司的施工能力,向業(yè)主作出以下投標承諾,并同意在
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