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下穿鐵路通道裝修工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2025-03-04 04:40本頁(yè)面
  

【正文】 現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn),擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。 (3)對(duì)于外加工的材料或半成品、成品,首先考慮本公司的加工廠,因本公司的加工廠第一便于管理,第二質(zhì)量有保證,必須分承包的,也要嚴(yán)格選擇長(zhǎng)期合作 ,信譽(yù)等級(jí)較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方,本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 (1)嚴(yán)格選擇材料廠商,材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商,并且長(zhǎng)期合作,信譽(yù)等級(jí)較高,供貨質(zhì)量比較可靠。如封閉、覆蓋、包裹等; ③交叉作業(yè),尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通; ④加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作; (6)交工技術(shù)資料 ①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明; ②施工記錄; ③質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料; ④隱蔽工程驗(yàn)收記錄; ⑤設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定; ⑥水、暖、電、設(shè)備安裝記錄; ⑦竣工圖 ; ⑧竣工驗(yàn)收記錄; 3)工程完成后的質(zhì)量控制。具體包括: ①裝飾材料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并對(duì)上述材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)其出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)及試 驗(yàn)報(bào)告,做好復(fù)檢工作,對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí),應(yīng)抽樣復(fù)查; ②分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。如操作工人的技術(shù)素質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行能力、施工順序和施工工藝等; ③設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量,是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施; (2)對(duì)本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點(diǎn);項(xiàng)目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重 點(diǎn)檢驗(yàn),對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。 ①施工工序質(zhì)量的控制;包括工序活動(dòng)條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。 (7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。 (6)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行檢查,檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。 (4)審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件是否需適當(dāng)調(diào)整、完善。 (2)熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,為施工測(cè)量放線作準(zhǔn)備,如與 建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準(zhǔn)點(diǎn)、參考點(diǎn) .線等。 對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。 ⑥所有面磚四角必須平整,邊緣無(wú)缺口為合格。 ④磚口的抹灰應(yīng)平整,不得部分 缺少或過(guò)多。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線,橫直線應(yīng)呈 90 度角,誤差177。 3)墻磚鑲貼: ①鋪墻磚的平整度,用 2m 直尺檢查,其間隙允許177。 2)涂料: ①受涂面在 1m 處以目測(cè)看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準(zhǔn)。 ④接縫應(yīng)寬窄一致,嵌填密實(shí),其偏差不大于 。 ②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于 1mm。 7)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司要求針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) QC 小組活動(dòng),按照 PDCA循環(huán)過(guò)程切實(shí)做好預(yù)防和解決施工質(zhì)量問(wèn)題,確保工程質(zhì)量的提高和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)后各材料必須分類堆放,妥善保管,做好標(biāo)識(shí),防止日曬雨淋,使用前必須對(duì)材料進(jìn)行預(yù)選,品牌、規(guī)格、型號(hào)、圖案、顏色等均要保持一致,符合要求。下道工序施工前,必須對(duì)上道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,確認(rèn)合格無(wú)誤后方可進(jìn)入下道工序。如此的話,一可以讓各施工班組對(duì)質(zhì)量要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標(biāo)準(zhǔn),二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。 1)裝飾工程開(kāi)工前,應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙 ,認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)平面尺寸及吊頂高度,確認(rèn)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)相抵觸之處 2)認(rèn)真閱讀圖紙,了解使用功能及各項(xiàng)用材,針對(duì)裝飾經(jīng)常要發(fā)生的一些通病,制定措施,積極與建設(shè)方加強(qiáng)溝通,提出一些合理化建議,盡可能減少在施工前中圖紙變更與材料變更。 6)使用鋼卷尺操作前進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測(cè)定誤差的修正,并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對(duì)準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。 5)操作各種儀器時(shí),均需按使用規(guī)定、按步驟進(jìn)行,切不可操之過(guò)急。 3)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤(pán)垂直,水平度盤(pán)水平,遠(yuǎn)望鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個(gè)垂直平面。 (四 )、施工質(zhì)量的保證措施: : 1)本工程的測(cè)量定位采用紅外線、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設(shè)備進(jìn)行測(cè)量放線定位。按規(guī)定堆放材料,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用; 4)并按要求向項(xiàng)目經(jīng) 理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)儲(chǔ)備情況; 5)調(diào)查材料余額,處理積壓料具,做好廢舊料具的回收和修理工作; 6)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程 提出整改或返工意見(jiàn),并督促實(shí)施; 5)對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題或事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,提出處理意見(jiàn),對(duì)工程存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題提出防治措施,制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織施工,檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工; 4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理 處理內(nèi)外關(guān)系; 5)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題; 6)收集匯總施工信息,定期匯報(bào)施工情況。 (三)、項(xiàng)目部主要成員質(zhì)量職責(zé): : 1)代表聘任單位在項(xiàng)目施工中行使經(jīng)營(yíng)、施工、材料采購(gòu)供應(yīng)、物資調(diào)配、項(xiàng)目資金使用和安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán); 2)貫徹落實(shí)承包責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度; 3)主持項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和工程合同價(jià)款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作, 對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任; 4)檢查督促施工管理人員切實(shí)履行管理職責(zé),提高工作效率,保證工程施工質(zhì)量。業(yè)主在整個(gè)加工過(guò)程中必須會(huì)同 監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督,在出廠前必須經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位,各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來(lái)抓,乃至具體操作的工人班組和工長(zhǎng)、施工管理人員都要重視這項(xiàng)工作。由班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量員具體負(fù)責(zé),在每天完工后組織具體操作人員檢查,合格后報(bào)到項(xiàng)目部由質(zhì)量人員檢查,最后由項(xiàng)目部再報(bào)到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收。首先是要依靠自檢,由操作人 員本人在整個(gè)操作過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范操作,時(shí)刻用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,及時(shí)返修,直到達(dá)到質(zhì)量要求為止。 2)質(zhì)量管理組織 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手冊(cè)要求,本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制,是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制,職責(zé)明確,把好每一道工序質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。 1)質(zhì)量保證體系流程: 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,實(shí)施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源全方位的管理,把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。 : 在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面 負(fù)責(zé)(第一責(zé)任者),設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作(第二責(zé)任者),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作,各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員(不脫產(chǎn)),形成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 5)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性,在本工程中尤為重要,要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)志,對(duì)不合格的材料、半成品一律不得放行。 3)編制完整的文件和資料控制,對(duì)文件做好識(shí)別的標(biāo)志,分發(fā)的記錄程序,作廢文件的處理,復(fù)制件的控制等嚴(yán)格按公司的文件控制程序辦理。 (二 )、工程質(zhì)量管理體系: 質(zhì)量管理體系: 1)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系,從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長(zhǎng),作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍,從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。 : 1)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格,裝飾分部、分項(xiàng)工程觀感得分 95 分以上。本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 附:施工進(jìn)度計(jì)劃表 第六章 施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 第一節(jié) 施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 (一)、目標(biāo)承諾: 本裝飾工程施工中,我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨,發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù),確保達(dá)到以下施工目標(biāo)。 ③加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性有及時(shí)性; 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段不同 的人負(fù)責(zé)。 ②材料報(bào)批驗(yàn)收; 大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 ,供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目 部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn): 控制采購(gòu)成本; ①在保證采購(gòu)材料質(zhì)量及時(shí)間的前提上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項(xiàng)工作的落實(shí),必須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。因此 ,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞等均必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 (采購(gòu))計(jì)劃: 申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。 : 根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,以及我公司的施工 方案、施工措施編制而成,反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 、物力、機(jī)械和資金的投入: 1)適當(dāng)增加勞動(dòng) 力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備,減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。 (四)、工期調(diào)整及限期追趕措施: ,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期,我們將來(lái)取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期,確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。 3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 : 1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 : 1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè); 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間,這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 ,施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線,落實(shí)每天工作任務(wù),跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況,把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中,通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理,減少返工現(xiàn)象,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品,以質(zhì)量保工期。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審,盡量將圖紙上的問(wèn)題解決在施工之先,如在施工中遇到問(wèn)題,及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商,防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工,項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系,爭(zhēng)取他們的支持,接受他們的幫助,了解他們的意圖,在此基礎(chǔ)上定期參加協(xié)調(diào)會(huì)議,統(tǒng)一步調(diào),及時(shí) 解決問(wèn)題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。根據(jù)本工程的特點(diǎn),緊緊抓住影響本工程進(jìn)度的主控線,集中力量,確保本工程的施工進(jìn)度。要逐月編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃,設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu),運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng),要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件, 定機(jī)定人保養(yǎng)、保修,保證做到不停工待料,或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。施工時(shí)投入足夠的機(jī)具設(shè)備,以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨?。主要各工種如泥工、油漆工、焊工等,以充分利用工作面和工作時(shí)間;同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn),安排好夜間施工項(xiàng)目,以保證質(zhì)量、安全和工效 。公司要當(dāng)好“后勤”,在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先,按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。 ,安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè),同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),集中人力、物力,保證關(guān)健線路上各道工序的按時(shí)完成,從而保證整個(gè)工程的工期 ,為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。 3)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作,要每天召開(kāi) 生產(chǎn)“碰頭會(huì)”,月(周)末月(周)初召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì),協(xié)作單位,專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì),及時(shí)解決有關(guān)事宜。施工隊(duì)伍全部使用本公司的基本職工,選派善打硬仗的班組進(jìn)場(chǎng)施工。各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合,形成有效的 管理層。 1)實(shí)行項(xiàng)目法施工,施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理,搞好施工中的平衡協(xié)調(diào),確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。 : 確保本 工程工期暫定 150 日歷天,如工期每拖延一天,愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 第五章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和 線路的保證措施 (一)、工期目標(biāo)承諾(附后施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖): 我公司結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我公司的施工能力,向業(yè)主作出以下投標(biāo)承諾,并同意在
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