【正文】 現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 (3)對于外加工的材料或半成品、成品，首先考慮本公司的加工廠，因本公司的加工廠第一便于管理，第二質(zhì)量有保證，必須分承包的，也要嚴格選擇長期合作 ，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。 (1)嚴格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。如封閉、覆蓋、包裹等； ③交叉作業(yè)，尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時，加強協(xié)調(diào)與溝通； ④加強成品保護的檢查工作； (6)交工技術(shù)資料 ①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明； ②施工記錄； ③質(zhì)量檢驗評定資料； ④隱蔽工程驗收記錄； ⑤設(shè)計變更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定； ⑥水、暖、電、設(shè)備安裝記錄； ⑦竣工圖 ； ⑧竣工驗收記錄； 3)工程完成后的質(zhì)量控制。具體包括： ①裝飾材料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并對上述材料設(shè)備進行進場檢驗其出廠合格證、質(zhì)量保證書及試 驗報告，做好復(fù)檢工作，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查； ②分項工程施工前預(yù)檢。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。如操作工人的技術(shù)素質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標準、施工機具設(shè)備運行能力、施工順序和施工工藝等； ③設(shè)置工序質(zhì)量控制點，及時檢驗工序質(zhì)量，是否滿足質(zhì)量標準并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施； (2)對本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點；項目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重 點檢驗，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。 ①施工工序質(zhì)量的控制；包括工序活動條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。 (7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。 (6)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場實際，對材料、工程設(shè)備的采購計劃進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 (4)審閱進度計劃和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場條件是否需適當調(diào)整、完善。 (2)熟悉現(xiàn)場情況，為施工測量放線作準備，如與 建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準點、參考點 .線等。 對招標文件、投標文件、合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。 ⑥所有面磚四角必須平整，邊緣無缺口為合格。 ④磚口的抹灰應(yīng)平整，不得部分 缺少或過多。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈 90 度角，誤差177。 3)墻磚鑲貼： ①鋪墻磚的平整度，用 2m 直尺檢查，其間隙允許177。 2)涂料： ①受涂面在 1m 處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。 ④接縫應(yīng)寬窄一致，嵌填密實，其偏差不大于 。 ②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于 1mm。 7)項目部應(yīng)根據(jù)公司要求針對本工程的質(zhì)量目標，開展現(xiàn)場 QC 小組活動，按照 PDCA循環(huán)過程切實做好預(yù)防和解決施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的提高和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。進場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標識，防止日曬雨淋，使用前必須對材料進行預(yù)選，品牌、規(guī)格、型號、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。下道工序施工前，必須對上道工序進行質(zhì)量驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。如此的話，一可以讓各施工班組對質(zhì)量要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標準，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。 1)裝飾工程開工前，應(yīng)認真熟悉圖紙 ，認真勘察施工現(xiàn)場，核對平面尺寸及吊頂高度，確認施工圖紙與施工現(xiàn)場有無相抵觸之處 2)認真閱讀圖紙，了解使用功能及各項用材，針對裝飾經(jīng)常要發(fā)生的一些通病，制定措施，積極與建設(shè)方加強溝通，提出一些合理化建議，盡可能減少在施工前中圖紙變更與材料變更。 6)使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。 5)操作各種儀器時，均需按使用規(guī)定、按步驟進行，切不可操之過急。 3)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠望鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成一面必須是一個垂直平面。 (四 )、施工質(zhì)量的保證措施： ： 1)本工程的測量定位采用紅外線、水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設(shè)備進行測量放線定位。按規(guī)定堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用； 4)并按要求向項目經(jīng) 理或技術(shù)負責(zé)人匯報儲備情況； 5)調(diào)查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作； 6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程 提出整改或返工意見，并督促實施； 5)對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 3)負責(zé)項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工； 4)負責(zé)項目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理 處理內(nèi)外關(guān)系； 5)負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標準的落實，負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 6)收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。 （三）、項目部主要成員質(zhì)量職責(zé)： ： 1)代表聘任單位在項目施工中行使經(jīng)營、施工、材料采購供應(yīng)、物資調(diào)配、項目資金使用和安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)； 2)貫徹落實承包責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度； 3)主持項目施工質(zhì)量、進度控制和工程合同價款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作， 對所施工工程質(zhì)量負直接責(zé)任； 4)檢查督促施工管理人員切實履行管理職責(zé)，提高工作效率，保證工程施工質(zhì)量。業(yè)主在整個加工過程中必須會同 監(jiān)理進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可。這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。由班組長和班組質(zhì)量員具體負責(zé)，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。首先是要依靠自檢，由操作人 員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，時刻用質(zhì)量標準對照，及時返修，直到達到質(zhì)量要求為止。 2）質(zhì)量管理組織 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手冊要求，本工程實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制，是項目的第一質(zhì)量責(zé)任人，為實現(xiàn)質(zhì)量目標的總負責(zé)人，項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等實行質(zhì)量層層負責(zé)制，職責(zé)明確，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)，力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標。 1)質(zhì)量保證體系流程： 建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù) 標準等組成統(tǒng)一的整體。 ： 在一個項目內(nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面 負責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè)立項目副經(jīng)理具體負責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項目部內(nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機構(gòu)。 5)產(chǎn)品的標識和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標識和可追溯性標志，對不合格的材料、半成品一律不得放行。 3)編制完整的文件和資料控制，對文件做好識別的標志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復(fù)制件的控制等嚴格按公司的文件控制程序辦理。 (二 )、工程質(zhì)量管理體系： 質(zhì)量管理體系： 1)建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。 ： 1)確保本工程質(zhì)量達到合格，裝飾分部、分項工程觀感得分 95 分以上。本工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 附：施工進度計劃表 第六章 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 第一節(jié) 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 （一）、目標承諾： 本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工目標。 ③加強材料供應(yīng)的計劃性有及時性； 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同 的人負責(zé)。 ②材料報批驗收； 大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 ，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目 部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點： 控制采購成本； ①在保證采購材料質(zhì)量及時間的前提上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項工作的落實，必須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此 ，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴肅認真。 （采購）計劃： 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 ： 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工 方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。 、物力、機械和資金的投入： 1)適當增加勞動 力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 （四）、工期調(diào)整及限期追趕措施： ，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將來取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。 3)采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。 ： 1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 ： 1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 ，施工員、質(zhì)檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期參加協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時 解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進度。要逐月編制勞動力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件， 定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨?。主要各工種如泥工、油漆工、焊工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效 。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。 ，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)健線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期 ，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。 3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開 生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。施工隊伍全部使用本公司的基本職工，選派善打硬仗的班組進場施工。各職能部門對項目經(jīng)理負責(zé)，做到分工明確、各負其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的 管理層。 1)實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。 ： 確保本 工程工期暫定 150 日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 第五章 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵節(jié)點和線路的保證措施 第一節(jié) 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵節(jié)點和 線路的保證措施 （一）、工期目標承諾（附后施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）： 我公司結(jié)合本工程的實際情況及我公司的施工能力，向業(yè)主作出以下投標承諾，并同意在