【正文】 面積的樣板，請業(yè)主、設計師等部門認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。 (2)項目部質檢員每天至少在工地現(xiàn)場操作點巡視檢查二遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質量事故隱患。 3)嚴格控制施工過程各工序，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。 (3)執(zhí)行公司用工計劃，錄用公司合格分承包名錄中的專業(yè)班組，嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理、施工員和質量安全員須有相應的資質證書。 (5)材料進場后嚴格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進 場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 (3)對于外加工的材料或半成品、成品，首先考慮本 公司的加工廠，因本公司的加工廠第一便于管理，第二質量有保證，必須分承包的，也要嚴格選擇長期合作，信譽等級較高，提供的服務質量比較可靠的分承包方，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行控制。 (1)嚴格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。如封閉、覆蓋、包裹等； ③交叉作業(yè)，尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時，加強協(xié)調與溝通； ④加強成品保護的檢查工作； (6)交工技術資料 ①材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明； ②施工記錄； ③質量檢驗評定資料； ④隱蔽工程驗收記錄； ⑤設計變 更、材料變更、技術洽商、技術核定； ⑥水、暖、電、設備安裝記錄； ⑦竣工圖； ⑧竣工驗收記錄； 3)工程完成后的質量控制。具體包括： ①裝飾材 料、半成品、成品、構件和設備質量檢查，并對上述材料設備進行進場檢驗其出廠合格證、質量保證書及試驗報告，做好復檢工作，對質量有懷疑時，應抽樣復查； ②分項工程施工前預檢。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。如操作工人的技術素質、材料與構件質量標準、施工機具設備運行能力、施工順序和施工工藝等； ③設置工序質量控制點，及時檢驗工序質量，是否滿足質量標準并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后 續(xù)工作的要求與措施； (2)對本工程石材鋪設等為質量控制點；項目部施工員及質檢員應作重點檢驗，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。 ①施工工序質量的控制；包括工序活動條件和工序效果兩方面的質量控制。 (7)完善管理職責、質量保證體系和制度。 (6)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場實際，對材料、工程設備的采購計劃進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 (4)審閱進度計劃和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場條件是否需適當調整、完善。 (2)熟悉現(xiàn)場情況，為施工測量放線作準備，如與建設方協(xié)調明確樓層基準點、參考點 .線等。 對招標文件、投標文件、合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。 ⑥所有面磚四角必須平整，邊緣無缺口為合格。 ④磚口的抹灰應平整，不得部分缺少或過多。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 ②鋪砌橫直看從高至低應呈一直線，橫直線應呈 90 度角 ，誤差177。 3)墻磚鑲貼： ①鋪墻磚的平整度，用 2m 直尺檢查，其間隙允許177。 2)涂料： ①受涂面在 1m 處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。 ④接縫應寬窄一致，嵌填密實，其偏差不大于 。 ②豎向構件直線度偏差不大于 1mm。 7)項目部應根據(jù)公司要求針對本工程的質量目標，開展現(xiàn)場 QC 小組活動，按照 PDCA循環(huán)過程切實做好預防和解決施工質量問題，確保工程質量的提高和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。進場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標識，防止日曬雨淋，使用前必須對材料進行預選，品牌、規(guī)格、型號、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。下道工序施工前，必須對上道工序進行質量驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。如此的話，一可以讓各施工班組對質量要 求心中有數(shù)、質量管理員檢查有標準，二可以提前讓建設方了解施工完成的裝飾效果與質量情況。 1)裝飾工程開工前，應認真熟悉圖紙，認真勘察施工現(xiàn)場，核對平面尺寸及吊頂高度，確認施工圖紙與施工現(xiàn)場有無相抵觸之處 2)認真閱讀圖紙，了解使用功能及各項用材，針對裝飾經(jīng)常要發(fā)生的一些通病，制定措施，積極與建設方加強溝通，提出一些合理化建議，盡可能減少在施工前中圖紙變更與材料變更。 6)使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。 5)操作各種儀器時，均需按使用規(guī)定、按步驟進行，切不可操之過急。 3)經(jīng)緯儀工作狀 態(tài)應滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠望鏡上下轉動時，視準軸形成一面必須是一個垂直平面。 (四 )、施工質量的保證措施： ： 1)本工程的測量定位采用紅外線、水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設備進行測量放線定位。按規(guī)定堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用； 4)并按要求向項目經(jīng)理或技術負責人匯報儲備情況； 5)調查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作； 6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。對不符合工程質量評定標準要求的分項工程提出整改或返工意見，并督促實施； 5)對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術的質量保證措施建議。 3)負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質量確保工程 施工安全、質量、進度和文明施工； 4)負責項目技術安全交底和施工技術管理，協(xié)調項目經(jīng)理處理內外關系； 5)負責公司生產技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產技術措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題； 6)收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。 （三）、項目部主要成員質量職責： ： 1)代表聘任單位在項目施工中行使經(jīng)營、施工、材料采購供應、物資調配、項目資金使用和安全文明施工的領導決策權； 2)貫徹落實承包責任制，安全生產責任狀、施工質量管理責任制等有關規(guī)章、規(guī) 程及制度； 3)主持項目施工質量、進度控制和工程合同價款結算與回收及內外聯(lián)絡協(xié)調工作，對所施工工程質量負直接責任； 4)檢查督促施工管理人員切實履行管理職責，提高工作效率，保證工程施工質量。業(yè)主在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進行強有力的質量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可。這需要設計、施工、監(jiān)理、建設單位，各加工廠及材料供應部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要 重視這項工作。由班組長和班組質量員具體負責，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關單位檢查驗收。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，時刻用質量標準對照，及時返修，直到達到質量要求為止。 2）質量管理組織 根據(jù)公司質量管理體系及質量管理手冊要求，本工程實行項目經(jīng)理質量負責制，是項目的第一質量責任人，為實現(xiàn)質量目標的總負責人，項目部技術負責人、施工員、質量員等實行質量層層負責制，職責明確，把好每一道工序質量 關，力爭實現(xiàn)本工程既定的質量目標。 1)質量保證體系流程： 建立本項目的質量保證體系，實施質量管理，建立組織結構、職 責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統(tǒng)一的整體。 ： 在一個項目內建立一套完善的質保體系：項目經(jīng)理對工程質量全面負責（第一責任者），設立項目副經(jīng)理具體負責質量工作（第二責任者），在項目部內必須設定由若干人員組成的質量管理小組，負責日常質量管理和檢查、驗收工作，各班組均應設立質量員（不脫產），形成項目經(jīng)理部的質量管理機構。 5)產品的標識和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產品均須有完整的標識和可追溯性標志，對不合格的材料、半成品一律不得放行。 3)編制完整的文件和資料控制，對文件做好識別的標志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復制件的控制等嚴格按公司的文件控制 程序辦理。 (二 )、工程質量管理體系： 質量管理體系： 1)建立項目經(jīng)理部的質量保證體系，從項目經(jīng)理、技術負責人到施工員、質安員、作業(yè)班組長，作業(yè)工人建立明確的質量責任制和權限范圍，從組織上形成質量管理的網(wǎng)絡和體系。 ： 1)確保本工程質量達到合格，裝飾分部、分項工程觀感得分 95 分以上。本工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 附：施工進度計劃表 第六章 施工質量的控制和檢驗手段 第一節(jié) 施工質量的控制和檢驗手段 （一）、目標承諾： 本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質量第一、服務第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢、優(yōu)質、高速 、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工目標。 ③加強材料供應的 計劃性有及時性； 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責。 ②材料報批驗收； 大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。 ，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點： 控制采購成本； ①在保證采購材料質量及時間的前提上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項工作的落實，必須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴肅認真。 （采購）計劃： 申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 ： 根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。 、物力、機械和資金的投入： 1)適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 （四）、工期調整及限期追趕措施： ，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將來取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。 3)采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。 ： 1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。 ： 1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 ，施工員、質檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)商，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關 系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期參加協(xié)調會議，統(tǒng)一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進度。要逐月編制勞動力、機具、材料調配、供 應計劃，設專人負責保證調配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。施工時投入足夠的機具設備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨?。主要各工種如泥工、油漆工、焊工等，以充分利 用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質量、安全和工效。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，按項目部的計劃予以平衡和調配。 ，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)， 同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關健線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡，以低級網(wǎng)絡保證高級網(wǎng)絡直至全部網(wǎng)絡計劃的順利實施。 3)項目部協(xié)調工地的工作，要每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。施工隊伍全部使用本公司的基本職工，選派善打硬仗的班組進場施工。各職能部門對項