【文章內(nèi)容簡介】 底； 3)按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全； 4)組織 隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定； 5)組織做好進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格的檢驗工作； 6)對因設(shè)計或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署； 7)組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料質(zhì)量保證資料； ： 1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實 施和質(zhì)量監(jiān)督工作； 2)嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格； 3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)； 4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和 驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程提出整改或返工意見，并督促實施； 5)對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 ： 1)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作； 2)熟悉各種材料的規(guī)格驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用； 3)實行 定額儲備，計劃用料。按規(guī)定堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用； 4)并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯報儲備情況； 5)調(diào)查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作； 6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。 ： 1)監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)； 2)配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助進行安全檢查； 3)開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改 措施； 4)審查施工組織設(shè)計的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查； 5)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重不安全情況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時進行整改糾正； 6)參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報告。 (四 )、施工質(zhì)量的保證措施： ： 1)本工程的測量定位采用紅外線、水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設(shè)備進行測量放線定位。 2)所用測量設(shè)備必須滿足定期檢測合格的期內(nèi)使用，嚴禁使用未作檢測，或檢測不合格的設(shè)備。 3)經(jīng)緯儀工作狀 態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠望鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成一面必須是一個垂直平面。 4)水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準軸平行于視準軸，且水平度盤保證絕對水平。 5)操作各種儀器時，均需按使用規(guī)定、按步驟進行，切不可操之過急。測量值均應(yīng)列表記錄，并有專職技術(shù)人員計算、審核。 6)使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。 ： 本裝飾工程工程種類多，工種之間的 交叉多，同時裝飾裝修質(zhì)量的好壞也是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。 1)裝飾工程開工前，應(yīng)認真熟悉圖紙，認真勘察施工現(xiàn)場，核對平面尺寸及吊頂高度，確認施工圖紙與施工現(xiàn)場有無相抵觸之處 2)認真閱讀圖紙，了解使用功能及各項用材，針對裝飾經(jīng)常要發(fā)生的一些通病，制定措施，積極與建設(shè)方加強溝通，提出一些合理化建議，盡可能減少在施工前中圖紙變更與材料變更。 3)裝飾工程應(yīng)嚴格按圖施工，嚴禁隨意更改設(shè)計圖紙，盡可能在各分項施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方認可后才能大面積施工。如此的話，一可以讓各施工班組對質(zhì)量要 求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標準，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。 4)各道工序開始前，應(yīng)針對圖紙工程量的多少，合理安排的勞動力，做到心中有底。下道工序施工前，必須對上道工序進行質(zhì)量驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。 5)用于裝修工程的材料必須進行進場檢驗，該重新檢測的必須重新檢測，不符合規(guī)范或設(shè)計要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。進場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標識，防止日曬雨淋，使用前必須對材料進行預(yù)選，品牌、規(guī)格、型號、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。 6)對可能影響觀感的重點細部要制訂出專門的施工工藝，以確保整體裝飾效果達到設(shè)計要求。 7)項目部應(yīng)根據(jù)公司要求針對本工程的質(zhì)量目標，開展現(xiàn)場 QC 小組活動，按照 PDCA循環(huán)過程切實做好預(yù)防和解決施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的提高和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 （五）、保證工程質(zhì)量的檢驗措施： 本工程的材料、設(shè)備的檢驗測試的檢查項目、標準、手段儀表工具等，均按國家建筑工程各項規(guī)范辦理，度量衡工具均由計量管理單位檢驗批準，重點對如下分項工程簡述： 裝飾工程的質(zhì)量檢驗手段： 1)干掛工程： ①表面垂直度偏差不大于 1mm。 ②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于 1mm。 ③橫向構(gòu)件水平度偏差不大于 1mm。 ④接縫應(yīng)寬窄一致，嵌填密實，其偏差不大于 。 ⑤分格框?qū)蔷€偏差不大于 1mm。 2)涂料： ①受涂面在 1m 處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。 ②在 1m 處以目測看不出受涂面顏色差異為準。 3)墻磚鑲貼： ①鋪墻磚的平整度，用 2m 直尺檢查，其間隙允許177。 1mm。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈 90 度角 ，誤差177。 1 度。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 1mm。 ④磚口的抹灰應(yīng)平整，不得部分缺少或過多。 ⑤鋪磁片，陽角接口應(yīng)為 45 度斜角收口。 ⑥所有面磚四角必須平整，邊緣無缺口為合格。 （六）、裝修工程施工質(zhì)量控制措施： 1)質(zhì)量控制制度： (1)施工前的質(zhì)量控制制度： 施工前質(zhì)量控制的主要工作有：技術(shù)準備、勞動力、機械設(shè)備準備、各方了解。 對招標文件、投標文件、合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如工程范圍、圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾 、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。 (2)熟悉現(xiàn)場情況，為施工測量放線作準備，如與建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準點、參考點 .線等。 (3)配備檢測工具、試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 (4)審閱進度計劃和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場條件是否需適當(dāng)調(diào)整、完善。 (5)對施工中將要推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料進行審核，核查鑒定書和試驗報告。 (6)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場實際，對材料、工程設(shè)備的采購計劃進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的 材料和設(shè)備要及時檢驗。 (7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。 2)施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量和施工工序操作質(zhì)量。 ①施工工序質(zhì)量的控制；包括工序活動條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。確定施工工序質(zhì)量控制流程； ②主動控制工序活動條件：主要指主動控制影響工序質(zhì)量的諸因素。如操作工人的技術(shù)素質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標準、施工機具設(shè)備運行能力、施工順序和施工工藝等； ③設(shè)置工序質(zhì)量控制點，及時檢驗工序質(zhì)量，是否滿足質(zhì)量標準并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后 續(xù)工作的要求與措施； (2)對本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點；項目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重點檢驗，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。 (3)工程質(zhì)量的預(yù)控；針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。 (4)質(zhì)量檢查：實行自檢、互檢、交接檢，包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體包括： ①裝飾材 料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并對上述材料設(shè)備進行進場檢驗其出廠合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，做好復(fù)檢工作，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查； ②分項工程施工前預(yù)檢。如土建質(zhì)量、上道工序質(zhì)量及各層 50cm水平線等； ③施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量； ④隱蔽工程檢查驗收，裝飾工程主要是針對墻面基層等； ⑤分項工程檢查驗收，按檢驗批的要求進行檢查； ⑥單位工程檢查驗收；提交單位工程驗收報告，參加由建設(shè)方組織的單位工程驗收； ⑦成品保 護質(zhì)量檢查；包括施工過程中的成品保護和施工完工后的成品保護； (5)成品保護工作 ①合理安排施工順序、防止后續(xù)工序損壞已完成產(chǎn)品； ②采用適當(dāng)保護措施。如封閉、覆蓋、包裹等； ③交叉作業(yè)，尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時，加強協(xié)調(diào)與溝通； ④加強成品保護的檢查工作； (6)交工技術(shù)資料 ①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明； ②施工記錄； ③質(zhì)量檢驗評定資料； ④隱蔽工程驗收記錄； ⑤設(shè)計變 更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定； ⑥水、暖、電、設(shè)備安裝記錄； ⑦竣工圖； ⑧竣工驗收記錄； 3)工程完成后的質(zhì)量控制。 (1)公司及項目部先進行預(yù)檢，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定人定時進行整改； (2)按合同要求進行竣工檢驗和檢查驗收； (3)檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題； (4)完成并定時提交竣工資料和竣工圖； (5)簽發(fā)保修書及保修聯(lián)絡(luò)人，在保修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補； 點： 嚴格控制材料、半成品、成品、構(gòu)件及設(shè)備的采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合環(huán)保及國家標準，不合格或不符合本工程的材料嚴禁入場。 (1)嚴格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 (2)如有甲供材料發(fā)生，當(dāng)甲供材料進場時，我們有義務(wù)、有責(zé)任對其進行檢查，只有質(zhì)量合格的甲供材料才能使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 (3)對于外加工的材料或半成品、成品，首先考慮本 公司的加工廠，因本公司的加工廠第一便于管理，第二質(zhì)量有保證，必須分承包的，也要嚴格選擇長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。 (4)當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，不論甲供還是乙供，均要求供應(yīng)廠商或業(yè)主予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料供包方名單中剔除。 (5)材料進場后嚴格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進 場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 2)嚴格控制進場施工管理人員及操作工人素質(zhì)： (1)進場施工人員須持有統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證或本公司統(tǒng)一的上崗證，特殊工種人員（如水電工、電焊工、機操工等）還須持有特殊工種上崗證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。 (2)進場施工班組實行樣板先行制，根據(jù)項目樣板要求，各班組在全面展開施工前應(yīng)做小面積樣板，符合要求者可以全面施工，否則馬上退場，并且在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定 的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 (3)執(zhí)行公司用工計劃，錄用公司合格分承包名錄中的專業(yè)班組，嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 (4)針對項目管理人員的職責(zé)要求，加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3)嚴格控制施工過程各工序，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。 (1)公司質(zhì)管部門派員在施工過程中必須加指導(dǎo)，提出建議，針對常見的經(jīng)常容易發(fā)生的質(zhì)量問題提請項目部質(zhì)檢員注意，加強現(xiàn)場檢查，參與三項檢查，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用。 (2)項目部質(zhì)檢員每天至少在工地現(xiàn)場操作點巡視檢查二遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故隱患。 (3)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要是質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以 100～500 元 /人次的罰款，并按公司要求給予項目經(jīng)理及質(zhì)檢員扣分處理。 (4)實行樣板制，為了避免大面積返重做情況發(fā)生，在大面積施工前先做小面積的樣板，請