【正文】 項目部自成 體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。項目部下設(shè)生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤 組等職能部門。 ： 決定施工總工期暫定為 150 日歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在 2020 年 5 月 20日前完成，新塘路鐵路以西敞開段部分必須在 2020 年 5 月 30 日前完成；其他部分在招標人下達進場通知 后 90 天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在 2020 年 9 月 20 日前完成。及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。 ③現(xiàn)場分配電箱及開關(guān)箱的兩者距離不得大于 30m，配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。 (四 )、臨時施工用電布置： ： 充分利用建設(shè)單位提供的電源接入點和室內(nèi)臨時用電線路系統(tǒng)，實行多級保護。 、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。 ，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。 。當施工工地距居民住宅區(qū)距離小于 150m 時，不得在夜間安排噪聲很大（ 55db以上）的機械施工。 ，做 好配合措施。 根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理公司要求，必須做好施工準備階段與機電施工的交叉作業(yè)。 ，結(jié)構(gòu)面上原有滲水點由土建單位負責處理。 （三）、項目管理機構(gòu)配備情況： 本工程實行項目經(jīng)理負責制，并根據(jù)本工程的實際情況配置職能部門和人員，包括并不限于項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、專職安全 員、材料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)人員、深化設(shè)計人員等。 ： 財務(wù)管理分財務(wù)出納和財務(wù)會計兩部分。 2)負責外來文件收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。 3)嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工。 6)主持分項工程中隱蔽工程的驗收。 ： 1)負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面的責任； 2)負責施工組織設(shè)計的編制和貫徹落實工作，確定過程質(zhì)量管理點，處理項目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題； 3)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量； 4)做好施工 技術(shù)交底工作及技術(shù)復(fù)核工作。 10)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。 6)做好項目管理人員的人事管理工作。 2)決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。 本施工組織設(shè)計將著重根據(jù)上述工程特點逐步列出對策，在業(yè) 主、監(jiān)理單位等有關(guān)部門的統(tǒng)一配合協(xié)調(diào)下，把各項專業(yè)工作緊密結(jié)合起來，達到質(zhì)量和工期的最優(yōu)化，符合業(yè)主、監(jiān)理單位的要求。 ，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 、施工管理、施工方案、質(zhì)量管理、文明施工、安全管理等各方面進行了闡述，制定了具體的組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，確定了本工程的管理手段和施工流程。 杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區(qū)塊配套設(shè)施項目 下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制： 審核： 批準： 浙江中南建設(shè)集團有限公司 2020 年 4 月 15 日 第一章 工程概況 （一）、工程概況： 工程名稱：杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區(qū)塊配套設(shè)施項目 下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程； 招標單位：杭州市城東新城建設(shè)投資有限公司； 工程地點 ：杭州市城東新城； 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準； 工期目標：施工總工期暫定 150 日歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在 2020 年 5 月20 日前完成，新塘路鐵路以西沿開段部分必須在 2020 年 5 月 30 日前完成；其他部分在招標人下達進場通知后 90 天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在 2020 年 9 月 20 日前完成。 ，從施工準備到竣工交驗全過程的各步驟方案。 ，化整為零，逐個擊破，對施工組織設(shè)計的進度計劃、勞動力計劃、材料計劃等方面的工作安排逐一考慮。 第二章 施工組織管理及派駐現(xiàn)場工程技術(shù)人員配置 （一）、施工組織管理結(jié)構(gòu) (詳見附后項目管理機構(gòu)組成表 )： 一個能真正到位并高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責，選派具有豐富同類項目管理經(jīng)驗的資深建造師、技術(shù)負責人及管理人員擔綱項目施工。 3)確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹 執(zhí)行。 7)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 11)負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。 5)主持重要分項工程中隱蔽工程的驗收。 ： 1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和檢驗制度； 2)督促、檢查施工人員嚴格遵守施工操作規(guī)程，加強對過程質(zhì)量的控制； 3)開展質(zhì)量分析，及時、準確掌握質(zhì)量動態(tài)，向單位領(lǐng)導匯報； 4)對一般質(zhì)量問題及時處理解決，對重大質(zhì)量事故及時上報，并協(xié)助處理； 5)協(xié)助做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作； 6)有權(quán)制止違章操作，對不合格過程拒絕驗收； 7)獨立行使施工過程的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力； 8)負責工程質(zhì)量的檢驗和試驗，做好檢測設(shè)備 的保管、送檢和使用工作。 4)收集所有材 料的合格證、產(chǎn)品檢驗報告等材料，并按規(guī)定的要求整理，交資料員保存。 3)負責材料資料、工程驗收資料的編寫及其它一次性資料之收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。出納建立資金帳目，建立成本帳目。并成立以項目經(jīng)理為首的工地現(xiàn)場消防安全、文明施工領(lǐng)導小組，落實責任到人，負責施工現(xiàn)場的消防安全、文明施工。 ，由于裝修施工單位在結(jié)構(gòu)外打孔等作業(yè)引起的結(jié)構(gòu)滲水由裝修施工單位負責處理。為此，擬采取如下措施； ，就在建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下，與機電有關(guān)施工單位制訂一個協(xié)調(diào)施工計劃。 （三）、施工環(huán)境保護措施： ，應(yīng)嚴格遵守國家和當?shù)丨h(huán)境保護部門的有關(guān)規(guī)定，裝修施工單位有責任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護，必要時可采用彩鋼護欄等保護。 運往批準的地點進行處理。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。 (二 )、材料堆放場地： 、分規(guī)格堆放，并作好標識。 (三 )、臨時用水布置： 按照現(xiàn)場實際場地情況布置臨時設(shè)施用水線路 。 ： 本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場臨時用電的施工、運行、維護做到安全可靠。 ④配電箱及開關(guān)箱的進、出線口設(shè)于底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。 ⑥固定式配電安裝高度底口距離地面 ，安裝牢固。 ： 確保本工程工期暫定 150 日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層。 3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨蟆８鶕?jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進度。 ，施工員、質(zhì)檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。 ： 1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 （四）、工期調(diào)整及限期追趕措施： ，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將來取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。 （采購）計劃： 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。此項工作的落實，必須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 ②材料報批驗收； 大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 附：施工進度計劃表 第六章 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 第一節(jié) 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 （一）、目標承諾： 本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)、高速 、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工目標。 ： 1)確保本工程質(zhì)量達到合格，裝飾分部、分項工程觀感得分 95 分以上。 3)編制完整的文件和資料控制，對文件做好識別的標志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復(fù)制件的控制等嚴格按公司的文件控制 程序辦理。 ： 在一個項目內(nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責（第一責任者），設(shè)立項目副經(jīng)理具體負責質(zhì)量工作（第二責任者），在項目部內(nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負責日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機構(gòu)。 2）質(zhì)量管理組織 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手冊要求，本工程實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，是項目的第一質(zhì)量責任人，為實現(xiàn)質(zhì)量目標的總負責人，項目部技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員等實行質(zhì)量層層負責制，職責明確，把好每一道工序質(zhì)量 關(guān)，力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標。由班組長和班組質(zhì)量員具體負責，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。業(yè)主在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可。 3)負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程 施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工； 4)負責項目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系； 5)負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標準的落實，負責生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 6)收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。按規(guī)定堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用； 4)并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負責人匯報儲備情況； 5)調(diào)查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作； 6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。 3)經(jīng)緯儀工作狀 態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠望鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成一面必須是一個垂直平面。 6)使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。如此的話，一可以讓各施工班組對質(zhì)量要 求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標準，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。進場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標識，防止日曬雨淋，使用前必須對材料進行預(yù)選，品牌、規(guī)格、型號、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。 ②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于 1mm。 2)涂料： ①受涂面在 1m 處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈 90 度角 ，誤差177。 ④磚口的抹灰應(yīng)平整，不得部分缺少或過多。 對招標文件、投標文件、合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。 (4)審閱進度計劃和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場條件是否需適當調(diào)整、完善。 (7)完善管理職責、質(zhì)量保證體系和制度。如操作工人的技術(shù)素質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標準、施工機具設(shè)備運行能力、施工順序和施工工藝等； ③設(shè)置工序質(zhì)量控制點，及時檢驗工序質(zhì)量，是否滿足質(zhì)量標準并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后 續(xù)工作的要求與措施； (2)對本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點；項目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重點檢驗，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。具體包括： ①裝飾材 料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并對上述材料設(shè)備進行進場檢驗其出廠合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，做好復(fù)檢工作，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查； ②分項工程施工前預(yù)檢。 (1)嚴格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 (5)材料進場后嚴格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進 場時要檢驗，