【正文】 容： 講評人： 參加人員簽到： 培訓(xùn)要點： 會議紀(jì)要： 樣板驗收制度 應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的 開展。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培 訓(xùn)工作能夠順利完成； 2) 培訓(xùn)時首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項。 培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。培訓(xùn)由項目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。 施工單位質(zhì)量保證體系 項目 在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo) 。 3) 衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒?？倷C房 必須木地板。 12) 對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。 10) 電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。 8) 校對所有平面圖的設(shè)計。 6) 動力與照明線路必須分開。 4) 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。 2) 校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。 5) 設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。 3) 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點 1) 煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 12) 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。 10) 凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。 9) 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。 8) 排水管的直徑按照排放量而定。 6) 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。 5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。 3) 進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點 1) 校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。 12) 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。 8) 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。 4) 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 2) 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。 14) 建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。 12) 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。 10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。 8) 門窗表中的數(shù)量、 尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。 7) 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。 5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。 3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交 叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點 1) 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。 開工前，由項目部組織，總 承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。 及時與業(yè)主溝通， 按合同支付條款及時支付。 2) 管理與技術(shù)支持： ? 設(shè)計交底； ? 施工節(jié)點與細(xì)部交底； ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； ? 施工工藝交底； ? 施工組織與配合交底； ? 質(zhì)量控制點交底； ? 樣板驗收交底。 3) 現(xiàn)場工程師要 建立與 監(jiān)理 友好 ，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為 項目 開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部進行成本 控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。 2) 強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。 4) 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的。 3) 提高自身管理能力。 2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。月平均得分高于 90 分，每月獎勵 10000 元。周得分低于 70 分，罰 1000 元。 2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款 10 萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號， 則獎勵 10 萬元。 對外協(xié)調(diào)工作 項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從 而保證《項目實施計劃》的順利實現(xiàn)。 民擾情況 項目 作業(yè)時間和施工噪音按照 杭州 市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整） 安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。提前一天獎勵 5 萬元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 分包單位進度 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外， 在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合 業(yè)主營銷工作、 主體封頂、外架拆除等。 每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。 項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于 日計劃，項目部工程組予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 項目部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設(shè)計》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計 》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu) 注： —— 以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名 第三章：項目 開工準(zhǔn)備工作 辦公設(shè)備 臨水臨電 施工機械、設(shè)備 現(xiàn)場臨建 檢測設(shè)備 第四章：工程進度管理 項目總 進度 計劃 附總進度計劃 。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等； 2. 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。 第八章：項目的溝通管理 ..................................................................................................................................................... 23 進場知會 ........................................................................................................................................................................ 23 周例會 ............................................................................................................................................................................ 23 工程月報 ........................................................................................................................................................................ 23 里程碑形象進度 ........................................................................................................................................................... 23 文件的收發(fā)、傳閱 ....................................................................................................................................................... 23 文件的歸檔 .................................................................................................................................................................... 23 第九章：項目的風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................. 24 進度控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 24 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 24 成本控制風(fēng)險與對策 ................................................................................................................................................... 26 其它 ................................................................................................................................................................................ 27 第 十 章：項目 CI策劃 ........................................................................................................................................................... 24 項目 CI 策劃方案及具體實施細(xì)則 .......................................................................................................................... 24 第一章：工程概況及項目總平面圖