【正文】 政策，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān) 飲料制造（葡萄酒制造） 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度的規(guī)定。趕十二五末， 要發(fā)展釀酒葡萄 10 萬(wàn)畝， 發(fā)展釀酒葡萄 3 萬(wàn)畝， 發(fā)展釀酒葡萄 2 萬(wàn)畝。市場(chǎng)開發(fā)是瓶頸問(wèn)題，而在 省 縣、 、富平 的北部旱腰帶地區(qū)有著優(yōu)良的釀酒葡萄種植條件，為省發(fā)展本土葡萄酒品牌提供了得天獨(dú)厚的條件。對(duì)于地處西北部的 省來(lái)說(shuō)，葡萄酒發(fā)展比較滯后，早在上世紀(jì) 90 年代，國(guó)內(nèi)外品牌就已進(jìn)入 占據(jù)市場(chǎng)，把控著 葡萄酒市場(chǎng)，直到本世紀(jì)初， 葡萄酒有限公司在 落戶、誕生， 省才有了葡萄酒規(guī)模企業(yè)，但是，當(dāng)時(shí)葡萄的原料采購(gòu)不在本土進(jìn)行，全部來(lái)源于外地。所以在葡萄酒行業(yè)發(fā)展本土企業(yè)，塑造更好、更多我們 自己的葡萄酒名牌是迫在眉睫的事情。葡萄生長(zhǎng)不占用耕地，很多都是荒灘耕地，能增加農(nóng)業(yè)人口的收入，又不影響耕地，解決農(nóng)業(yè)人口收入問(wèn)題，所以實(shí)際上葡萄酒從宏觀來(lái)說(shuō)是有好的前景的；從消費(fèi)者方面來(lái)看，隨著我國(guó)人均收入水平的提高，特別是中產(chǎn)階層的日益壯大，葡萄酒作為健康飲品以及時(shí)尚飲品的價(jià)值被廣泛認(rèn)同；從葡萄酒銷售市場(chǎng)來(lái)看，伴隨著葡萄酒市場(chǎng)的規(guī)范化，消費(fèi)的成熟化，品牌、品質(zhì)成為 葡萄酒消費(fèi)的主要因素；從葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者可支配收入增加，葡萄酒消費(fèi)逐漸轉(zhuǎn)向奢侈消費(fèi)，高端葡萄酒發(fā)展勢(shì)頭迅猛，高端市場(chǎng)也會(huì)成為中外企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。再者，我國(guó)目前糧食供應(yīng)仍然緊張，每年進(jìn)口數(shù)百萬(wàn)噸，而白酒生產(chǎn)每年耗糧達(dá) 1 萬(wàn)噸，為此，國(guó)家決策部門提出了酒類產(chǎn)品發(fā)展政策，即 “ 高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變，蒸餾酒向發(fā)酵酒轉(zhuǎn)變，糧食酒向果品酒轉(zhuǎn)變，低檔酒向高檔酒轉(zhuǎn)變 ” ，以及國(guó)家提倡和規(guī)定在宴會(huì)上不喝白酒的一系列決定，使 白酒及高度酒市場(chǎng)日漸萎縮，并且國(guó)家確定了扶持全汁葡萄酒的方針，這對(duì)葡萄酒生產(chǎn)起到積極的導(dǎo)向作用，并刺激葡萄酒的消費(fèi)和發(fā)展。葡萄釀酒深加工項(xiàng)目的建成將會(huì)加快促進(jìn) 20 萬(wàn)畝基地建設(shè)的進(jìn)程，盡快形成 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)周邊縣市種植釀酒葡萄的積極性，對(duì)全 縣 乃至全 市 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛產(chǎn)生巨大的作用，社會(huì)效益十分顯著。（詳見附表綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表） 敏感性分析和不確定性分析，都顯示本項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)分析可行。本項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，年平均營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，年平均總成本費(fèi)用為 萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)總額為 萬(wàn)元，年平均上繳所得稅為 萬(wàn)元，年平均凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元。 資金來(lái)源：企業(yè) 股東 自籌資金 萬(wàn)元， 申請(qǐng)銀行貸款某某某某 有限公司 酒莊 項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告 6 萬(wàn)元 。 投資構(gòu)成及資金來(lái)源 項(xiàng)目計(jì)劃總投資 .00 萬(wàn)元。 生活服務(wù)設(shè)施用房 ㎡ ，包括職工食堂及宿辦樓 ㎡ ，以及廠區(qū)道路、消防等其它相關(guān)配套設(shè)施。 項(xiàng)目 土建工程 生產(chǎn)主體車間 0 ㎡ ，包括：清洗車間 ㎡ ，壓榨生產(chǎn)車間 ㎡ ，加工儲(chǔ)存車間 ㎡ ，灌裝車間 ㎡ ，原料庫(kù) 0 ㎡ ,，成品庫(kù) 0 ㎡ ， 檢驗(yàn)車間 ㎡ ， 殺菌消毒車間 ㎡， 辦公樓 ㎡ 。輔助設(shè)施就近招標(biāo)采購(gòu)。 組織管理：本項(xiàng)目建成后將按現(xiàn)代企業(yè)管理模式組成管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制，公司下設(shè)車間（科室 ）、班組，實(shí)行三級(jí)管理的勞動(dòng)組織形式。方案中應(yīng)采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)及壓榨、儲(chǔ)存、灌裝 及污水處理 等技術(shù) ，突出安全、環(huán)保、節(jié)能降耗的技術(shù)理念。 主要能源年需要量 經(jīng)估算，本項(xiàng)目主要能源品種及年需要量 如下表 序號(hào) 能源名稱 計(jì)量單位 年耗用量 實(shí)物 折算系數(shù) 這算單位 折標(biāo)煤（ t） 1 電力 萬(wàn) kwh 165 kgce/萬(wàn) kwh 2 天然氣 萬(wàn) m3 tce/萬(wàn) m3 3 年總能耗折標(biāo)（ t） 4 耗能工質(zhì)種類 5 新鮮水 萬(wàn) m3 12 kgce/m3 項(xiàng)目 產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備方案 產(chǎn)品種類：本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)采 用國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)外葡萄酒釀造工藝；生產(chǎn)中、高檔干紅葡萄酒。 建設(shè)項(xiàng)目 主要 建筑物一覽表 序號(hào) 項(xiàng)目 建筑面積數(shù)量（ ㎡ ） 建筑物占地面積 備 注 1 清洗車間 .00 .00 一 層框架 2 壓榨生產(chǎn) 車間 .00 .00 一 層框架 3 加 工儲(chǔ)存 車間 .00 .00 層高 10米框架 4 灌裝車間 .00 .00 層高 10米框架 5 原料庫(kù) 層高 10米框架 6 成品庫(kù) 一 層框架 7 檢驗(yàn)車間 .00 三 層框架 8 殺菌消毒車間 .00 .00 一 層框架 9 辦公樓 .00 1.00 三 層 磚混 10 生產(chǎn)配套設(shè)施 1.00 1.00 一 層框架 11 生活服務(wù)設(shè)施 .00 三 層 磚混 12 道路 13 綠化 合計(jì) .00 某某某某 有限公司 酒莊 項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告 3 主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1）本項(xiàng)目具體工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下： 總 征地面積： 畝 畝，約 ㎡ 總建筑面積： ㎡ 建筑物 占地面積： ㎡ 計(jì)算容積率建筑面積： ㎡ ； 容積率： ； 建筑密度： % 投資強(qiáng)度： 萬(wàn)元 /公頃（ 萬(wàn)元 /畝）。 （ 2） 生產(chǎn)輔助用房 1 ㎡ ，包括： 污水處理車間 ㎡ ；配電房 ㎡ ；機(jī)修間 ㎡ ；鍋 爐房 ㎡ ；磅房 ㎡ ；大門及門房 170 ㎡ 。 主要建設(shè)內(nèi)容：總建筑面積 ㎡ 。 規(guī)劃 建設(shè) 總目標(biāo) ： 建設(shè)年產(chǎn) 噸 中、高檔葡萄酒 莊及榨汁生產(chǎn)線 災(zāi)后重建 基地 。 項(xiàng)目承辦單位 單位名稱： 有限公司 單位 性質(zhì)：有限責(zé)任公司 法定代表人： 建設(shè)性質(zhì)：新建 建設(shè)地點(diǎn)： 項(xiàng)目產(chǎn)品方案及建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案：年加工 噸釀酒葡萄，建設(shè) 噸中、高檔葡萄 酒莊及榨汁生產(chǎn)線 ，帶動(dòng)農(nóng)戶葡萄種植 00 畝。 二、附表 ..................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附 錄 ...........................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、可行性研究結(jié)論 .................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 ..........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 銷售管理 .............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)管理 ......................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、經(jīng)營(yíng)管理措施 ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、組織機(jī)構(gòu)與 職能劃分 ..........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、其它社會(huì)影響 ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)化、組織化程度的提高情況等 .................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況 ........................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 某某某某 有限公司 酒莊 項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告 IV 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) .................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、環(huán)保部門意見 ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、環(huán)境影響 ...........................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 盈虧平衡分析 ...............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 償債能力分析 ...............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、財(cái)務(wù)效益分析 ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目總成本估算 ...........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 ......................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 銷售收 入 ......................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、資金使用和管理 .................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 企業(yè)自籌能力分析 .................................................