【正文】 是產(chǎn)品 A。 最后，把儲(chǔ)運(yùn)部消耗的資源分配到作業(yè)，并從作業(yè)分配到成本的過(guò)程用圖 2 表示，可以清晰地看出作業(yè)成本法對(duì)物流成本的分配過(guò)程。設(shè)其單位作業(yè)成本動(dòng)因比率為 Y。 以上得到的 Cn 完成了各個(gè)作業(yè)對(duì)于資源的分配，以下要把 Cn，即 4 個(gè)作業(yè)按產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行分配，即按第 i 種產(chǎn)品共耗費(fèi)了 4 個(gè)作業(yè)進(jìn)行 分配，設(shè)對(duì)應(yīng)耗費(fèi)的成本總和為 Ti，下面是產(chǎn)品對(duì)各個(gè)作業(yè)耗費(fèi)的資源的分配。 表 1 成本動(dòng)因表 資源 資源成本動(dòng)因 作業(yè)中心 作業(yè)成本動(dòng)因 人員工 資 員工人數(shù) 入庫(kù)單確認(rèn) 入庫(kù)單張數(shù) 計(jì)算機(jī)使 用費(fèi) 計(jì)算機(jī)工作小時(shí) 貨物驗(yàn)收 貨物入庫(kù)的數(shù)量 場(chǎng)地使 用費(fèi) 占地面積 貨物分揀 貨物分揀的次數(shù) 貨物分庫(kù) 貨物分庫(kù)的數(shù)量 資源成本 產(chǎn)品 A 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 資源成本 資源成本 產(chǎn) 品 C 產(chǎn)品 B 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 2 章 我國(guó)作業(yè)成本管理的案例分析 7 資源成本 金額（元） 人員工資 40000 計(jì)算機(jī)使用費(fèi) 30000 場(chǎng)地使用費(fèi) 50000 合計(jì) 120200 表 3 資源成本動(dòng)因數(shù)量的分布關(guān)系表 作業(yè)中心 人員工資 （ 40000元） 計(jì)算機(jī)使用費(fèi) （ 30000元） 場(chǎng)地使用費(fèi) （ 50000元） 入庫(kù)單 2人 50小時(shí) 6 驗(yàn)收 4人 80小時(shí) 24 分揀加工 8人 30小時(shí) 28 出庫(kù) 6人 40小時(shí) 42 合計(jì) 20人 200小時(shí) 100 表 4 作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量的分布關(guān)系表 作業(yè)中心 產(chǎn)品 A （豪華型） 產(chǎn)品 B （普通型） 產(chǎn)品 C （家用型） 合計(jì) 入庫(kù)單 3 9 8 20張 驗(yàn)收 20 60 40 120件 分揀加工 100 60 20 180次 出庫(kù) 10 40 30 80件 設(shè)所耗費(fèi)資源種類(lèi)為 S，則 由表 3 得到資源成本動(dòng)因數(shù)量分布矩陣 11 12 13 14121 22 23 24231 32 33 34341 42 43 442 50 6400004 80 2430000 ( 1 )8 30 28500006 40 42a a a asa a a aSsa a a asa a a a?? ???? ?? ?? ???? ??? ? ? ??? ?? ?? ???? ???????? 即 4 種作業(yè)（入庫(kù)單、貨物驗(yàn)收、貨物分揀上架、貨物出庫(kù)）耗費(fèi)了 3 項(xiàng)資源（人員工資、計(jì)算機(jī)使用費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)）。相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)見(jiàn)表 1～ 表 4。經(jīng)分析確認(rèn)，儲(chǔ)運(yùn)部的作業(yè)主要有入庫(kù)單作業(yè)、貨物驗(yàn)收作業(yè)、貨物分揀上架作業(yè)、貨物出庫(kù)作業(yè)。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 2 章 我國(guó)作業(yè)成本管理的案例分析 6 2. 我國(guó)作業(yè)成本 管理的案例分析 根據(jù)上述分析，下面結(jié)合我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的具體案例對(duì)作業(yè)成本管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。 此外 ， 中國(guó)企業(yè)在管理方面與國(guó)際同行業(yè)沒(méi)有完全接軌 ， 管理方式需要改進(jìn)。 我國(guó)作業(yè)成本管理應(yīng)用的現(xiàn)狀 目前 ， 作業(yè)成本法在國(guó)外已經(jīng)比較成熟 ， 許多企業(yè)已經(jīng)完成了傳統(tǒng)成本管理向作業(yè)成本的轉(zhuǎn)換 ， 并且普及率已經(jīng)比較高了 ， 運(yùn)作也比較規(guī)范。在前面步驟的基礎(chǔ)上，將該作業(yè)中心的成本除以預(yù)計(jì) 的交易量，計(jì)算以成本動(dòng)因?yàn)閱挝坏姆謹(jǐn)偮?； （ 5） 計(jì)算產(chǎn)品成本。 （ 1） 選擇作業(yè)基礎(chǔ)，確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心根據(jù)公司實(shí)際情況，將作業(yè)活動(dòng)分為采購(gòu)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織訂貨、制造、倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等。 就具體實(shí)施而言，企業(yè)可根據(jù) ，即選擇作業(yè)基礎(chǔ)→追蹤資源→決定作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)→選擇作業(yè)衡量→分配次級(jí)作業(yè)成本→計(jì)算產(chǎn)品的作業(yè)成本。 實(shí)施作業(yè)成本法的基本步驟 為了確保該辦法見(jiàn)到實(shí)效，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)周密的實(shí)施計(jì)劃，簡(jiǎn)要敘述為：評(píng)價(jià)公司行業(yè)地位→評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品特性→分析產(chǎn)品成本構(gòu)成→培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)→完善 ERP系統(tǒng)→人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)→新舊辦法并行試驗(yàn)→完全實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法管理。作業(yè)成本法在成本核算上突破金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 1 章 作業(yè)成本法的基本概述 4 產(chǎn)品這個(gè)界限，使成本核算深入到資源、作業(yè)層次，它從資源的消耗人手，以多種資源動(dòng)因 (即資源成本的分配標(biāo)準(zhǔn) )為標(biāo)準(zhǔn)收集成本，并把各作業(yè)中心的成本按不同的作業(yè)動(dòng)因(即作業(yè)成本的分配標(biāo)準(zhǔn) )分配到各種產(chǎn)品中。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是 “ 成本驅(qū)動(dòng)因素論 ” 。因此，間接費(fèi)用可以以一定的標(biāo)準(zhǔn)平均地分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品的成本中。作業(yè)成本法下，成本核算深入到作業(yè)層次，通過(guò)開(kāi)展作業(yè)分析，可以尋求降低成本的可靠依據(jù)和企業(yè)優(yōu)化作業(yè)組合的途徑，采用日趨合理的 產(chǎn)品生產(chǎn)程序，降低總資源耗費(fèi)。在作業(yè)成本法中，也使用期間費(fèi)用的概念，但此時(shí)期間費(fèi)用匯集的是所有無(wú)效的、不合理的支出，而不是與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的支出。制造過(guò)程 中的所有費(fèi)用，只要是合理的、有效的，都是對(duì)最終產(chǎn)出有益的支出，因而都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和內(nèi)容 傳統(tǒng)成本核算方法認(rèn)為成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，主要是指其制造成本，只包括制造產(chǎn)品過(guò)程中與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用 —— 直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，并按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途劃分成本項(xiàng)目，而用于管理和組織生產(chǎn)的費(fèi)用支出則作為期間費(fèi)用處理。其短期內(nèi)仍以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)成本法基本相同； ② 長(zhǎng)期變動(dòng)成本，以作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)量是其成本動(dòng)因。作業(yè)成本法的計(jì)算思路是產(chǎn)品消耗作業(yè) ， 作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)其發(fā)生的原因，匯集到作 業(yè)，并計(jì)算出作業(yè)成本，再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本計(jì) 入 產(chǎn)品成本。 成本層次分析 傳統(tǒng)成本法比較關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身，成本計(jì)算的對(duì)象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，產(chǎn)量被看作是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因，并認(rèn)為 它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用。傳統(tǒng)成本法的成本概念只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程。作業(yè)成本法可以對(duì)資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道等不同層次的成本對(duì)象提供相應(yīng)的成本信息，提供的信息量更加金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 1 章 作業(yè)成本法的基本概述 3 豐富。作業(yè)既是成本形成的載體，又是成本計(jì)算的對(duì)象，當(dāng)企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)，就會(huì)有一定量的資源被消耗，同時(shí)又有一定價(jià)值量的產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，照此逐步結(jié)轉(zhuǎn)下去，直到最終把產(chǎn)品提供給顧客?；诠?yīng)鏈形成的虛擬企業(yè) ， 為了得到經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須從整體的、戰(zhàn)略的角度對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本 — — 效益分析，運(yùn)用作業(yè)成本管理的思想，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的流程和重點(diǎn)控制供應(yīng)鏈成本。 以作業(yè)成本法計(jì)算為基礎(chǔ)，可以將供應(yīng)鏈中的間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道和顧客或整個(gè)供應(yīng)鏈，為企業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)正確的成本信息。 作業(yè)成本法保留了傳統(tǒng)成本核算中有關(guān)直接材料、直接人工費(fèi)用的計(jì)算，同時(shí)也確認(rèn)了一些輔助作業(yè)，如訂單、庫(kù)存。 作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基礎(chǔ)依據(jù)，作為一個(gè)明細(xì) 、 動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng) ，通過(guò)對(duì)作業(yè)的追蹤 ， 進(jìn)行動(dòng)態(tài) 反映 ， 可以為旨在控制供應(yīng)鏈成本而進(jìn)行的作業(yè)管理提供所需的信息 。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 1 章 作業(yè)成本法的基本概述 2 1. 作業(yè)成本法的基本概述 作業(yè)成本法的含義及基本原理 作業(yè)成本法 （ ActivityBased Costing） 是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種準(zhǔn)確計(jì)算、確定生產(chǎn)成本與用戶(hù)成本的新 的 成本 計(jì)算 管理會(huì)計(jì)方法，其基本原理是（ 1）作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； （ 2） 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 本文通過(guò)對(duì)作業(yè)成本管理方法在我國(guó)物流企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)例研究 ， 對(duì)我國(guó)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性進(jìn)行探討。 作業(yè)成本管理的應(yīng)用 ， 有利于企業(yè)制定正確的產(chǎn)品決策以及針 對(duì)顧客的服務(wù)政策 ， 從而最大化增加企