【正文】 各項間接費用。這種理論認為，企業(yè)的產(chǎn)品成本和價值并不是孤立產(chǎn)生的，產(chǎn)品成本的形成是與各種資源的消耗密切相關的，因此，分配間接費用應著眼于費用、成本的來源，將間接費用的分配與產(chǎn)生這些 費用的原因聯(lián)系起來 —— 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生。該計劃預計試運行時間以半年為宜。一是將同性質(zhì)的活動歸集為作業(yè)中心；二是根據(jù)作業(yè)中心與產(chǎn)品的關系分配該作業(yè)中心成本 ； （ 2） 將費用歸入成本庫，將各作業(yè)的投入成本或資源歸集到每一個作業(yè)中心的成本庫中，按作業(yè)中心歸集成本，并將間接成本匯集于同質(zhì)的成本庫中 ； （ 3） 選擇適當?shù)某杀緞右?，即選擇分配各作業(yè)中心成本的標準 ； （ 4） 確定作業(yè)中心成本分配率。但在國內(nèi)，雖然在鐵路運輸、物流、教育、傳媒、銀行、醫(yī)療、保險以及飯店等等許多非制造業(yè)企業(yè)都有涉及 ， 仍然主要集中在制造業(yè)的應用 ， 究其原因是因為中國的制造業(yè)先于服務業(yè)誕生 ， 其分布 較廣 ； 制造企業(yè)成本項目中 ， 間接費用比例過大 ， 為了分配合理較早采用了作業(yè)成本法 。 我國物流企業(yè)應用作業(yè)成本管理的案例分析 作業(yè)成本計算法的計算步驟可以用圖 1 表示如下： 第 1 步：確認和計量 各種資源耗費 第 2 步：將資源分配 到作業(yè)中心 第 3 步：將成本分配 到各種產(chǎn)品中去 圖 1 作業(yè)成本法計算步驟 興達公司儲運部 2020 年 10 月共 發(fā)生間接費用（主要是物流費用） 12 萬元，根據(jù)公司的總分類賬的記錄，耗費的資源有 3 種，分別為：人員工資 4 萬元，計算機使用費 3 萬元，場地使用費 5 萬元。計算步驟如下： 第 1 步：確認和計量各種資源成本； 第 2 步：將資源分配到各個作業(yè)中心； 第 3 步：將成本分配到產(chǎn)品中。由表 4 得到作業(yè)成本動因數(shù)量分布矩陣 即， 3 個產(chǎn)品耗費 4 種作業(yè)。 圖 2 作業(yè)成本法對物流成本的分配過程 就作業(yè)而言， 12 萬元的物流費，如圖 3 所示，在 4 個作業(yè)環(huán)節(jié)中，出庫作業(yè)耗費了最多的費用，占 32%；其次是分揀加工、驗收，最少的是入庫單作業(yè)，只占 12%的費用。 40）；最低的是產(chǎn)品 C，為 1164元 （ 34925247。 通過以上分析，可以得出結論：作業(yè)成本法是適合于企業(yè)物流成本分析需要的一種方法。實行現(xiàn)代企業(yè)制 度的企業(yè)，其所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，這些變化要求企業(yè)采取相應的對策，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。由于現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，一方面制造費用的比例大大上升，另一方面直接人工成本卻急劇下降，而傳統(tǒng)的成本計算方法卻對這種變化沒有作出相應的反映，仍然采用直接人工作為分配制造費用的基本標準。例如某產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程復雜，生產(chǎn)難度較大，采用傳統(tǒng)成本計算方法沒有將難易程度不同的產(chǎn)品成本的差異體現(xiàn)出來，因而會使建立在此基礎之上的成本決策失誤。從成本計算的角度分析，責任成本的核算和生產(chǎn)成本的核算也難以結合，主要是因為兩者沒有較好的結合點。從這個角度分析，作業(yè)成本的實質(zhì)就是計算責任成本，也是計算產(chǎn)品的成本。 第二，我國許多企業(yè)基于成本管理的需要 , 創(chuàng)立了責任會計系統(tǒng) , 實行了各種形式的金陵科技學院學士學位論文 第 2 章 我國作業(yè)成本管理的案例分析 12 責任考核 , 由于作業(yè)成本計算是按作業(yè)建立責任中心 , 這些為將來我國企業(yè)應用作業(yè)成本管理鋪平了道路。 我國實施作業(yè)成本管理的制約因素 究其原因， 在我國， 作業(yè)成本管理思想及方法的實施存在以下制約因素： 首先， 企業(yè)管理水平落后。如果制度不變通，企業(yè)就難以采用作業(yè)成本法進行成本核算。作業(yè)成本計算是一種較為復雜的成本計算方法，不僅需要現(xiàn)代化手段的技術支持，更需要高素質(zhì)的會計人員，否則很難保證其有效實施和達到理想效果。但從總體來看， 我國的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達國家相比，差距仍然很大，能將高新技術應用于生產(chǎn)領域的企業(yè)為數(shù)很少，企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后。 二、 作業(yè)成本法賴以存在的社會環(huán)境還未形成。因此，作業(yè)成本法賴以存在的社會環(huán)境還未形成，企業(yè)經(jīng)營管理上對作業(yè)成本法的內(nèi)在需求并不迫切。所以，也必然會導致作業(yè)成本會計應用上的滯后。作業(yè)成本管理中需要比傳統(tǒng)會計更豐富的信息，它是建立在大量的計算上的。若采用專門的作業(yè)成本法軟件，目前適合于國內(nèi)企業(yè)的作業(yè)成本軟件幾乎是空白，就是有，也要在原有基礎上結合企業(yè)實際進行改進。作業(yè)成本法核算體系的設計階段可能會持續(xù) 一段時間，參與人員在比較長時間投入之后如果沒有看到結果， 或者看不到可能的對企業(yè)的價值 ,就會產(chǎn)生種種疑問，疲勞作戰(zhàn)又未見戰(zhàn)果，常會失去參與興趣和熱情。而作業(yè)成本計算是一種較為復雜的成本計算方法，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術支持，更需要高素質(zhì)的會計人員，否則，就很難保證其有效的實施和理想的效果， 甚至會適得其反。 市場需求的多樣性、個性化導致企業(yè)產(chǎn)品品種多樣化、生產(chǎn)工藝復雜化、產(chǎn)品技術層次差異化，企業(yè)材料采購與產(chǎn)品制造過程也隨之發(fā)生了深刻的變化。隨著我國科學技術的發(fā)展，企業(yè)制造環(huán)境將逐步改善，電腦控制化、自動化的大中型企業(yè)越來越多，但要改變管理體制上的傳統(tǒng)模式，則必須給予大量人力、物 力和財力上的投入，只有讓實務界的經(jīng)營管理者、財務人員認識到這種全新的成本計算系統(tǒng)確實是有效、有用的，才能產(chǎn)生應用的動力，因此，全方位地宣傳介紹則顯得極為重要。 從企業(yè)內(nèi)部影響因素的角度考慮 一、轉(zhuǎn)變管理者觀念 ?？蓮囊韵路矫嫒胧郑喊l(fā)揮會計在企業(yè)管理中應有的作用，使會計真正做到“算為管用”，并將管理和會計有機的結合；轉(zhuǎn)變企業(yè)員工成本意識讓管理者意識到，成本管理與成本控制不僅僅是會計人員的職責，管理者也要參與到成本控制中來，建立起良好的主人翁意識，使成本管理落到實處。在降低產(chǎn)品成本的同時，作業(yè)成本法還可以促進企業(yè)改善高資源消耗、高廢品率等問題，促進企業(yè)解決由于資源浪費而對環(huán)境造成的污染問題。 四、由點到面，逐步推廣 。 五、消除實施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力 。 金陵科技學院學士學位論文 參考文獻 18 參考文獻 [1] 丁穎 .目標 —— 作業(yè)成本管理模式研究 [D].武漢 :武漢科技大學 ,2020. [2] 章綿生 .成本管理發(fā)展趨勢 [J].印制電路信息 ,2020,(9). [3] 汪祥耀 ,楊忠智 .現(xiàn)代成本會計學 [M].浙江 :浙江人民出版社 ,2020. [4] 王睿 ,蒲勇健 ,胡東 .資金投入對農(nóng)民收入變動的影響及 相關因素分析 [J].經(jīng)濟科學 ,2020,(6). [5] 李玉英 .淺析作業(yè)成本法的應用 [J].長春金融高等?？茖W校學報 ,2020,(4). [6] 鄭秀芳 ,江順平 .作業(yè)成本法在應用中存在的問題及解決的對策 [J].會計之友 ,2020,(4). [7] 劉曉軍 ,陳 薇 .我國企業(yè)作業(yè)成本管理現(xiàn)狀及分析 [J].中國證券期貨 ,2020,(4). [8] 張國玲 ,張喜勤 ,張春蓮 ,陳紅衛(wèi) .論作業(yè)成本管理的應用 [J].化學工程與設備 ,2020,(4). [9] 祝映蘭 .實例分析作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應用 [J].中 國管理信息化 ,2020,(7). [10] 張紅 ,孫冉 .作業(yè)成本法在物流成本核算中的運用 [J].財會月刊 :理論版 ,2020,(8). [11] 劉設 ,黃興建 ,賓堅 .作業(yè)成本法在物流成本管理中的應用研究 [J].物流科技 ,2020,(3). [12] 楊愛君 ,楊依華 .我國企業(yè)推廣應用作業(yè)成本法探討 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020,(1). [13] 馬廣華 .淺議作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用的必要性與可行性 [J].生產(chǎn)力研究 ,2020,(7). [14] 陳 通 ,宮立新 ,任 明 .作業(yè)成本法應用困境分析 [J].西安電子科技 大學學報（社會科學版） ,2020,(6). [15] 賀培忠 .作業(yè)成本法在實踐應用中的問題及對策 [J].經(jīng)濟研究 ,2020,(6). [16] 程 燕 ,蕭春梅 .淺談作業(yè)成本法在我國的應用 [J].經(jīng)濟師 ,2020,(4). [17] 李萌 ,吳玉祥 .作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用的思考 [J].市場周刊 ,2020,(9). [18] 王謝燕 .作業(yè)成本法在我國企業(yè)的應用研究 [J].企業(yè)導報 ,2020,(8).