【正文】 準(zhǔn)確計算出工程造價的項目，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦 法，由核算部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。 同等條件下公司合格供方名錄內(nèi)的單位優(yōu)先。由項目部負責(zé)組織施工。 ⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑵需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知 分公司，由分公司核算部負責(zé)招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件。 特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。 勞務(wù) /分包的選擇原則上采用公司鴻明勞務(wù)公司及公司合格供方名錄中的勞務(wù) /分包隊組，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的勞務(wù) /分包建立長期的合作關(guān)系。勞務(wù) /分包應(yīng)按公司體系文件要求的程 序進行選定。在確定合格勞務(wù) /分包時，必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、身份證等原件，保留掃描件一份 。各項目經(jīng)理部參與勞務(wù)、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。 一、勞務(wù) /分包管理 施工項目分包工程管理及分包商的選定由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理及項目經(jīng)理負責(zé)。 第 23 頁 共 39 頁 材料的領(lǐng)用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領(lǐng)用記錄表。 6. 對價值較高、易損、易壞、易丟的材料盡量入庫保管，確實無法入庫的材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。 4. 經(jīng)過驗收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊?？們r大于2021 元的材料，必須會同項目經(jīng)理一起驗收，簽字確認。 1. 為了嚴格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責(zé)，堵塞漏洞，確保材料質(zhì)量符合施工要求，特制定本規(guī)定。 ，并做好檢查記錄。 、維修時必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護用品。 、開關(guān)箱等用電設(shè)備，每半月進行一次檢查維修。 9. 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 7. 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 6. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。 2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。對安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。現(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位職責(zé) 。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標(biāo)志、防護措施到位并齊全完備。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護作 第 21 頁 共 39 頁 業(yè)、違章違紀等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。對重要崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點監(jiān)控，明確專人負責(zé)實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。 4. 加大宣傳教育力度，使項目部和班組人員明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地 的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。 2. 全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求具體、可操作性強的安全實施標(biāo)準(zhǔn)，同時強化貫徹落實，嚴格管理，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并隨時接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。 g) 依據(jù)檢查結(jié)果對施工進度 進行計劃調(diào)整，以確保整體進度計劃。 3. 在實施進度計劃過程中應(yīng)進行以下工作： 第 20 頁 共 39 頁 b) 由施工技術(shù)部派專人進行進度計劃的檢查實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；控制工程和重點工程施工進展情況；進度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況，考核及進度控制措施的落實； c) 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比； d) 對產(chǎn)生的進度變化進行分析，并采取措施予以糾正或調(diào)整； e) 進度計劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 d) 項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。 b) 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 b) 各施工班組依據(jù)項目部編制的施工進度計劃，積極采取有效控制措施確 保工期目標(biāo)。 6. 因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責(zé)。 5. 由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。 2. 由項目經(jīng)理或派專人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。并應(yīng)揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其他一切費用由施工班組承擔(dān)。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可，必要時請建設(shè)單位一同檢查驗收。 6. 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。 4. 各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。 2. 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組組長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員。施工過程中要加強質(zhì)量控制，并注意積累各項基礎(chǔ)資料，以保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的順利實現(xiàn)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并切實加強創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 5. 加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計劃并組織實施，使操作人員了解和掌握施工工藝、操作方法及注意事項，提高全員的質(zhì)量意識，杜絕 違章指揮和違章操作。 3. 認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司《程序文件》等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕不合格品的出現(xiàn)。 施工組織設(shè)計編制審批制度 總則 1. 建立以第一管理者為首的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)質(zhì)量工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。施工安全日志填寫必須認真、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實準(zhǔn)確。施工質(zhì)量日志填寫必須認真、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題及安排整改的記錄，記錄需翔實準(zhǔn)確。施工日志填寫必須認真、 及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：開竣工日期、工程進度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、施工方案、施工技術(shù)工作實施情況及機具配備和使用情況；每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日使用的主要材料、規(guī)格、數(shù)量；氣候情況等記錄；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符，停電、停水等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。 5. 對所有的變更項目要建立變更設(shè)計臺帳。做到：必須變更的項目不能漏過，優(yōu)化設(shè)計的變更不要放過。 3. 現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場實際，積極提報合理的變更建議。 變更設(shè)計管理制度 1. 嚴格變更設(shè)計程序，嚴格執(zhí)行“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的制度，嚴禁未經(jīng)變更手續(xù)擅自施工。 e) 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。 c) 技術(shù)交底記錄采用統(tǒng)一格式。 b) 技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練， 技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達， 并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。 e) 其它需要說明的內(nèi)容。 d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。 7. 施工員對班組長及施工人員技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 每個班組 的施工內(nèi)容，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。 d) 施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 b) 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責(zé)，有關(guān)管理文件及要求。 5. 當(dāng)收到設(shè)計變更、腳手架施工等，應(yīng)進行專項技術(shù)交底。 2. 工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員、各分包班組長等進行總體技術(shù)交底； 3. 具體施工前，由現(xiàn)場施工員向班組長、全體操作者進行 技術(shù)交底，并形成書面交底記錄留存。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 3. 施工圖核對意見由項目部及時匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，凡影響施工質(zhì)量和安全的問題未確認前暫時停工；確認的修正意見，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各分包班組據(jù)以施工。 2. 項目部工程部應(yīng)建立設(shè)計文件審核臺帳。 1. 工作方法：先整體后局部，先分專業(yè)后溝通銜接。 項目經(jīng)理負責(zé)組織指導(dǎo)本工程項目施工圖的核對。 核對工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進行。通過核對進一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的“差、錯、碰、漏”，使存在的問題消除在施工之前，結(jié)合施工技術(shù)，提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的建議，使設(shè)計趨于更合理。 總則 施工圖核對制度 施工圖 核對是保證工程項目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。 5. 香煙費用補貼：分公司副經(jīng)理按 600 元 /月報銷，項目經(jīng)理按 450 元 /月報銷。車輛由自己提供的，原則上維修保養(yǎng)費、汽油使用費合計按12021 元 /年報銷。 2. 項目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費， 2021 元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2021 元以上報分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。 單據(jù)管理 倉庫管理員應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行出入庫的登記，分類保存單 第 11 頁 共 39 頁 據(jù)，以備核查。 同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。 倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物料。項目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)進行管理。 倉庫日常管理 在倉庫領(lǐng)用的物料要做好登記，工程結(jié)束及時歸還并登記工具使用情況。 物料出倉，需由領(lǐng)料人在《出庫單》上簽字確認。 出庫登記 第 10 頁 共 39 頁 物資材料出庫應(yīng)由項目部領(lǐng)取人填寫《材料進場清單》報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員 按《材料進場清單》對領(lǐng)取出庫的物料進行清點出庫，并簽字確認。不得進入倉庫。設(shè)備入庫應(yīng)先進行維修整理，以便下一工程使用。 物料入庫 ，需由退料人在《出庫單》上簽字確認。 入庫登記 工程結(jié)束后，項目部的需退回倉庫存放的物資需填寫《材料退場清單》報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按《材料退場清單》對退場入庫的物料進行清點入庫，并簽字確認。 物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 倉庫管理員負責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 入庫要及時登賬，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全 第 9 頁 共 39 頁 不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 公司內(nèi)部局域網(wǎng)的 IP 地址，由行政管理部進行分配及登記，不得隨意篡改 IP 地址，若因篡改 IP 地址給其他員工帶來工作不便，公司可追究其責(zé)任。 各部門的電腦及配件由行政管