【正文】 目經(jīng)理部。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機(jī)械選擇； 安全施工設(shè)計(jì)； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。***************有限公司二O O六年十二月三十日、建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度1 項(xiàng)目成本核算制度1 項(xiàng)目資金管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。由發(fā)布之日起施行。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實(shí)施。第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。同時(shí)規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付”工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整由公司核算部門負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整。第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。六、 本制度自二O 一六年一月一日起施行。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。 對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司對項(xiàng)目成本核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。 對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉庫存放。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。 施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。對公司同意購買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 機(jī)械設(shè)備采購或承租的步驟。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。四、 采購的步驟 施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購買或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。 施工項(xiàng)目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。本制度自二O O七年一月一日起施行。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班組不能變賣處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。對不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。第5款電話管理規(guī)定。第3款計(jì)算機(jī)管理辦法。第1款檔案管理方面。第6款公文處理準(zhǔn)則。第4款員工休假制度。第2款考勤制度管理規(guī)范。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第2款會(huì)議制度的規(guī)定。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表序號制度條款主要內(nèi)容評判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第十一條 本制度主要考評內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。第十條 獎(jiǎng)、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評定。通過獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。第三章 獎(jiǎng)、罰規(guī)定第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結(jié)果。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。 公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對上級來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對外提升公司對外形象。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)錄，對會(huì)議布置的工作，按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）： 事故隱患整改通知書 單位： 第 號工地 類別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。10成員項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作。8成員項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。6成員公司物資部主任安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購。安全防護(hù)用品發(fā)放。3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓安全生產(chǎn)工作。附表：附件（一） 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（三） 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附件（四） 安全技術(shù)交底記錄附件（五） 安全檢查記錄附件（六） 事故隱患整改通知書附件：（一）： 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)目造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人300300300200300500安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員200200200100200300項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300300300200300500項(xiàng)目技術(shù)人員300300300200300500項(xiàng)目安全員300300300200300500項(xiàng)目班組長200200200100200300項(xiàng)目有關(guān)人員10010010050100250 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項(xiàng)目造價(jià)超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負(fù)責(zé)人300