【正文】 過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選 26 出合 適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。 四、 采購(gòu)的步驟 施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購(gòu)買或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)買的由公司物資部門購(gòu)買。 施工項(xiàng)目所需 A 類材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。 施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班組不能變賣處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。 建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。 應(yīng)建立材料使 用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。 第 5 款 電話管理規(guī)定。 第 3 款 計(jì)算機(jī)管理辦法。 第 1 款 檔案管理方面。 第 6 款 公文處理準(zhǔn)則。 第 4 款 員工休假制度。 第 2 款 考勤制度管理規(guī)范。 二 第六條 組織協(xié)調(diào)方面。 第 2 款 會(huì)議制度的規(guī)定。 日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表 23 序號(hào) 制度條款 主要內(nèi)容 評(píng)判結(jié)果 優(yōu) 良 中 低 差 一 第五條 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。 第十一條 本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。 第十條 獎(jiǎng)、罰的辦法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大 職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。通過獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。 第三章 獎(jiǎng)、罰規(guī)定 第八條 為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。 公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。 第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對(duì)外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對(duì)上級(jí)來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與 公司融為一體。 認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì) 議，作好會(huì) 21 議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。 第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利 第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確 。 嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。 雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。 勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。 組長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 18 附件（四）： 安全技術(shù)交底記錄 工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱： 年 月 日 附件（五）： 安全檢查記錄表 施工單位名稱： 年 月 日 工程名稱 工程項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查 意見 檢查單位 安全負(fù)責(zé)人 19 附件（六）： 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位： 第 號(hào) 工地 類別 檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容 整改意見及解決日期 復(fù)查結(jié)果及意見 20 、 公司日常行政辦公管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。 10 成員 項(xiàng)目部專職安全員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全 工作。 8 成員 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 6 成員 公司物資部主任 安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購(gòu)。安全防護(hù)用品發(fā)放。 3 副組長(zhǎng) 公司副總經(jīng)理 協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)工作。 附表：附件（一） 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 附件（三） 公司 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 15 附件（四） 安全技術(shù)交底記錄 附件（五） 安全檢查記錄 附件（六） 事故隱患整改通知書 附件：（一）： 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 崗位劃分 遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)目造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（元 /人） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 300萬元以內(nèi)2‰ 500萬元以內(nèi)‰ 1000萬元以內(nèi)1‰ 高空、冬、雨季施工增加1‰ 施工 單位主要負(fù) 責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人 300 300 300 200 300 500 安全領(lǐng)導(dǎo)小組其 他人員 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目安全員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 16 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 崗位劃分 違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項(xiàng)目造價(jià)超出以下范圍的處罰（元 /人） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制 度 300萬元以內(nèi) 2‰ 500萬元以內(nèi)‰ 1000萬元以內(nèi)1‰ 高空、冬、雨季施工增加 1‰ 施工單位主要負(fù)責(zé) 人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人 300 300 300 200 300 500 安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他 人員 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目安全員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300 17 項(xiàng)目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 1 組長(zhǎng) 公司主要負(fù)責(zé)人 對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 全年發(fā)生重傷 1— 3 人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。 全年出勤率不足 60%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)； 達(dá)到 60%以上 — 80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的 50%獎(jiǎng)勵(lì)； 達(dá)到 80%以上 — 90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的 80%獎(jiǎng)勵(lì)； 達(dá)到 90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的 100%獎(jiǎng)勵(lì)。 公司全年完成施工產(chǎn)值達(dá)到 2020 萬元，按獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。 獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法：見本制度附件（一）《年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并 分解到人。 安全標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。 事故分析： 整理和閱讀調(diào)查材料； 分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為； 分析確定事故的直接原因； 分析確定事故的間接原因： 分清主、次進(jìn)行責(zé)任分析。 事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。 事故報(bào)告制度。 事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。 按傷害程度分類： 輕傷事故：指損失工作日低于 105 天的失能傷害的事故； 重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷， 13 一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過 105天（小于 6000 天）勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故； 死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30 天內(nèi)死亡的事故。 生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理 在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn) 安全事故。 安全防護(hù)用具的使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用具主 要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)鏡