【正文】 格保證資料，如有懷疑或沒有合格證時(shí)，應(yīng)按供貨來源要求做試驗(yàn)報(bào)告．一切材料均以見證抽樣試驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。，在施工總計(jì)劃指導(dǎo)下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備管理工作，建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳并對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，確保所需質(zhì)量記錄符合交資料要求。，確保文件資料收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到使用者手中。，確保試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)樣品、試件不受損壞。，協(xié)助倉庫保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，核查材料質(zhì)保資料的完整性利真實(shí)性。 試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）職責(zé)、規(guī)范，熟悉主要施工材制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、適用范圍和施工要求等。，按時(shí)對建、構(gòu)筑物垂直度、沉降進(jìn)行觀測，完成“垂直度觀測記錄表”、“沉降觀測記錄”、維護(hù)和校驗(yàn)，確保測量成果的精度。，控制高度和垂直度，完成“標(biāo)高控制檢查記錄表”。，確定定位樁并采取保護(hù)措施，完成“‘坐標(biāo)定位測量記錄表”、“軸線測放檢查記錄表”、“高程控制點(diǎn)引測記錄表”。，并對控制點(diǎn)采取保護(hù)措施；完成“施工測量控制點(diǎn)交樁記錄表”。、工序間的交接；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程／分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。、評價(jià)活動(dòng)，制定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案會(huì)審。，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護(hù)。（有專職測量員的除外）放線、翻樣。，指導(dǎo)施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。 。 ，有權(quán)指令先行停止施工采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助組織對重大事故的處理。 ，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和日常工作，做好項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查。填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參加由專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程／分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時(shí)，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持可越級上報(bào)。、工序間的交接并簽認(rèn)；對已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，保證自檢評定資料的正確和及時(shí)。，抽查進(jìn)場材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真實(shí)性；嚴(yán)禁不合格材料的正確和及時(shí)。對需要更改設(shè)計(jì)或增加工程量的施工過程，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等有關(guān)事宜。、評價(jià)活動(dòng)，指定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。，參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審并組織實(shí)施。、安全、消防、文明施工、計(jì)劃生育、環(huán)保材料和勞動(dòng)力管理措施的編制和實(shí)施。，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。，杜絕重大傷亡事故。3項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人）職責(zé)根據(jù)工程規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理可以是多人，由項(xiàng)目經(jīng)理對其職責(zé)進(jìn)行分工。 ，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目部施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等事項(xiàng)。，處理項(xiàng)目部的善后工作。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽署工程分包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的總協(xié)調(diào)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針。，配備充分的管理資源。做好公司精神文明建設(shè)。臨時(shí)事務(wù)處理注重時(shí)效結(jié)果擇其輕重處理當(dāng)日計(jì)劃工作提高服務(wù)意識(shí)保證正常工作第七條 執(zhí)行上級交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。總體來講，綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門的日常事務(wù)。要落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任制，規(guī)劃安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真加以實(shí)施。妥善解決處理及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)主要情況收集突發(fā)事件出現(xiàn)處理結(jié)果匯報(bào)減少不利影響第五條 后勤車輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強(qiáng)對工作環(huán)境、交通、餐廳的管理進(jìn)行監(jiān)督，收集員工建議，緩解員工情緒，通過有效途徑督促集團(tuán)公司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀(jì)，保證車輛隨時(shí)處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時(shí)效性。溝通協(xié)調(diào)關(guān)系建立檔案經(jīng)常維護(hù)情況匯報(bào)合理調(diào)整第四條 執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時(shí)，要根據(jù)事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)處理，將有可能對公司或個(gè)人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)時(shí)可先處理再匯報(bào)，但事后要向領(lǐng)導(dǎo)闡明原因。在平時(shí)的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實(shí)際情況，建立新的公共關(guān)系。所有維修要求做好記錄、跟蹤維護(hù)結(jié)果及完成狀態(tài)；對未按要求完成的維修事項(xiàng)、及時(shí)了解情況并報(bào)告負(fù)責(zé)人。 勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。辦公用品的購發(fā)：（1）每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交辦公室主任； （2）辦公室主任指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門，由部門主管簽字領(lǐng)回； （3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。具體流程第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理月末綜合辦公室要根據(jù)其他部門的請購計(jì)劃及庫存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當(dāng)儲(chǔ)備以備不時(shí)之需，作好請購計(jì)劃單經(jīng)主管審批后，及時(shí)保質(zhì)保量地采購辦公用品和日常用品，采購物品應(yīng)當(dāng)定價(jià)定點(diǎn)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。勞動(dòng)協(xié)議：員工經(jīng)過試用合格與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議書，成為公司正式員工，簽訂協(xié)議書后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評定工資等級，職務(wù)任命。 人員組成：部長，部長助理人事管理：招聘、培訓(xùn)、試用、正式錄用做到合理科學(xué)的用人，發(fā)揮所長為我所用。了解掌握員工的思想狀況，培育公司文化，增加員工的集體榮譽(yù)感，提高整體工作能力和集體凝聚力。制訂和設(shè)計(jì)公司的薪資制度，在制訂薪資制度時(shí)要結(jié)合社會(huì)物價(jià)水平和公司的支付能力，員工在公司崗位的相對價(jià)值、貢獻(xiàn)大上等因素，要經(jīng)常研究薪資方案，不合理的隨時(shí)調(diào)整。建立公司所有員工個(gè)人檔案及管理，結(jié)合個(gè)人情況發(fā)揮其所長為我所用的目的。第五節(jié) 人力資源部人力資源部（部長）職能：管理公司人事、培訓(xùn)、招聘。參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。三 總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。分管營銷工作，監(jiān)督項(xiàng)目的營銷策劃，負(fù)責(zé)銷售工作的管理，負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)體系的建設(shè)及維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。分管項(xiàng)目管理、成本、合同等工作。負(fù)責(zé)公司全面預(yù)決算，審核各個(gè)項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債率和利潤最大化的收支原則，力爭利益最大化，制定公司資金和效益計(jì)算方案。培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)。掌握公司統(tǒng)籌的資金管理和用款計(jì)劃，科學(xué)合理的調(diào)配資金動(dòng)向以及資本預(yù)算和稅務(wù)管理。第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展部人員組成：會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總工、人力資源部長、綜合辦主任職能作用：參與公司重大投資、決策、招投標(biāo)及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，給予公司不斷的創(chuàng)新，開創(chuàng)公司的未來事業(yè)，培養(yǎng)公司的核心競爭力，使公司在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未來發(fā)展規(guī)劃。第二節(jié) 董事長職責(zé)召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書；在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)； 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；組織確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；組織確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并批準(zhǔn)公司基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議；組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配等方案；組織對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。 總經(jīng)理： 年 月 日第三章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事長董事會(huì)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理綜合辦人力資源總工程師會(huì)計(jì)師機(jī)械公司第3...