ci案例介紹廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司(doc14)-管理案例-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 12:26本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化的重點(diǎn)是在企業(yè)理念、企業(yè)精神的指導(dǎo)下 ,強(qiáng)調(diào)人的積極性 ,人的決定性因素 .強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理 ,注重人際關(guān)系 ,借以刺激人的尊重感、榮譽(yù)感、成就感、使命感 ,從而調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性 . 現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要內(nèi)容 ,就是建立企業(yè)文化。也正因?yàn)槿绱?，我們?jiān)信，企 業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與更新，轉(zhuǎn)換與發(fā)展，都將與每一個(gè)人的獨(dú)立性、創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神怎么樣息息相關(guān)。 世界上每一個(gè)著名的大企業(yè)都有著自己鮮明的經(jīng)營(yíng)理念，這也是他們的成功之道。 CI 是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理政策、公共關(guān)系、產(chǎn)銷戰(zhàn)略、廣告運(yùn)作、服務(wù)品質(zhì)和文化模式的統(tǒng)一性、代表性與權(quán)威性的法則，是這個(gè)法則的視化的交流和識(shí)別體系。 “聚才、興業(yè)、共榮” ，是集團(tuán)的企業(yè)精神最集中的體現(xiàn)，我們視信譽(yù)為企業(yè)的生命，視人才為最寶貴的財(cái)富 .我們私營(yíng)企業(yè)與社會(huì)其它企業(yè)，同樣創(chuàng)造企業(yè)效益和社會(huì)效益 .我們無須承諾什么 ,創(chuàng)造就業(yè) 機(jī)會(huì)、賦稅及福利貢獻(xiàn)的本身，就是對(duì)社會(huì)的回報(bào)。 然而，我們也迫切地意識(shí)到 ,隨著社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變與大眾消費(fèi)意識(shí)的更新，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的建立、新的高科技項(xiàng)目的開發(fā)、新的國(guó)際化循環(huán)和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)，都向恒豐人提出了新的課題 .許多問題也逐漸暴露出來，比如一直以 來，恒豐企業(yè)形象的建設(shè)、管理，都缺乏統(tǒng)一和完整的規(guī)劃，企業(yè)形象的宣傳和展示顯得零碎，項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和廣告定位還顯得薄弱，各種招貼、宣傳畫在用語(yǔ)、字體、顏色、大小等各方面不統(tǒng)一，一些形象的基本元素標(biāo)志已不能完滿闡述企業(yè)的精神理念，不能起到鮮明的識(shí)別作用，恒豐的文化、理念、行為等，沒有形成一個(gè)完善規(guī)范的體系，不能幫助我們應(yīng)對(duì)未來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)與更無情的考驗(yàn)，必須來一次精致的美感的重組統(tǒng)一。她的創(chuàng)業(yè)歷程 ,經(jīng)過全體員工的竭誠(chéng)努力，現(xiàn)今已邁出了第五個(gè)年頭，在過去披星戴月、慘淡經(jīng)營(yíng)的艱辛奮斗中，我們遵照國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革 的政策和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針，有效地吸引外資，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，迅速崛起為融房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、酒店娛樂業(yè)、工業(yè)為一體的多元化、外向型企業(yè)。 CI 案 例 介 紹 為把 CI 策劃、 CI 管理的風(fēng)氣發(fā)揚(yáng)光大，為加速我國(guó)廣大企業(yè)跟上形勢(shì)，與國(guó)際接軌，同時(shí)也讓先進(jìn)企業(yè)的形象有更多機(jī)會(huì)顯現(xiàn)于社會(huì)，以下特介紹一些企業(yè)有關(guān) CI 策劃和管理的案例片段，以供讀者們參考。 廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司 CI 導(dǎo)入宣言 97 年 10 月 12 日 目 錄 CI 導(dǎo)入宣言 一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 二、 企業(yè)精神 三、 企業(yè)文化 四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五、 企業(yè)管理原則 CI 導(dǎo)入宣言 我們廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司，是在深圳經(jīng)濟(jì)改革中壯大起來的一家私營(yíng)企業(yè)。我們不斷地接受挑戰(zhàn)并獲得成長(zhǎng)，終能在同業(yè)中站穩(wěn)腳步并嬴得掌聲 和喝采，這些輝煌的成果與紀(jì)錄，均歸功于全體恒豐人的努力與付出 。有鑒于此，恒豐集團(tuán)大膽汲取國(guó)外一流成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，決定投入巨資導(dǎo)入先進(jìn)的、戰(zhàn)略性的ＣＩ系統(tǒng)，以在新的起點(diǎn)上，重新審視和創(chuàng)建恒豐 的企業(yè)精神、組織管理、文化品格、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及外部視覺形象，更好地維系和發(fā)揚(yáng)恒豐的傳統(tǒng)，力爭(zhēng)把企業(yè)推向一個(gè)更高的層次和更高的境界，以嬴得社會(huì)的承認(rèn)和嘉譽(yù)，獲取進(jìn)入二十一世紀(jì)的護(hù)照。 我們深信， CI 系統(tǒng)的導(dǎo)入，并不僅僅是視識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入，而是新的
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