ci案例介紹廣東恒豐投資集團有限公司(doc14)-管理案例-wenkub
2022-08-30 12:26:26 本頁面
【正文】 ２、 恒豐集團的存在，不僅是依據(jù)龐大的工程，成套的設備和雄厚和資金，更是依靠每一個組成集團的個體和每一個人。 我們深信， CI 系統(tǒng)的導入，并不僅僅是視識別系統(tǒng)的導入，而是新的 前進動力的導入，是恒豐重新獲得能量 的過程。我們不斷地接受挑戰(zhàn)并獲得成長，終能在同業(yè)中站穩(wěn)腳步并嬴得掌聲 和喝采，這些輝煌的成果與紀錄，均歸功于全體恒豐人的努力與付出 。 CI 案 例 介 紹 為把 CI 策劃、 CI 管理的風氣發(fā)揚光大，為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢，與國際接軌，同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會，以下特介紹一些企業(yè)有關 CI 策劃和管理的案例片段，以供讀者們參考。 然而，我們也迫切地意識到 ,隨著社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變與大眾消費意識的更新，新的市場經(jīng)濟運行機制的建立、新的高科技項目的開發(fā)、新的國際化循環(huán)和集團化經(jīng)營的實現(xiàn)，都向恒豐人提出了新的課題 .許多問題也逐漸暴露出來，比如一直以 來，恒豐企業(yè)形象的建設、管理，都缺乏統(tǒng)一和完整的規(guī)劃，企業(yè)形象的宣傳和展示顯得零碎，項目的市場調(diào)研和廣告定位還顯得薄弱，各種招貼、宣傳畫在用語、字體、顏色、大小等各方面不統(tǒng)一，一些形象的基本元素標志已不能完滿闡述企業(yè)的精神理念，不能起到鮮明的識別作用，恒豐的文化、理念、行為等，沒有形成一個完善規(guī)范的體系，不能幫助我們應對未來更激烈的競爭與更無情的考驗，必須來一次精致的美感的重組統(tǒng)一。 CI 是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理政策、公共關系、產(chǎn)銷戰(zhàn)略、廣告運作、服務品質(zhì)和文化模式的統(tǒng)一性、代表性與權威性的法則，是這個法則的視化的交流和識別體系。也正因為如此，我們堅信，企 業(yè)的運轉(zhuǎn)與更新，轉(zhuǎn)換與發(fā)展，都將與每一個人的獨立性、創(chuàng)造性和奉獻精神怎么樣息息相關。一個是多種經(jīng)營齊頭并進的經(jīng)營營略 .而多種經(jīng)營戰(zhàn)略又包括產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)地區(qū)多樣 ,銷售方式多樣 .多種經(jīng)營有利于新項目和服務的開發(fā) ,資源的綜合利用 ,它可以分散事業(yè)風險 . 恒豐經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展 ,應該屬于后一種 . 經(jīng)營項目涉及酒店娛樂業(yè)、房地產(chǎn)工業(yè)、商貿(mào)易等諸多行業(yè) ,與不斷融合外資 ,與境外公司達成合作從事國際貿(mào)易有關意向的產(chǎn)業(yè)投資 ,形成了“恒豐”規(guī)模經(jīng)營、全面發(fā)展及今后向金融證券業(yè)和軟件進行投資運作的堅實基礎 . 高科技、高投入、高服務、高效益 ,是恒豐經(jīng)營的 基本精神 . 恒豐人將牢固樹立這一基本精神 ,向社會提供品質(zhì)卓越、創(chuàng)意獨特、配合親切、應用及時、精研技術、追求效率、執(zhí)著品質(zhì)的服務 . 恒豐經(jīng)營的目標 ,就是要創(chuàng)造一流的事業(yè) .生 命的內(nèi)涵 ,不在于它擁有多少財富 ,而在于它擁有多少能量 .讓每一個恒豐人在實現(xiàn)了自身價值的同時 ,享有一流的生活 ,這也是恒豐經(jīng)營的力量之源 . 未來 ,恒豐將在以高新工業(yè)科技產(chǎn)業(yè)和高檔娛樂服務業(yè)為主體的經(jīng)營體系中 ,繼續(xù)擴展相關產(chǎn)業(yè) ,使恒豐事業(yè)日趨專業(yè)化、系統(tǒng)化、整體化與國際化 . 2. 競爭戰(zhàn)略 A. 在認清并確認了恒豐的事業(yè)領域后 ,必須要了解有哪些同類產(chǎn)品或者替代產(chǎn)品 ,展開產(chǎn)品之間的競爭 .恒豐必須保證自己的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、包裝 ,處在優(yōu)勢地位 ,或追趕優(yōu)勢產(chǎn)品 . B. 在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中 ,恒豐必須隨時掌握 對方競爭企業(yè)的產(chǎn)品、技術、資金、設備、管理、人員素質(zhì)、原材料供應、產(chǎn)品銷售、發(fā)展戰(zhàn)略等等 , 真正做到知已知彼 ,并制訂相應的競爭對策 . 3. 營銷競爭 恒豐人應該牢記 ,企業(yè)無論怎樣樹立形象 ,開發(fā)產(chǎn)品、提高技術 ,改善裝璜 ,捐助慈善事業(yè) ,支持當?shù)亟ㄔO ,但最終目的只有一個 ,就是銷售自己的商品 和服務 ,拿 回企業(yè)的投資和增加利潤 .因此 ,營銷也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分 ,恒豐必須制定好自己的營銷戰(zhàn)略 . 營銷戰(zhàn)略包括銷售調(diào)查、預測分析 。有事業(yè)部制 ,即相對獨立地組織一個行業(yè)、一個部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和財務核算 ,實行分權管理的組織機構 . 恒豐集團的企業(yè)管理組織
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