ci案例介紹廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司(doc14)-管理案例-資料下載頁
2024-08-19 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】和管理的案例片段，以供讀者們參考。她的創(chuàng)業(yè)歷程,經(jīng)過全體員工的竭誠努力，現(xiàn)今已邁出了。經(jīng)濟(jì)體制改革的政策和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針，有效地吸引外資，貿(mào)易、酒店娛樂業(yè)、工業(yè)為一體的多元化、外向型企業(yè)?；偷某晒c紀(jì)錄，均歸功于全體恒豐人的努力與付出。爭與更無情的考驗(yàn)，必須來一次精致的美感的重組統(tǒng)一。會(huì)的承認(rèn)和嘉譽(yù)，獲取進(jìn)入二十一世紀(jì)的護(hù)照。的前進(jìn)動(dòng)力的導(dǎo)入，是恒豐重新獲得能量的過程。一性、代表性與權(quán)威性的法則，是這個(gè)法則的視化的交流和識(shí)別體系。精神和驅(qū)動(dòng)機(jī)制有關(guān).信念的重要性遠(yuǎn)超過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資源、創(chuàng)新和時(shí)效.加盟恒豐,盡職敬業(yè),共創(chuàng)輝煌.揮，是恒豐集團(tuán)的存在之本、動(dòng)力之源和發(fā)展之機(jī)．企業(yè)不但創(chuàng)造物質(zhì)文明，２、恒豐集團(tuán)的存在，不僅是依據(jù)龐大的工程，成套的設(shè)備和雄厚和資金，更是依靠每一個(gè)組成集團(tuán)的個(gè)體和每一個(gè)人。不同的國別有不同的國家企業(yè)文化,不同的企業(yè)也有不同的企業(yè)文化.
【正文】 的設(shè)計(jì)師 ,人才挖掘開發(fā)的工程師 ,與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)者 . 企業(yè)經(jīng)營管理 是在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)任務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃框架內(nèi) ,確保資源的取得 ,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、任務(wù)目標(biāo)的完成 .通過經(jīng)營管理 ,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)各個(gè)方面和全體成員間相互協(xié)調(diào)的具體行動(dòng)和任務(wù) . 企業(yè)作業(yè)管理 ,是在經(jīng)營管理過程框架內(nèi) ,確保各個(gè)工作高效率進(jìn)行運(yùn)作的管理過程 . 企業(yè)管理的內(nèi)容 ,涉及到企業(yè)的每一個(gè)方面 ,每一個(gè)部分 ,但也可以具 體分為幾個(gè)部分和層面 .企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化等根本性內(nèi)容 。企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、管理人才資源、財(cái)務(wù)信息資源等具體內(nèi)容 .簡單歸結(jié)可把企業(yè)管理內(nèi)容歸結(jié)為人、才物產(chǎn)供、銷六個(gè)方面的管理 .這六個(gè)方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 ,也是企業(yè)作業(yè)管理的重要內(nèi)容 .它是企業(yè)組織功能是否健全有力的具體表現(xiàn) .企業(yè)規(guī)章便由此而發(fā)生和制定 . 企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而設(shè)定 .有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略 ,就應(yīng)該有什么樣的企業(yè)管理組 織 ,有什么樣的經(jīng)營內(nèi)容 ,就應(yīng)有什么樣的管理組織 . 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式 :有直線管理制、即上下級(jí)成直線的責(zé)權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu) 。有職能管理制 ,即企業(yè)中建立各種職能機(jī)構(gòu) ,分別掌管職權(quán)范圍內(nèi)的指揮權(quán)的一種組織結(jié)構(gòu) 。有事業(yè)部制 ,即相對(duì)獨(dú)立地組織一個(gè)行業(yè)、一個(gè)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算 ,實(shí)行分權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu) . 恒豐集團(tuán)的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)今應(yīng)歸屬于事業(yè)部制 . 自去年底集團(tuán)公司注冊(cè)登記成立后 ,公司即宣布兩權(quán)分立 ,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,初步確定了一會(huì)五部二室的基本組織架構(gòu) .它標(biāo)志著我們的管理體制更加 “規(guī)范、科學(xué)、合理、高效” . 確立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的行業(yè)分權(quán)管理模式 ,它的中心內(nèi)容是實(shí)行權(quán)力的再分配 ,建立以行業(yè)為核算體系的目標(biāo)責(zé)任體系 ,更好地體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理原則 ,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與監(jiān)控功能的高度統(tǒng)一 .集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系 ,不再是簡單的下級(jí)關(guān)系 ,其本質(zhì)是一種“集中決策、分散經(jīng)營”的股權(quán)紐帶關(guān)系 . 行業(yè)管理機(jī)制 ,要求高級(jí)管理人員 ,必有整體策劃和組織能力 。中低級(jí)管理人員 ,必須具有獨(dú)立思考和“單兵作戰(zhàn)”能力 .要求樹立“以法治恒豐”的原則 ,形成一級(jí)對(duì)一級(jí) ,責(zé)任清晰、政令一致、步調(diào)協(xié)調(diào)、井然有序的規(guī)范公司組織運(yùn) 作程序 .這樣有助于加強(qiáng)工作系統(tǒng)性 ,提高效率 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,創(chuàng)造一個(gè)“以人為本”、“在其位謀政”、“一分耕耘、一分收獲 ,沒有付出 ,就不可能得到”、“人人為效益、行出狀元” ,正確處理好公司和個(gè)人即“大我”和“小我”之間的關(guān)系的全新局面 . “畢 其 攻 于 一 役”的 思 想 ,是 資 本 積 累 初 期 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 的 一 種 短 見 . 企 業(yè)的 發(fā) 展 ,應(yīng)建立在企業(yè)上下員工的共識(shí)與責(zé)任感的基礎(chǔ)上 .公司不僅力求為每位員工提供平 等競爭、寬松和諧的工作環(huán)境 ,而且充分為各路英才營造施展才華的機(jī)會(huì) .每位員工不論學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、背景 ,只要為企業(yè)盡職敬業(yè)地努力地工作 ,都能夠獲得重用和豐厚的報(bào)償 .恒豐重視每一位恒豐人的人格、自尊、智慧與修養(yǎng) .恒豐人應(yīng)在不斷的生活、工作及企業(yè)文化的教育中 ,更深一步地理解 :在恒豐的空間里 ,責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的具體化 ,也就是他的人格、自尊、智慧和修養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)化 ,自己的勞動(dòng)成果成為事實(shí)之時(shí) ,正是自己作為對(duì)社會(huì)有用的形象樹立之日 . 企業(yè)之發(fā)展是企業(yè)生命之所在，恒豐不會(huì)將過去的成績，視為高枕無憂的資本。相反， CI 的導(dǎo)入標(biāo) 明，恒豐確立了新的起點(diǎn)。恒豐的空間是無限的，對(duì)這種無限性，將通過每一個(gè)恒豐人在未來的踏實(shí)與智慧的工作來證實(shí)。 屬于恒豐的人 .也就是屬于社會(huì)的人 .
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