ci案例介紹廣東恒豐投資集團有限公司(doc14)-管理案例(已修改)
2024-09-04 12:26 本頁面
【正文】 CI 案 例 介 紹 為把 CI 策劃、 CI 管理的風氣發(fā)揚光大，為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢，與國際接軌，同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會，以下特介紹一些企業(yè)有關(guān) CI 策劃和管理的案例片段，以供讀者們參考。 廣東恒豐投資集團有限公司 CI 導入宣言 97 年 10 月 12 日 目 錄 CI 導入宣言 一、 企業(yè)經(jīng)營理念 二、 企業(yè)精神 三、 企業(yè)文化 四、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 五、 企業(yè)管理原則 CI 導入宣言 我們廣東恒豐投資集團有限公司，是在深圳經(jīng)濟改革中壯大起來的一家私營企業(yè)。她的創(chuàng)業(yè)歷程 ,經(jīng)過全體員工的竭誠努力，現(xiàn)今已邁出了第五個年頭，在過去披星戴月、慘淡經(jīng)營的艱辛奮斗中，我們遵照國家經(jīng)濟體制改革 的政策和深圳經(jīng)濟特區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針，有效地吸引外資，充分借鑒國內(nèi)外先進的管理方法和經(jīng)驗，迅速崛起為融房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、酒店娛樂業(yè)、工業(yè)為一體的多元化、外向型企業(yè)。我們不斷地接受挑戰(zhàn)并獲得成長，終能在同業(yè)中站穩(wěn)腳步并嬴得掌聲 和喝采，這些輝煌的成果與紀錄，均歸功于全體恒豐人的努力與付出 。 然而，我們也迫切地意識到 ,隨著社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變與大眾消費意識的更新，新的市場經(jīng)濟運行機制的建立、新的高科技項目的開發(fā)、新的國際化循環(huán)和集團化經(jīng)營的實現(xiàn)，都向恒豐人提出了新的課題 .許多問題也逐漸暴露出來，比如一直以 來，恒豐企業(yè)形象的建設(shè)、管理，都缺乏統(tǒng)一和完整的規(guī)劃，企業(yè)形象的宣傳和展示顯得零碎，項目的市場調(diào)研和廣告定位還顯得薄弱，各種招貼、宣傳畫在用語、字體、顏色、大小等各方面不統(tǒng)一，一些形象的基本元素標志已不能完滿闡述企業(yè)的精神理念，不能起到鮮明的識別作用，恒豐的文化、理念、行為等，沒有形成一個完善規(guī)范的體系，不能幫助我們應對未來更激烈的競爭與更無情的考驗，必須來一次精致的美感的重組統(tǒng)一。有鑒于此，恒豐集團大膽汲取國外一流成功企業(yè)的經(jīng)驗，決定投入巨資導入先進的、戰(zhàn)略性的ＣＩ系統(tǒng)，以在新的起點上，重新審視和創(chuàng)建恒豐 的企業(yè)精神、組織管理、文化品格、經(jīng)營戰(zhàn)略以及外部視覺形象，更好地維系和發(fā)揚恒豐的傳統(tǒng)，力爭把企業(yè)推向一個更高的層次和更高的境界，以嬴得社會的承認和嘉譽，獲取進入二十一世紀的護照。 “聚才、興業(yè)、共榮” ，是集團的企業(yè)精神最集中的體現(xiàn)，我們視信譽為企業(yè)的生命，視人才為最寶貴的財富 .我們私營企業(yè)與社會其它企業(yè)，同樣創(chuàng)造企業(yè)效益和社會效益 .我們無須承諾什么 ,創(chuàng)造就業(yè) 機會、賦稅及福利貢獻的本身，就是對社會的回報。 我們深信， CI 系統(tǒng)的導入，并不僅僅是視識別系統(tǒng)的導入，而是新的 前進動力的導入，是恒豐重新獲得能量 的過程。 CI 是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理政策、公共關(guān)系、產(chǎn)銷戰(zhàn)略、廣告運作、服務品質(zhì)和文化模式的統(tǒng)一性、代表性與權(quán)威性的法則，是這個法則的視化的交流和識別體系。 在集團積極推動企業(yè)形象識別系統(tǒng)的努力下 ,凡我恒豐人都應在精神上與行動上武裝起來 ,全心投入 ,為企業(yè)的個性與企業(yè)的精神做新的詮釋 ,再創(chuàng)企業(yè)另一成長高峰 ,并為樹立未來發(fā)展的典范形象而奮斗！ 一、 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展之精髓，是一種對事業(yè)追求的信念，它指明了企業(yè)發(fā)展方向、精神動力和經(jīng)營哲學，號召、鼓勵企業(yè)本身，使企業(yè)的每一個人為此方 向而努力
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