作業(yè)成本核算體系設計案例doc14-管理案例-文庫吧資料
2024-08-26 20:46本頁面
【正文】 為計算對象能夠實現(xiàn)信息層次的集成，方便數(shù)據采集。 其它的費用都是與生產無直接關系的費用，如電話費差旅費用，以及辦公費用等都計入管理費用，面向所有成本對象（批卡）分配。 外協(xié)費用主要是熱處理費用，也包括零星的加工外協(xié)，統(tǒng)一按照熱處理對待。各種費用通過個作業(yè)消耗的人數(shù)分配到作業(yè)中。 除工資外，把其他按照人頭發(fā)放的費用都歸集到人工費用。且數(shù)據難以采集，因 此這里直接分配到工裝管理作業(yè)。因為根據生產特點，主要使用通用工裝，很少自制，這與生產準備掛鉤，把工裝相關的采購費用、保管費用以及本身的價值都通過工裝準備作業(yè)（工裝使用）分配到生產批號。 企業(yè)把工具庫和材料庫統(tǒng)一到一個庫存中，材料和成品管理工作很少，通常原料由外商根據訂單供應，而產成品完成后直接發(fā)送給外商客戶。工作中心是在 MIS系統(tǒng)中定義的加工單位，通常是由具有相同加工特征的設備組成。資源分為兩個層次，其中有關設備費用要求各項費用按照工作中心分錄，能夠直接追溯到工作中心，財產保險費用主要是設備保險費用，按照設備價值分攤到各個設備，動力用電等據各個設備的功率以及加工工時分攤到設備，設備折舊原來采用整體折舊方法，現(xiàn)在根據各個設備現(xiàn)值分別設備折舊。從而不需要動因數(shù)據采集。人工工時數(shù)據是資源和作業(yè)分配的重要成本動因，制造費用在傳統(tǒng)成本下是產品成本的重要組成部分，在作業(yè)成本法下，應重點關注傳統(tǒng)成本下的制造費用，根據各項費用的實際用途分配到作業(yè)。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 圖 資源設計 企業(yè)目前的賬戶設置包括：生產成本 —— 直接生產成本、制造費用兩個賬戶沒有輔助生產賬戶。根據三種作業(yè)在檢驗工作中的比重把檢驗作業(yè)的成本分配到三種單檢、批量檢驗、專項檢驗作業(yè)。 檢驗作業(yè)是與檢驗相關的作業(yè)的總稱，都是檢驗室的工作。加工作業(yè)按照工作中心劃分成更詳細的作業(yè)，根據作業(yè)成本法的實施目標，可以正確計算產品成本，二是可以對各加工中心的人員進行考核，實施 CIMS工程后，作業(yè)執(zhí)行以及成本動因相關的數(shù)據能夠采集獲取，在計算上也不存在問題，故這樣設計。另外，各個工作中心與員工關系比較固定以及以各個室的任務為作業(yè)，都方便對于員工業(yè)績的評估考核。工作中心 劃分的基礎是具有相同的加工內容。 對于工作內容較少的各個室，以該組織的核心工作任務為作業(yè)，對于一工段和二工段，以工作中心的加工任務為作業(yè)。作業(yè)設計必須以實施作業(yè)成本法的目的為指導。組織結構的確定與管理信息系統(tǒng)中結構的一致，同時也是成本控制的責任對象。 會計期間：與現(xiàn)在實行的會計期間不變，遵循企業(yè)會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計期間，以日歷年度為會計年度，輔助的會計期間包括季度和月份，遵循日歷季度和月份。外貿加工中心可以看成是一個純制造單位，沒有相關的銷售與市場部門，對外的交往由集團負責。 4．作業(yè)成本管理系統(tǒng)與已經運行的管理信息系統(tǒng)集成，直接進行數(shù)據采集。 2．利用成本信息加強對企業(yè)人員的考核，把成本與員工的效益掛鉤，加強全員的成本意識，加強企業(yè)的成本控制。 設計目的 根據企業(yè)面臨的問題，以及企業(yè)生產特點，采用作業(yè)成本法能夠較好的解決外貿加工中心在成本管理方面面臨的問題，同時由于成功實施 CIMS一期工程，能夠提供較為詳細的基礎數(shù)據，有利于作業(yè)成本法的實施。準確度差，工作量大，計算效率低。 3．成本管理還主要停留在成本核算階段，對于成本分析和成本控制進行比較少，無法根據成本信息對車間成本進行控制，簡單的控制也只是事后的控制。對于成本信息的分析和成本控制工作幾乎沒有開展； 2．由于公司直接和外商承包生產。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 成本管理現(xiàn)狀 外貿加工中心獨立核算，自負盈虧。工程設計制造分系統(tǒng)主要包括 CAD/CAPP/CAM集成，管理信息分系統(tǒng)包括生產計劃、調度管理，設備管理，工藝管理，工具管理、訂單管理和人員出勤管理等模塊，計算機網絡和數(shù)據庫分系統(tǒng)作
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