紙質易拉罐創(chuàng)業(yè)計劃書(11頁)-其他創(chuàng)投資料-文庫吧資料
2024-08-27 08:04本頁面
【正文】 部門職責：積極開拓市場，運用各種有效方式提升市場占有率；及時做好應收款項的 回籠工作；負責市場調研和市場預測工作；即使掌握行情動態(tài)并作相應的調整；負責公司客戶檔案的建立，保存和分類管理；完成總經理交辦的其他任務。 董事會 總經理 財 銷 生 技 采 綜 術 務 售 產 研 購 合 發(fā) 部 部 部 部 部 部 中國管理資訊網 中國管理資訊網 a．財務部 2 人，其中會計 1 人任財務部長，出納 1 人 部門職責：按時完成會計財務工作，編制各種會計報表；按規(guī)定申報，交納稅金；嚴格監(jiān)督和控制生產成本和費用支出；審核計算公司人員的工資；參與經濟合同的洽談，擬訂及立卷歸檔，并檢查督促合同的履行；完成總經理交辦的其他任務。 五．組織結構設計 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)規(guī)模不大，人，財，物，事相對來說比較簡單，所以采用效率最高的直線制的組織結構管理最為有效。又因為產品的特征決定要依附大的飲料生產企業(yè)，做好配套服務。 戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立：樹立短小精悍，快魚吃慢魚的經營 理念，尋找商機，主動出擊。 d． 注重員工的培養(yǎng)和教育，建立學習型組織。 b． 產品以領導者定位策略進入本地市場，強化產品的領導者地位。 b． 長期目標：形成以對市場的快速反映為優(yōu)勢的核心競爭力，持續(xù)變革組織以適應企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，始終做到比競爭對手快半步的戰(zhàn)略思想，為客戶提供最滿意服務，為社會創(chuàng)造最大價值。通過實踐這一戰(zhàn)略思想，真正做到了快速反應，就能彌補規(guī)模的不足，在競爭中取得優(yōu)勢。時機就是本企業(yè)所掌握的獨特性資源，要盡快將這種資源變成優(yōu)勢。這正是群雄割據(jù)，劃地為王的好時機。紙質易拉罐和可替 中國管理資訊網 中國管理資訊網 代包裝物的市場容量巨大，激烈的競爭遠未到來，預計產能的飽和要 5 至 10年甚至更長。持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供最滿意服務，為社會創(chuàng)造最大價值。將企業(yè)定位于紙質容器和包裝物的生產者是確定企業(yè)的發(fā)展方向，不僅 生產紙質容器，條件成熟時也生產紙質包裝物，眼光不能狹隘，也不要盲目地搞多元化。 綠色環(huán)保是當今社會發(fā)展的方向，是人們關心的主題?，F(xiàn)有企業(yè)的競爭：新型產品投入期，競爭對手不多，也不激烈。原料充足而且是廢 物利用，所以供方的還價能力不很強，但供方也容易投資建廠，實行前向一體化。 d。買方的還價能力：由于是新型產品的推廣，買方的還價能力很強，但是新產品沒有同類產品的對照比較，可以在定價上多留一些空間。替代品的威脅：紙易拉罐和其它紙質包裝物作為其它材質的包裝物的替代品，最大的威脅來自消費者使用習慣的阻力。 a．潛在入侵者的 威脅：紙易拉罐生產工藝簡單，投資少，成本低，見效快的優(yōu)點成為了競爭中的缺點，行業(yè)門檻低，進入較容易，潛在入侵者威脅很大。 在企業(yè)內部的各項條件中，優(yōu)勢和不足也 T O 是很明顯的： 優(yōu)勢：初創(chuàng)企業(yè)，有一股艱苦奮進的士氣和斗志，一切制度和組織結構都在建設中，規(guī)模小，沉淀成本低，反應敏捷，速度快。 威脅：東北已有數(shù)家廠商正在投資建立生產 他們規(guī)模巨大，實力很強，但市場容量大，區(qū) W III II 域較遠，威脅不大。 分析 在外部市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的機會和 威脅有很多，具體如下： 機會：國家大力發(fā)展環(huán)境保護，對價格貴 中國管理資訊網 中國管理資訊網 能耗高的鋁易拉罐生產線已停止引 進，禁止發(fā) 展。鋁易拉罐每只成本約 1 元 ,紙易拉罐僅為 ~ 元 ,鋁易拉罐最小批量為 2020 萬只 ,中小企業(yè)難以承受 。 據(jù)業(yè)內人士統(tǒng)計，我國易拉罐市場年需求量達到 600 億只 。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形，造型美觀同鋁易拉罐，不污染環(huán)境，是國際推廣的最優(yōu)綠色包裝，它使用安全衛(wèi)生，生產工藝簡單，投資少，尤其是成本低的特點最突出。鋁易拉罐雖好，但 80%的錢是買一次用包裝，人們覺得不劃算。首先對衛(wèi)生標準，人民的自我保護意識增強很快，對重復使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屢禁不止的現(xiàn)象，人們 不敢放心。 二．產品和服務介紹 隨著經濟的發(fā)展和
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1