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正文內(nèi)容

紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(11頁(yè))-其他創(chuàng)投資料(編輯修改稿)

2024-09-24 08:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大力發(fā)展 而且紙易拉罐市場(chǎng)容量大,目前生產(chǎn)廠商不多。 威脅:東北已有數(shù)家廠商正在投資建立生產(chǎn) 他們規(guī)模巨大,實(shí)力很強(qiáng),但市場(chǎng)容量大,區(qū) W III II 域較遠(yuǎn),威脅不大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看該行業(yè)門檻較低, 撤退 穩(wěn)固發(fā)展 一旦市場(chǎng)成熟,將會(huì)涌入很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)條件中,優(yōu)勢(shì)和不足也 T O 是很明顯的: 優(yōu)勢(shì):初創(chuàng)企業(yè),有一股艱苦奮進(jìn)的士氣和斗志,一切制度和組織結(jié)構(gòu)都在建設(shè)中,規(guī)模小,沉淀成本低,反應(yīng)敏捷,速度快。 劣勢(shì):沒有銷售網(wǎng)絡(luò),沒有固定的現(xiàn)金流,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。 a.潛在入侵者的 威脅:紙易拉罐生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單,投資少,成本低,見效快的優(yōu)點(diǎn)成為了競(jìng)爭(zhēng)中的缺點(diǎn),行業(yè)門檻低,進(jìn)入較容易,潛在入侵者威脅很大。 b。替代品的威脅:紙易拉罐和其它紙質(zhì)包裝物作為其它材質(zhì)的包裝物的替代品,最大的威脅來(lái)自消費(fèi)者使用習(xí)慣的阻力。 c。買方的還價(jià)能力:由于是新型產(chǎn)品的推廣,買方的還價(jià)能力很強(qiáng),但是新產(chǎn)品沒有同類產(chǎn)品的對(duì)照比較,可以在定價(jià)上多留一些空間。買方較容易實(shí)行后向一體化。 d。供方的討價(jià)能力:本產(chǎn)品是以稻桿,麥桿作成的草漿為原料,收購(gòu)稻麥桿不僅可以減少被燃燒的污染,還可以增加農(nóng)民收入。原料充足而且是廢 物利用,所以供方的還價(jià)能力不很強(qiáng),但供方也容易投資建廠,實(shí)行前向一體化。 e?,F(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng):新型產(chǎn)品投入期,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,也不激烈。 3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 根據(jù)以上分析,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如下: 企業(yè)定位:本企業(yè)致力于生產(chǎn)綠色,環(huán)保的紙質(zhì)容器和包裝物。 綠色環(huán)保是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的方向,是人們關(guān)心的主題。將企業(yè)定位于綠色環(huán)保的生產(chǎn)者說(shuō)明了本企業(yè)的價(jià)值取向是和社會(huì)發(fā)展方向一致的,體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命,容易贏得社會(huì)公眾和客戶的認(rèn)同,也容易激發(fā)員工的自豪感。將企業(yè)定位于紙質(zhì)容器和包裝物的生產(chǎn)者是確定企業(yè)的發(fā)展方向,不僅 生產(chǎn)紙質(zhì)容器,條件成熟時(shí)也生產(chǎn)紙質(zhì)包裝物,眼光不能狹隘,也不要盲目地搞多元化。 戰(zhàn)略思想:對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)是本企業(yè)成敗的關(guān)鍵,在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化配置的一系列管理活動(dòng)中培育本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)創(chuàng)新,為客戶提供最滿意服務(wù),為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值。 從 SWOT 分析和波特五力模型分析中可以看到,本企業(yè)沒有資金優(yōu)勢(shì),沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì),還同時(shí)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者,買方后向一體化,賣方前向一體化的多重威脅,在這種情況下,企業(yè)最主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在時(shí)機(jī)上。紙質(zhì)易拉罐和可替 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 代包裝物的市場(chǎng)容量巨大,激烈的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到來(lái),預(yù)計(jì)產(chǎn)能的飽和要 5 至 10年甚至更長(zhǎng)。目前只有 3 至 4 家廠商投資生產(chǎn),本區(qū)域內(nèi)尚無(wú)一家。這正是群雄割據(jù),劃地為王的好時(shí)機(jī)。即使本區(qū)域內(nèi)有廠商要大規(guī)模投資生產(chǎn),從建廠房開始需要 1~2 年時(shí)間。時(shí)機(jī)就是本企業(yè)所掌握的獨(dú)特性資源,要盡快將這種資源變成優(yōu)勢(shì)。利用這段時(shí)間發(fā)展壯大,樹立品牌,建立網(wǎng)絡(luò),占據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者地位,并同時(shí)培育出快速反映的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)。通過(guò)實(shí)踐這一戰(zhàn)略思想,真正做到了快速反應(yīng),就能彌補(bǔ)規(guī)模的不足,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略目標(biāo): a. 短期目標(biāo):五年內(nèi)發(fā)展 3 至 5 條生產(chǎn)線,在行業(yè)內(nèi)達(dá)到中等規(guī)模,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。 b. 長(zhǎng)期目標(biāo):形成以對(duì)市場(chǎng)的快速反映為優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)變革組織以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展,始終做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半步的戰(zhàn)略思想,為客戶提供最滿意服務(wù),為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值。 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容: a. 加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力和成本管理,提高企業(yè)的盈利能力。 b. 產(chǎn)品以領(lǐng)導(dǎo)者定位策略進(jìn)入本地市場(chǎng),強(qiáng)化產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 c. 加強(qiáng)研發(fā)能力,根據(jù)用戶要求,以最快速度做出方案。 d. 注重員工的培養(yǎng)和教育,建立學(xué)習(xí)型組織。 e. 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,樹立良好的企業(yè)形象。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的建立:樹立短小精悍,快魚吃慢魚的經(jīng)營(yíng) 理念,尋找商機(jī),主動(dòng)出擊。 創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇:依附戰(zhàn)略和局部市場(chǎng)戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)階段實(shí)力不足,資源不多,只能在局部市場(chǎng)重點(diǎn)突破。又因?yàn)楫a(chǎn)品的特征決定要依附大的飲料生產(chǎn)企業(yè),做好配套服務(wù)。但必須注意兩點(diǎn): a. 與大企業(yè)協(xié)作中要盡量爭(zhēng)取保持自主地位; b. 在服務(wù)中壯大自己的實(shí)力,特別注意形成自己的研究開發(fā)和創(chuàng)新能力。 五.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)規(guī)模不大,人,財(cái),物,事相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單,所以采用效率最高的直線制的組織結(jié)構(gòu)管理最為有效。直線制的優(yōu)點(diǎn)是指揮系統(tǒng)單純,決策迅速;命令統(tǒng)一,容易貫徹;職權(quán)明確無(wú)誤; 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理費(fèi)用低。 董事會(huì)
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