【正文】 $295,500 $606,750 折舊 $3,000 $10,000 $20,000 租賃設備 $9,000 $30,000 $50,000 公用事業(yè) $2,400 $6,000 $10,000 保險費 $500 $3,000 $10,000 租金 $42,000 $90,000 $150,000 一般及管理費用合計 $316,715 $954,500 $1,796,750 一般及管理費用比率 % % % 開發(fā)費用 開發(fā)部應付工資額 $122,300 $525,000 $1,200,000 軟件及設備費用 $25,000 $100,000 $200,000 開發(fā)費用合計 $147,300 $625,000 $1,400,000 開發(fā)比率 % % % 營業(yè)費用合計 $4,261,015 $9,929,500 $19,971,750 稅前利潤 ($4,096,758) ($7,436,500) ($8,563,750) 短期利息費 $1,667 $20,000 $70,000 長期利息費 $0 $0 $0 發(fā)生稅收 ($1,024,606) ($1,864,125) ($2,158,438) 凈利潤 ($3,073,818) ($5,592,375) ($6,475,313) 凈利潤 /銷售額 % % % 計劃現(xiàn)金流量 就象對此類企業(yè)所期望的那樣，現(xiàn)金流量主要由來自對該公司的新投資資金支持。 收支平衡分析 月度單位收支平衡 14,000 月度銷售收支平衡 $280,000 假設： 單位平均收入 $ 單位平均可變費用 $ 企業(yè) () 大量的管理資料下載 估計每月固定費用 $140,000 預計收益與損失 如下表所示，預計 2020 年將喪失增長額。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 收支平衡分析 收支平衡分析是一個不錯的財務 Shockwave指數(shù)，不過我們當然不指望在這種年 年計劃中達到收支平衡。 一般假設 2020 2020 2020 短期利率 % % % 長期利率 % % % 支付日評估者 30 30 30 收款日評估者 45 45 45 存貨周轉率 稅率 % % % 現(xiàn)金費用 % % % 賒銷率 % % % 人員 % % % 下面所繪基準表表明銷售額充滿活力的增長，及配套營業(yè)費用的增加。 3． 金融市場的持續(xù)增長，這意味著即使互聯(lián)網公司損失金錢，但其估值仍會持續(xù)上升。 2． 無電子商務災難假定。我們買進了已公布的預測，該預測表示，目前全世界人口的 4%使用互聯(lián)網，而到 2020年將達到 11%。顯然這些是詳細的財務假設，與關鍵的根本假設相比是微不足道的。 年風險資金投資 1， 000萬美元購買 30萬股，至公司股票首次公開發(fā)行時價 值將達 3， 000 萬美元，內部回報率為 %. 1， 250萬美元購買 20萬股，至大約一年后公司股票首次公開發(fā)行時價值將達2， 000萬美元，內部回報率為 60%。內部回報率為 216%。 99年投入 50萬美元。為使在財務方面具有可行性，我們需要按時增加估值以引入實質性的追加資本。我們以四個主要創(chuàng)始人開始，但到 2020年底我們應有18個員工，我們的計劃要求到 2020年底達到 72個，而到 2020年底則達到 150個。 管理團隊缺口 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關人員及管理結構。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 組織結構 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關人員及管理結構。我們都認識到 Sonny 作為雇員、教練及監(jiān)督人所面對的挑戰(zhàn)。Sonny與每個合作伙伴及員工交互連系。 重要事件 重要事件 起始日期 結束日期 預算 管理人 部門 設計模板 1/1/00 3/1/00 $2,500 Terry 后端 后端（第一階段） 1/1/00 4/1/00 $10,000 Sonny 前端 綜合 1/1/00 5/1/00 $500 Leslie 管理 比特（第一階段） 3/1/00 6/1/00 $1,000 Leslie 管理 后端（第二階段） 5/1/00 5/15/00 $5,000 Sonny 后端 前端（第二階段） 5/1/00 5/15/00 $2,500 Terry 前端 發(fā)布 6/1/00 12/1/00 $0 Leslie 管理 重新設計 12/1/00 4/1/01 $35,000 Leslie 管理 總額 $56,500 管理概要 我們的生產商 Sonny XXXX 將主持 。隨后就可以將前端與后端連成整體。需要完成的最重要事件是 設計模板。最初的文本是非常私人化的，它詳細描述了公司戰(zhàn)略。很顯然預測有賴于流量的增長。 營銷戰(zhàn)略 網站推銷 價格戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略 商務戰(zhàn)略 營銷計劃 銷售戰(zhàn)略 銷售預測 下列圖表所列銷售預測基于網站流量和每個非重復用戶銷售額的增長。同樣的情形也將發(fā)生在 網站。 戰(zhàn)略層次 倡導價值 競爭優(yōu)勢 我們的主要競爭優(yōu)勢是我們開發(fā)的內部知識。 戰(zhàn)略及實施概要 這只是樣本文本。市場如此巨大以致于這些公司無法全部占據該市場。 主要競爭者 我們的競爭對手是市場領先者 – 他們的成功是我們潛在市場的象征。 競爭與購買 本文是描述吸引 814歲聰明兒童訪問網站和向其父母和學校進行銷售的有關因素的范例文本。 網絡形象 本文是描述不同網站針對同一目標市場采取不同應對措施的范例文本。真正的計劃包括對哪家公司向該市場銷售產品（玩具、書籍、或游戲）的詳細描述。我們沒有商業(yè)理由在本計劃中詳述此種狀況，我們的讀者知道這一點。 行業(yè)分析 網絡行業(yè)正在爆炸。如前提到，技術行業(yè)的雙收入家庭正作著互聯(lián)網方面的研究。 市場增長 宏觀環(huán)境是 。辛勤