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大區(qū)管理部工作手冊(cè)(doc21)-人事制度表格-文庫(kù)吧資料

2024-08-26 18:09本頁(yè)面
  

【正文】 11.存檔 9.貨款回收 12 客 戶 資 信 調(diào) 查 報(bào) 告 ***集團(tuán) 111 流程 8 以合同為準(zhǔn)。 1. 產(chǎn)品介紹 2.簽合同、收預(yù)付款 3.上交貨款、合同 4.貨物運(yùn)輸、安裝 5.收清余款、收回合同 6.問(wèn)題處理 7.余款及合同上交 8.存檔 ***集團(tuán) 110 第十三條 集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)流程 流程圖: 流程說(shuō)明: 流程 4 合同審批權(quán)限參照本部門(mén)工作手冊(cè)。 流程 6 與以下幾個(gè)流程中的相同環(huán)節(jié)按各部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如不能處理報(bào)部門(mén)經(jīng)理。 ***集團(tuán) 109 第四章 大區(qū)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程 第十二條 店面業(yè)務(wù)流程 流程圖: 流程說(shuō)明: 流程 3 貨款及合同上交最遲不能超過(guò)第二天,若有違反照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,合同轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)??己藭r(shí)間分別為第季度第一周。 業(yè)務(wù)工作單據(jù)、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)及信息反饋工作完成情況。 市場(chǎng)開(kāi)拓及渠道拓展情況。 第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法 第九條 考核指標(biāo)內(nèi)容 銷售指標(biāo)完成情況。 客戶及外來(lái)人員的接待工作。 負(fù)責(zé)對(duì)電話的記錄,電話內(nèi)容傳給主管,電話記錄匯交大區(qū)經(jīng)理。 第四條 集團(tuán)銷售主管及銷售人員職責(zé)見(jiàn)《集團(tuán)銷售部工作手冊(cè)》 第五條 店面主管店面領(lǐng)班及店員的職責(zé)見(jiàn)《店面管理部工作手冊(cè)》 第六條 經(jīng)銷商主管及業(yè)務(wù)員職責(zé)見(jiàn)《經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)》 第七條 售后儲(chǔ)運(yùn)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、技工職責(zé)見(jiàn)《售后儲(chǔ)運(yùn)部工作手冊(cè)》 第八條 財(cái)務(wù)辦公室人員職 責(zé) ***集團(tuán) 108 對(duì)大區(qū)員工出勤的記錄。 大區(qū)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程,合同簽定生效前必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審批,大區(qū)經(jīng)理可以停止主管的任何行為,主管有權(quán)向部門(mén)經(jīng)理申訴,在未有續(xù)集之前,必須服從大區(qū)經(jīng)理的指令。 大區(qū)內(nèi)各部門(mén)的計(jì)劃總結(jié)資金預(yù)算及報(bào)表單據(jù)的審批 。 第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 大區(qū)總監(jiān) 大區(qū)經(jīng)理 店面主管 集團(tuán)銷售主管 經(jīng)銷 商主 管 售后 儲(chǔ)運(yùn) 主管 財(cái)務(wù)辦公室 銷售業(yè)務(wù)員 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員 店長(zhǎng) 店長(zhǎng) 店長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 庫(kù)管工 組裝工 輔助工 ***集團(tuán) 107 第二章 崗位職責(zé) 第三條 大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)該地區(qū)的銷售指標(biāo),將指標(biāo)分解到下屬人員,并對(duì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的區(qū)域營(yíng)銷組織。***集團(tuán) 104 ***集團(tuán)營(yíng)銷總部 大區(qū)管理部工作手冊(cè) 年 月 ***集團(tuán) 105 目 錄 第一章 組織部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 106 第二章 崗位職責(zé) 107 第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法
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