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大區(qū)管理部工作手冊(cè)(doc21)-人事制度表格-展示頁(yè)

2024-08-30 18:09本頁(yè)面
  

【正文】 108 第四章 大區(qū)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程 109 第五章 大區(qū)例會(huì)制度 114 第六章 書(shū)面報(bào)告制度 115 第七章 合同管理 115 第八章 資金費(fèi)用管理制度 116 第九章 物品保管制度 117 第十章 大區(qū)人員監(jiān)控措施 118 第十一章 附則 118 ***集團(tuán) 106 第一章 組織職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一條 組織職能 通過(guò)總經(jīng)理到各銷(xiāo)售大區(qū)的直線管理,使各銷(xiāo)售大區(qū)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的職能。 領(lǐng)導(dǎo)組織銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍,不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng) ,拓展渠道,提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 通過(guò)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作,不斷降低銷(xiāo)售成本,從而創(chuàng)造出更高的系統(tǒng)效益,成為公司的效益源頭。 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)各級(jí)人員的日常工作及業(yè)務(wù)工作的管理、指揮和監(jiān)督。 大區(qū)經(jīng)理隨時(shí)檢查下屬工作,對(duì)工作不利和違反者,有權(quán)進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。 負(fù)責(zé)辦公室日常工作安排(值日排班等)。 收發(fā)傳真及報(bào)表。 對(duì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作。 預(yù)算執(zhí)行情況。 制度執(zhí)行及人員管理情況。 第十條 考核方法分季度與年度考核,由大區(qū)總監(jiān)及各職能部門(mén)經(jīng)理提出考核方案,由部經(jīng)理最后審定。 第十一條 年 度綜合考評(píng) 大區(qū)經(jīng)理年終獎(jiǎng)金采取綜合考核評(píng)分的辦法發(fā)放。 流程 5 由送貨負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 流程 7 單據(jù)與合同的存檔,以下同。 流程 7 訂貨單據(jù)發(fā)至售后儲(chǔ)運(yùn)部。 流程 9 參照“貨款回收制度”執(zhí)行。 第十四條 經(jīng)貿(mào)商業(yè)務(wù)流程 流程圖: 1.經(jīng)銷(xiāo)商信息處理 2.經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)絡(luò) 3.拜訪介紹公司及產(chǎn)品 4.看樣,談判 5.合同審批 10.問(wèn)題處理 6.合同簽訂 7.收預(yù)付款 8.發(fā)訂貨單 10 貨款回收 9.貨物運(yùn)輸交接 13 經(jīng) 銷(xiāo)商 資 信 調(diào) 查 報(bào) 告 12.存檔 ***集團(tuán) 112 流程說(shuō)明: 流程 3拜訪前需向部門(mén)經(jīng)理作出差申請(qǐng) ,由部門(mén)經(jīng)理與大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。 流程 7 訂貨單發(fā)至售后儲(chǔ)運(yùn)部。 流程 10 參照“貨款回收制度”執(zhí)行。 第十五條 售后服務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程 流程圖: 流程說(shuō)明: 流程 1 可由業(yè)務(wù)部門(mén)要求,也可由客戶直接要求。 流程 4 對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行調(diào)查。 第十六條 投訴處理業(yè)務(wù)流程 流程圖: 說(shuō)明: 流程 1 受理人為大區(qū)經(jīng)理或其指派人員,并作客戶
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