開店部手冊(doc21)-銷售管理-展示頁
2024-08-25 16:07本頁面
【正文】 0%完成展示臺裝配 3） 40%完成吊掛展示部分 4） 重新檢查商店向供應商訂購的進展 5） 傳真報告至商品部與營運總監(jiān)、開店總監(jiān) 星期五 1） 重新檢查庫存缺貨及原因 2） 每天保持地面清潔 3） 今天完成吊掛展示部分 4） 在商店檢查商品補貨 星期六 1） 建立管理人員試營運日程表 2） 追蹤開店期間管理人員工作日程 3） 反復柱子上的網片及收款程序 4） 獲取有關缺貨的信息 5） 員工消防演習 6） 準備剩余設備移至倉庫 第 七 周 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 21 頁 星期一 1） 追蹤商店所有的電腦系統(tǒng) 2） 從開張日起追蹤商店規(guī)章程序（店長） 3） 與市場部檢查新店的廣告手冊商品（廣告問題手冊何時到、手冊分發(fā)日、保密存放手冊的地方） 4） 討論廣告手冊的問題 星期二 1） 與人事行政經理一起核查所有事項（包括為開店日的準備） 2） 檢查收貨區(qū)及倉庫貨架上的商品是否整潔 3） 100%完成紡織物 星期三 1） 應 100%完成商品展示（收銀臺商品陳列，特色銷售及吊掛陳列） 2） 清理與清潔所有區(qū)域 3） 核查主要的商品陳列計劃及價牌打印 4） 多余貨架移至倉庫 星 期四 1） 傳真報告至商品部與營運總監(jiān)、開店經理 2） 討論廣告手冊的實施 3） 今晚應 100%完成商品陳列計劃 4） 計劃下周一對所有包括生鮮部門商品在內的商品掃描測試 星期五 1） 安裝收銀臺商品貨架和明細價牌 2） 跟蹤缺貨和無法掃描商品 3） 核查陳列組幫助商店陳列商品的計劃（到達日與完成日） 星期六 1） 核查完成價格標簽與價牌 2） 清潔商品及貨架 3） 檢查公共洗手間與殘疾人專用廁所的價牌（如有） 4） 消防設備與應急燈測試，安全門警報測試 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 21 頁 星期一 1） 重復檢查所有的標識：主通道、服務臺、收銀組 2） 重復檢查當前廣告手冊有無任何變動 3） 應 100%完成商 品陳列計劃 4） 100%完成傳單并檢查價格生效日期 100%貼上標簽 明細價牌 /促銷價牌 /頂端庫存 /高墻 /庫存缺貨 5） 聯(lián)系市場部與商品部有關售價有效日 6） 開始所有包括生鮮部門在內的商品掃描測試 星期二 1） 檢查主管是否在樓面工作 2） 確保價牌問題已解決 3） 按要求保持清潔 4） 在商店各個區(qū)域內 100%進行商品測試掃描，包括收銀臺商品 5） 檢查商店訂貨進展情況 星期三 1） 核查開店程序 2） 解決管理中所有有關問題 3） 確保所有員工了解他們的職責 4） 100%執(zhí)行員工著裝規(guī)定 5） 所有區(qū)域都有工作時間（包括員工停車事宜） 6） 營業(yè)時間和門外的標貼 星期 四 1） 與營運總監(jiān)一起關閉商店 2） 保護并維持商店 3） 保留在季節(jié)銷售區(qū)域及后倉的工作 4） 持續(xù)尋找?guī)齑嫒必浽? 5） 有需要的話，召開交流會 6） 開始評估 7） 前門輪椅通道 第 八 周 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 21 頁 8） 組織所有員工參觀商店（分組） 星期五 1） 重復檢查服務區(qū)域的培訓 電子產品 辦公自動化 /前端 /收銀區(qū) /服務臺 營業(yè)員職責（推車、取貨車等） 2） 商店應作充分準備 3） 完成所有評估 4） 入口大門處鋪上地毯，大樓外（進口處）與商場各處放置垃圾箱 5） 裝飾完成 6） 顧客入口處兩邊，在公告牌上張貼廣告手冊（或進口處內） 1） 維護商店標準 2） 繼續(xù)產品知識的培訓 3） 追蹤管理日程表 4） 反復檢查儀式活 動等 5） 檢查開店時用的貴賓卡 6） 得到開業(yè)儀式流程 編號 細節(jié) 準備日期 個人職責 1 邀請卡、顧客小紀念品、遮陽傘蓬和椅子、司儀、女主持人、揚聲系統(tǒng)、花
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