大區(qū)管理部工作手冊(cè)(doc21)-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 18:09本頁(yè)面
【正文】 客戶檔案號(hào)： 聯(lián)系人： 客戶名稱 銷售區(qū)域 地址 郵 編 電話 傳真 聯(lián)系人 經(jīng)營(yíng)方式 資本額 登記日期 法人姓名 出生年月 身份證員 住址 經(jīng)營(yíng)者 姓名 身份證號(hào) 家庭電話 配偶姓名 住址 參加社團(tuán) 嗜 好 銷售負(fù)責(zé)人 身份證 電話 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 身份證 電話 往來(lái)銀行 1 2 3 信用分析： 1． 資產(chǎn)情況 2． 負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)者 3． 財(cái)務(wù)分析 4． 銷售突口 5． 人員結(jié)構(gòu) 分析人： 登記人： 年 月 日 ***集團(tuán) 121 附表三 客戶信用追蹤表 審核項(xiàng)目 狀況（嚴(yán)重、普通、偶然） 全 盤 經(jīng) 營(yíng) 銷售成長(zhǎng)突然停止 有大規(guī)模投資，但新事業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳 庫(kù)存很大，卻無(wú)出庫(kù)現(xiàn)象 無(wú)良好市場(chǎng)銷售，卻維持要求供貨 實(shí)際業(yè)績(jī)與計(jì)劃目標(biāo)差距 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品成長(zhǎng)率下降，卻無(wú)替代主力商 品 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 經(jīng)營(yíng)者語(yǔ)氣狂妄，空講遠(yuǎn)大計(jì)劃 經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)有發(fā)牢騷的跡象 有強(qiáng)顏歡笑的表情 對(duì)部屬疑心太大，講話控制不住情緒，常見(jiàn)發(fā)生 出現(xiàn)焦躁?duì)顟B(tài)，無(wú)法平心靜氣講話 辦 公 室 死氣沉沉，下級(jí)對(duì)上級(jí)不信任或不滿 有能力員工辭職現(xiàn)象頻繁發(fā)生 無(wú)法了解的人事變動(dòng)頻繁 主管經(jīng)常不在位，難以聯(lián)絡(luò) 干部會(huì)議變得頻繁而且加長(zhǎng) 倒 閉 征 兆 要求持支票人寬延期限事發(fā)生或傳聞 突然將現(xiàn)金改為票據(jù)往來(lái) 大量解雇打工人員 有薪水遲發(fā)現(xiàn)象 出 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)更換現(xiàn)象 審核人： 填表人： ***集團(tuán) 122 附表四 （ ）部門物品登記表 序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 價(jià)格 數(shù)量 購(gòu)進(jìn)日期 保管人 備注 ***集團(tuán) 123 附表五 客戶投訴登記表 編號(hào)： 客戶姓名： 電話： 合同編號(hào)： 地址： 投訴原因： 填表人： 投訴日期： 調(diào)查人指定（由大區(qū)經(jīng)理指派）： 調(diào)查人： 調(diào)查日期： 大區(qū)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 日期： ***集團(tuán) 124 附表六 客戶投訴處理表 編號(hào)： 客戶姓名： 電話： 合同編號(hào)： 地址： 投訴原因： 處理人： 處理日期： 投訴處理意見(jiàn)： 批示人： 日期： 問(wèn)題解決結(jié)果： 解決人： 解決日期： 客戶意見(jiàn)： 客戶簽字： 日期： 大區(qū)經(jīng)理： 部門主管：
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