某廠企業(yè)成本控制制度(doc15)-成本管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 15:57本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計(jì)算公式： 1．直接材料定額成本定額用量計(jì)劃價(jià)格 2．直接人工定額成本定額工時(shí)計(jì)劃工資率 3．變動(dòng)制造費(fèi)用定額成本＝定額工時(shí)計(jì)劃費(fèi)用分配率 4．固定 制造費(fèi)用定額成本＝固定制造費(fèi)用預(yù)算 5．產(chǎn)品定額成本＝ 1 十 2+3+4 6．產(chǎn)品實(shí)際成本＝產(chǎn)品定額成本177。 6．制造費(fèi)用預(yù)算，按照規(guī)定的項(xiàng)目，考慮計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編出一套能適 應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。 5．生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)費(fèi)用總額。工、料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮。 3．主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行“本量利分析”，確定 固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的控制數(shù)字。 3．以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計(jì)劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計(jì)劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算 （四）成本計(jì)劃的內(nèi)容 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 1．降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、包于協(xié)作、增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。 （三）成本計(jì)劃的程序 1．根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡，確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。 3．成本計(jì)劃的編制工作，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。 （二）成本計(jì)劃體系 1．年度成本計(jì)劃，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 為重點(diǎn)。 四、成本計(jì)劃 （一）成本計(jì)劃的編制 1．應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實(shí)地降低成本為保證，有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。其基本公式： 價(jià)值 =功能（或效用） /成本（或生產(chǎn)費(fèi)） 公式說明價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。 2．目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在計(jì)劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)預(yù) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 期的銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率加以確定。 （二）目標(biāo)成本管理的程序，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；開展價(jià)值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。 所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。 5．產(chǎn)成品的管理由銷售部門制定、管理。 3．工具的管理由工具部門制定、管理。 1．材料物資的管理由供應(yīng)部門制定、管理。 3．所有計(jì)量裝置和流量?jī)x 表，由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理。 1．材料物資的計(jì)量裝置，由材料供應(yīng)部門歸口購(gòu)置管理。 以上所有表單格式，由歸口部門制定，印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。 4．設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、管理。 2．技術(shù)原始記錄格式由技術(shù)部門歸口制定、管 理。 （三）整頓原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。 4．工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 2．工具計(jì)劃價(jià)格由工具部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況 調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。 6．費(fèi)用、
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