某汽車制造廠有限公司成本管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 15:49本頁(yè)面
【正文】 物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。 工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。將計(jì)入“生產(chǎn)成本 —— 直接人工” 借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。 直接人工費(fèi)的歸集與分配 生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。 生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按車型匯總 ，編制“原材料耗用明細(xì)表”，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。 第十七條 生產(chǎn)過(guò)程的成本控制： 直接材料消耗嚴(yán)格實(shí)行定額核銷規(guī)定 ,對(duì)材料耗用情況進(jìn)行核算 ,與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ,找出差異 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 , 對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)品的 C、 D 類零部件的管理 ； 直接人工成本從控制工資性報(bào)酬總額和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率兩方面進(jìn)行； 制造費(fèi)用的控制 ,重點(diǎn)控制與分析考核 水電費(fèi) 和低值易耗品消耗。 監(jiān)督成本的形成 。 第十五條 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容列示 外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出。 第十三條 制造費(fèi)用計(jì)劃按照制造費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映計(jì)劃期各項(xiàng)制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)及上期計(jì)劃完成情況。 第十二條 主要商品 、 產(chǎn)品 單位 成本計(jì)劃按主要產(chǎn)品名稱設(shè)置。 第十條 成本計(jì)劃應(yīng)反映計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定的成本目標(biāo)的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并擬訂計(jì)劃 期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責(zé)任。 第八條 公司以目標(biāo)利潤(rùn)倒扣法進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，在公司基期成本的基礎(chǔ)上確定各單車成本降低率、單車目標(biāo)成本，最終形成整體 汽的目標(biāo)生產(chǎn)成本。隨時(shí)提供總部財(cái)務(wù)部所要求的核算資
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