【正文】 等證件；辦理完畢后將新員工帶領(lǐng)至用人部門(mén)，準(zhǔn)備安排進(jìn)行公司層培訓(xùn)； （ 3） 用人部門(mén)接收新員工并為其指派導(dǎo)師（負(fù)責(zé)對(duì)新員工的生活和工作進(jìn)行指導(dǎo)）； （ 4） 用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作； （ 5） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并由直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放《試用期員工辭退通知書(shū)》或延長(zhǎng)試用期限； （ 6） 各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總 經(jīng)理對(duì)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正，科長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位的新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)還需要執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批； （ 7） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》，2020年 10月 20日 第 10 頁(yè) 共36 頁(yè) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級(jí)別、簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理戶口、檔案、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)； 其他規(guī)定 第四條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。外聘員工的試用期一般為 3個(gè)月，如有需要，公司有權(quán)延長(zhǎng)或減免試用期，但最多不得超過(guò)六個(gè)月。 簽字： 年 月 日 附件三 x 汽車制造廠有限公司 內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 聯(lián)系電話 當(dāng)前崗位 應(yīng)聘崗位 入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 教育背景 畢業(yè)學(xué)校（由 高中填起） 專業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 任職公司 (包括本公司 ) 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 個(gè)人技能 外語(yǔ)水平： 電腦水平： 其他技能： 本人 意愿 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 8 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件四 x 汽車制造廠有限公司 面試記錄表 應(yīng)聘者 姓名 應(yīng)聘崗位 面試編號(hào) 初試意見(jiàn) 人力資源部填寫(xiě)： 簽字： 年 月 日 總體評(píng)價(jià)： □優(yōu)秀 □合格 □不合格 初試意見(jiàn) 應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫(xiě)： 簽字： 年 月 日 總體評(píng)價(jià)： □優(yōu)秀 □合格 □ 不合格 復(fù)試意見(jiàn) 事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)填寫(xiě) ： 簽字： 年 月 日 總體評(píng)價(jià)： □優(yōu)秀 □合格 □不合格 復(fù)試意見(jiàn) 執(zhí)行總裁填寫(xiě)： 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 9 頁(yè) 共36 頁(yè) 總體評(píng)價(jià)： □優(yōu)秀 □合格 □不合格 試用期員工管 理制度 總則 第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。 第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟： （ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》提出內(nèi)部招聘需求； （ 2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案； （ 3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （ 4） 執(zhí)行總裁對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批； （ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)聘員工提交的《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》； （ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知； （ 7） 用人部門(mén)與人力資源部聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行筆試和面試，面試主管填寫(xiě)《面試記錄表》，對(duì)不合格 者不予錄取并保持其原聘； （ 8） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)合格者進(jìn)行再次審核并填寫(xiě)《面試記錄表》； （ 9） 執(zhí)行總裁對(duì)合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批，填寫(xiě)《面試記錄表》； （ 10） 執(zhí)行總裁組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)； （ 11） 人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案； 2020年 10月 20日 第 4 頁(yè) 共36 頁(yè) 第十三條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十九條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。 第九條 人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃， 人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放《人員需求申請(qǐng)表》到公司各部門(mén)； 2020年 10月 20日 第 3 頁(yè) 共36 頁(yè) （ 2） 公司各部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《人力資源需求表》并簽署人員需求意見(jiàn)； （ 3） 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析； （ 4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案 ，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容； （ 5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見(jiàn)； （ 6） 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行； 第十條 規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后實(shí)施。 第七條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)公開(kāi)選聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后， 按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程。 第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 員工招聘及聘用制度 總則 第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。 第四條 管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和人力資源部。 （ 2） “公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。 第三條 制度制定的基礎(chǔ)： （ 1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企 業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) x 汽車制造廠有限公司 人力資源管理制度 第 2 頁(yè) 共 1 頁(yè) 目錄 第一章 總則 .................................................................................................................... 1 第二章 員工招聘及聘用制度 ............................................................................................ 2 總則 ................................................................................................................... 2 招聘范圍和錄用原則 ........................................................................................... 2 招聘計(jì)劃制定 ..................................................................................................... 2 招聘流程 ............................................................................................................ 3 附件 ................................................................................................................... 4 第三章 試用期員工管理制度 ............................................................................................ 9 總則 ................................................................................................................... 9 試用期管 理流程 .................................................................................................. 9 其他規(guī)定 .......................................................................................................... 10 附件 ................................................................................................................. 10 第四章 員工培訓(xùn)管理制度 ............................................................................................. 13 總則 ................................................................................................................. 13 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 ....................................................................... 13 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ................................................................................................ 14 內(nèi)部培訓(xùn) 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