汽車行業(yè)員工激勵制度(doc)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 15:23本頁面
【正文】 人員” 評 選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前 15 日內(nèi)完成評選和頒獎 活動。 行政人事部組織全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定 “季度優(yōu)秀管理人員” 名單。 二、 評選程序 “季度優(yōu)秀管理人員” 評選以部門為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出 候選人名單，報公司行政人事部。 能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效 果顯著。 誠實守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。 第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 “優(yōu)秀經(jīng)理” 評選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。 表決過程結(jié)束后，由行政人事部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 在對每一位候選人進(jìn)行表決時候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。 行政人事部協(xié)助總經(jīng)理根據(jù) “優(yōu)秀經(jīng)理” 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名 單。 能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊建設(shè)方面成效顯著。 有強(qiáng)烈的華中汽車榮譽感。 二、“優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工” 分為年度評選和季度評選。 二 、 “優(yōu)秀員工” 獲獎人員比例不得超過參 選人員比例的 15%。 六 、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有 效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為不合格。 四、 年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度 4 月 1日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個月的人員；季 度優(yōu)秀 獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。 二、“優(yōu)秀管理人員” 評選范圍為公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng) 理級的其他人員”。 第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分為 “優(yōu)秀經(jīng)理” 、 “優(yōu)秀管理人員” 、 “優(yōu)秀員工” 三類。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性 化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。 第十一條
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