管理學(xué)計(jì)劃(ppt38)-管理學(xué)-文庫吧資料
2024-08-26 13:51本頁面
【正文】 中國最大的資料庫下載 策略與政策 ? 風(fēng)險(xiǎn) (risk)與不確定性 (uncertainty) ? 策略 (strategy)： strategos = general ? 策略 ?結(jié)果與過程 ?增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)機(jī)會(huì)的計(jì)劃 ?涉及組織資源的分配和運(yùn)用 ? 政策 ?指導(dǎo)決策 ?自主性 ? 政策與策略的關(guān)系 來自 中國最大的資料庫下載 策略對管理的影響 ?策略 (政策 )為企業(yè)提供計(jì)劃的導(dǎo)向性框架 ?策略 (政策 )依賴于有效的戰(zhàn)術(shù) (tactics)支持 ?戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?Alfred Chandler, Jr.：戰(zhàn)略 — 結(jié)構(gòu) — 績效范式 ?杜邦公司與通用汽車公司 來自 中國最大的資料庫下載 策略的分析工具 ?基于 SWOT分析的道斯矩陣 ? BCG的產(chǎn)品組合矩陣 ? Michael Porter的通用競爭策略 來自 中國最大的資料庫下載 基于 SWOT分析的道斯矩陣 外部機(jī)會(huì) opportunity 外部威脅 threat 公司的優(yōu)勢 strength 公司的劣勢 weakness I II III IV 來自 中國最大的資料庫下載 BCG矩陣 業(yè)務(wù)增長率 （ Harold Koontz） 來自 中國最大的資料庫下載 目標(biāo)管理（ 2） ? 目標(biāo)水平與自我實(shí)現(xiàn)機(jī)制 ?“明確的目標(biāo)要比只要求人們盡力去做會(huì)有更高的業(yè)績” ?支持性因素：激勵(lì)、參與和自治權(quán) ?“跳起來摘蘋果” ? 在目標(biāo)管理中要包含長期規(guī)劃 ?短期目標(biāo)傾向所帶來的問題 ?需要激勵(lì)系統(tǒng)的支持 ? 討價(jià)還價(jià)問題 ?資源分配必須與目標(biāo)直接聯(lián)系起來 來自 中國最大的資料庫下載 目標(biāo)管理（ 3） 目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)原則 ? 目標(biāo)是否包括工作的主要特征？ ? 目標(biāo)的數(shù)目是否太多？ ?目標(biāo)如果太多，能否合并一些目標(biāo)？ ? 目標(biāo)是否是可考核的？ ? 這些目標(biāo)是否表示了 ?數(shù)量 ?質(zhì)量 ?時(shí)間 ?成本 來自 中國最大的資料庫下載 目標(biāo)管理（ 4） 目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)原則 ?這些目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性與合理性？ ?是否已為這些目標(biāo)安排了優(yōu)先序？ ?這套目標(biāo)是否包括了 ?工作改進(jìn)目標(biāo) ?個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ?這些目標(biāo)是否與組織內(nèi)部其他個(gè)人、部門、企業(yè)的目標(biāo)相協(xié)調(diào)？ ?短期目標(biāo)是否與長期目標(biāo)相一致？ 來自 中國最大的資料庫下載 有效的目標(biāo)設(shè)定示例 目標(biāo)表述 1 目標(biāo)表述 2 獲取合理的利潤 提高制造部門的生產(chǎn)率 安裝一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 在本會(huì)計(jì)年度末實(shí)現(xiàn)投資收益率 1
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