[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)三-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 02:07本頁(yè)面
【正文】 那里，以色列人在他面前排起了長(zhǎng)隊(duì)，耐心地等著見他，表達(dá)自己的愿望和傾訴心中的不滿。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以 4 — 7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。 管理層次：一個(gè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目。 ” （亞當(dāng) 我曾經(jīng)訪問過一個(gè)只有10個(gè)工人的小工廠 …… 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計(jì)算， 10個(gè)人每天就能做出 48000枚針， 平均每個(gè)工人每天可以制作出 4800枚針 。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序 。 分工提高效率 ? “一個(gè)人抽鐵絲，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖鐵絲的一端，一個(gè)人磨另一端。 ?要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即 經(jīng)濟(jì)原則 ，以減少不必要的管理層次，并
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