管理學(xué)基礎(chǔ)(三)-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 。 一級管一級（指揮鏈）原則。 在組織設(shè)計或調(diào)整時，應(yīng)注意處理好以下關(guān)系： 正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系。,統(tǒng)一指揮：一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令。 （《圣經(jīng)摩西接受了建議。”然后喬叟建議摩西在每1000人中選出一位代表，再在其中每100人選出一位代表，每50人及每10人選出一位代表。你和那些等著見你的人都受不了，你們會累壞的。,管理幅度與管理層次原則,摩西和管理幅度的故事 ——第一次有文獻(xiàn)記載的管理幅度制度,摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了長隊，耐心地等著見他，表達(dá)自己的愿望和傾訴心中的不滿。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以4 — 7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。 管理層次：一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。” （亞當(dāng)我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠……他們工作努力，所以一天可以制造12磅的針，以平均每磅4000枚計算，10個人每天就能做出48000枚針，平均每個工人每天可以制作出4800枚針。這樣一枚針的制造要經(jīng)過18道工序。,3.分工協(xié)作原則及精干高效原則
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