貝恩(bain)-中國管理者是如何看待和使用25種全球最流行管理工具(doc)-管理工具-文庫吧資料
2024-08-26 12:39本頁面
【正文】 尋新的想法，甚至從競爭對手那里獲得，然后與合作者一起開發(fā)創(chuàng)新。 在與創(chuàng)新相關(guān)的管理工具的使用上，中外的差距也很明顯。 他們不能迅速地進行顧客細分，可能意味著他們?nèi)狈︻櫩偷谋匾私鈦韺崿F(xiàn)創(chuàng)新。它們可能無法在最具吸引力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行資源投資。使用率顯示出鮮明的對比 : 從長遠來看，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，即缺乏一種定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標和實現(xiàn)目標所需要行動的全面過程，可能很快就將困擾中國企業(yè)，尤其是在中國的經(jīng)濟增長出現(xiàn)放慢的情況下?；鶞使芾硎构芾碚吣軐W(xué)習(xí)如何最優(yōu)執(zhí)行新觀念，以達到戰(zhàn)略目標。比如，戰(zhàn)略規(guī)劃為公司提供一個框架，以識 別關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域，并相應(yīng)地重新配置資源和投資基金。許多公司充分使用基準管理，即定期地將自身的業(yè)務(wù)流程和業(yè)績與已知的最佳模式相比較，無論這種最佳模式發(fā)生在公司內(nèi)部還是外部。例如，其他國家的大部分公司實施了正式的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。然而當(dāng)前，中國的管理者還沒有采用某些幫助其他地區(qū)的公司實現(xiàn)同樣目標的管理工具和技術(shù)。例如，大約 80% 的人（這個比例甚至高于其他國家）認為，在新產(chǎn)品、工藝流程和服務(wù)的開發(fā)過程中，通過與其他公司甚至競爭者合作，可以大大提高創(chuàng)新能力。 78% 的中國管理者擔(dān)心，顧客洞察力方面的欠缺是影響他們業(yè)績的一大障礙。 85% 的受訪者同意這種說法 : “ 創(chuàng)新比降低成本對于長期的成功更重要。 在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)， 88% 的中國經(jīng)理人認為，他們的產(chǎn)品和服務(wù)趨向于低值商品化。貝恩公司與財富（中文版）近期合作進行了中國經(jīng)理人管理工具使用的調(diào)研，調(diào)研涉及 25 種最流行的管理工具（見圖表）。沒有哪個國家能夠像中國那樣，以如此低的價格向世界市場提供大量
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