【正文】 響，從而作出相應(yīng)的財務(wù)決策。企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)遵循的法律法規(guī)主要包括： 1．企業(yè)組織法 企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，不同組織形式的企業(yè)所適用的法律不同的。市場經(jīng)濟是一種法治經(jīng)濟，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動總是在一定法律規(guī)范范圍內(nèi)進行的。影響企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境有各種因素，其中最主要的有法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和金融市場環(huán)境 等因素。而外部財務(wù)環(huán)境，由于存在與企業(yè)外部，它們對企業(yè)財務(wù)行為的影響無論是有形的硬環(huán)境，還是無形的軟環(huán)境，企業(yè)都難以控制和改變，更多的是適應(yīng)和因勢利導(dǎo)。內(nèi)部財務(wù)環(huán)境主要內(nèi)容包括企業(yè)資本實力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平和決策者的素質(zhì)等四個方面。通過環(huán)境分析，提高企業(yè)財務(wù)行為對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力，以便更好地實現(xiàn)企業(yè) 財務(wù)管理目標。通過財務(wù)分析，可以掌握企業(yè)財務(wù)預(yù)算的完成情況，評價財務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律，改善財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。 五、財務(wù)分析 財務(wù) 分析是根據(jù)企業(yè)核算資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。 四、財務(wù)控制 財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動所施加的影響和進行的調(diào)節(jié)。 三、財務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對未來財務(wù)活動的內(nèi)容及指標進行綜合平衡與協(xié)調(diào)的具體規(guī)劃。它不是拍板決定的瞬間行為，而是提出問題、分析問題和解決問題的全過程。 二、財務(wù)決策 決策即決定。二是定量預(yù)測，是指企業(yè)根據(jù)比較完備的資料，運用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對事物的未來進行的預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，是編制財務(wù)預(yù)算的前提。企業(yè)財務(wù)管理一般包括以下幾個環(huán)節(jié)。所以說企業(yè)是在一系列限制條件下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的。 除債權(quán)人外，與企業(yè)經(jīng)營者有關(guān)的各方都與企業(yè)有合同關(guān)系，都存在著利益沖突和限制條款。 2．收回借款不再借款。 所有者與債權(quán)人的上述矛盾協(xié)調(diào)，一般通過以下方式解決： 1．限制性借款。這對債權(quán)人來說風(fēng)險與收益是不對稱的；其次，所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或借新債，這增大了企業(yè)破產(chǎn) 風(fēng)險，致使舊債券或老債的價值降低，侵犯了債權(quán)人的利益。首先，所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者投資于比債權(quán)人預(yù)計風(fēng)險要高的項目，這會增加負債的風(fēng)險。當企業(yè)經(jīng)營狀況差陷入財務(wù)困境時，債權(quán)人承擔(dān)了資本無法追回的風(fēng)險。債權(quán)人的投資回報是固定的，而股東收益隨企業(yè)經(jīng)營效益而變化。因此經(jīng)理人員為保住自己的地位和已有的權(quán)力，會竭盡全力使公司的股價最高化，這是和股東利益一致的。 3．公司被兼并的威脅 當公司經(jīng)理經(jīng)營不力或決策錯誤，導(dǎo)致股票價格下降到應(yīng)有的水平時，就會有被其他公司兼并的危險。進入 80 年代以來，許多大公司為機構(gòu)投資者控股，養(yǎng)老基金、共同基金和保險公司在大企業(yè)中占的股份，足以使他們有能力解聘總經(jīng)理。同時 9 由于經(jīng)理被授予了很大的權(quán)力，他們實際上控制了公司。此時經(jīng)理追求利益最大的愿望便與股東財富最大的目標一致。其主要表現(xiàn)在： 1．經(jīng)理人才市場評價 經(jīng)理人才作為一種人力資源其價值是由市場決定的。 通常情況下，企業(yè)采用監(jiān)督和激勵相結(jié)合的辦法使經(jīng)理的目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)起來，力求使監(jiān)督成本、激勵成本和經(jīng)理背離股東目標的損失之和最小。但激勵作用與激勵成本相關(guān)，報酬太低，不起激勵作用；報酬太高，又會加大股東的激勵成本，減少股東自身利益。如允許經(jīng)理在未來某個時期以約定的固定價格購買一定數(shù)量的公司股票。 2．激勵。為了協(xié)調(diào)這種矛盾，股東除要求經(jīng)營者定期公布財務(wù) 報表外，還應(yīng)盡量獲取更多信息，對經(jīng)理進行必要的監(jiān)督。經(jīng)理背離股東目標的條件是，雙方的信息不一致。由于兩者行為目標不同，必然導(dǎo)致經(jīng)營者利益和股東財富最大化的沖突，即經(jīng)理個人利益最大化和股東財富最大化的矛盾。此時他會干的輕松點，不愿意 8 為提高股價而冒險，并想法用企業(yè) 的錢為自己謀福利，如坐豪華轎車，奢侈的出差旅行等，因為這些開支可計入企業(yè)成本由全體股東分擔(dān)。 （一）所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào) 企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)價值最大化代表了所有者的利益。 二、不同利益主體財務(wù)管理目標的矛盾與協(xié)調(diào) 企業(yè)從事財務(wù)管理活動，必然發(fā)生企業(yè)與各個方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，在企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是所有者、經(jīng)營者與債權(quán)人之間的關(guān)系。雖然通過專門評價（如資產(chǎn)評估）可以確定其價值，但評估過程受評估標準和評估方式的影響使估價不易客觀和標準，從而影響企業(yè)價值的準確與客觀性。企業(yè)應(yīng)將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位， 強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足與企業(yè)相關(guān)各利益主體的利益，企業(yè)只有通過維護與企業(yè)相關(guān)者的利益，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任（如保護消費者利益、保護環(huán)境、支持社會公眾活動等），才能更好的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標。企業(yè)追求其市場價值最大化，有利于避免企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。股票市價是企業(yè)經(jīng)營狀況及業(yè)績水平的動態(tài)描述，代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。 對于股份制企業(yè)，企業(yè)價值最大化可表述為股東財富最大化。這種觀點認為：企業(yè)價值最大化可以通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策， 7 充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。但是這種觀點仍然存在兩個問題：一是沒有考慮資金的時間價值；二是沒有考慮風(fēng)險問題。 （二）資本利潤率（每股利潤）最大化 這種觀點認為：應(yīng)該把企業(yè)利潤與投入的資本相聯(lián)系，用資本利潤率（每股利潤）概括企業(yè)財務(wù)管理目標。追求最大利潤，有時會增加 企業(yè)風(fēng)險，但利潤最大化的目標不考慮企業(yè)風(fēng)險的大小。 3．沒有考慮風(fēng)險問題。投資項目收益現(xiàn)值的大小，不僅取決于其收益將來值總額的大小，還要受取得收益時間的制約。 這種觀點的缺陷是： 1．利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，難以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同期間進行比較。 目前，人們對財務(wù)管理目標的認識尚未統(tǒng)一，主要有三種觀點：利潤最大化、資本利潤率最大化（或每股利潤最大化）和企業(yè)價值最大化。 6 第二節(jié) 財務(wù)管理目標 一、企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇 任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。因此，利潤（股利）決策的關(guān)鍵是確定利潤（股利）的支付率。利潤（股利）分配管理就是要解決，在所得稅交納后的企業(yè)獲得的稅后利潤中，有多少分配給投資者，有多少留在企業(yè)作為再投資之用。分配總是作為投資的結(jié)果而出現(xiàn)的，它是對投資成果的分配。對外投資是以企業(yè)合法資產(chǎn)對其他單位或?qū)鹑谫Y產(chǎn)進行投資，如企業(yè)與其他企業(yè)聯(lián)營、購買其他企業(yè)的股票、債 券等。 按其投資的范圍分為對內(nèi)投資和對外投資。短期投資又稱流動資產(chǎn)投資或營運資金投資。前者又稱資本性投資。 按投資影響的期限長短分為長期投資和短期投資。直接投資是指將資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)上，以便獲得利潤的投資，如購買設(shè)備、興建廠房、開辦商店等。投資決策的失敗，對企業(yè)未來經(jīng)營成敗具有根本性影響。在投資過程中，企業(yè)必須考慮投資 規(guī)模；同時，企業(yè)還必須通過投資方向和投資方式的選擇，確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。因此，籌資決 5 策要解決的另一個重要內(nèi)容是安排長期資金與短期資金的比例關(guān)系。 企業(yè)資金來源按使用的期限，可分為長期資金和短期資金。但負債的比例大則風(fēng)險也大，企業(yè)隨時可能陷入財務(wù)危機。 企業(yè)的資