人力資源管理師二級(jí)簡(jiǎn)答題參考答案-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 00:52本頁(yè)面
【正文】 ?? 社會(huì)安全福利保障 11. 列舉并簡(jiǎn)述你所知道的人力資源需求預(yù)測(cè)的分析方法。其作用主要表現(xiàn)在對(duì)組織方面和對(duì)人力資源管理方面的貢獻(xiàn)上。 內(nèi)部環(huán)境包括： ?? 企業(yè)的行業(yè)特征 ?? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?? 企業(yè)文化 ?? 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 9. 簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容、原理和作用。 ?? 人口環(huán)境，其因素包括：社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等。 8. 請(qǐng)對(duì)企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進(jìn)行分析。 ?? 提高企業(yè)人力資源的利用效率。 ?? 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展。廣義的泛指各種類型人力資源規(guī)劃，狹義是指企業(yè)人員規(guī)劃。 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程： 擬定目標(biāo)階段 規(guī)劃階段 互動(dòng)階段 控制階段 7. 簡(jiǎn)述企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容和作用。因?yàn)榻?jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責(zé)明確，也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。 6. 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過(guò)程。 ?? 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。為保證變革的順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施： ?? 讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。征兆主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降 組 織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露 員工士氣低落 ：改良式變革 爆破式變革 計(jì)劃式變革 ： 由于改革沖擊我們已習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，使他們失去工作安全感，一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想，不了解變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 ?? 分析各種職能的性質(zhì)及類別。分析主要有三方面。其中包括： ：通過(guò)調(diào)查了解和掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。 決策 分析：其要考慮的因素有 決策影響的時(shí)間 決策對(duì)各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質(zhì) 關(guān)系 分析 ：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務(wù)？他應(yīng)對(duì)其他單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？ 5. 簡(jiǎn)述組織變革實(shí)施的程序和方式 答： 為了使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，順利地成長(zhǎng)和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。 ?? 內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？ ?? 哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 關(guān)鍵性 職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的 中心 地位。 結(jié)構(gòu)分析 ：通過(guò)分析明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。 ?? 管理業(yè)務(wù)流程圖 。 ?? 組織體系圖。主要調(diào)查資料有 ?? 工作崗位說(shuō)明書(shū) 。 4. 簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)診斷的內(nèi)容和程序。一般在大型企業(yè)中采用 ?? 以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門 內(nèi)部結(jié)
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