20xx人力資源管理師二級(jí)考試串講簡(jiǎn)答題-文庫(kù)吧資料
2024-09-01 11:32本頁(yè)面
【正文】 的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資 ,支付的唯一根據(jù)或主要依據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率 . 其特點(diǎn)如下 : (1)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定 (2)關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的 ,同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定的做法比較少 . (3)在這種工資制度下 ,反饋的頻率不是很高 ,而且反饋的方向大部分是 單方向的 ,是從管理人員向下屬員工反 饋 . (四 )特殊群體的工資 管理人員的工資制度 ,一般構(gòu)成如下 :基本工資 +獎(jiǎng)金和紅利 +福利和津貼 經(jīng)營(yíng)者年薪制 :一般由固定工資和可變工資 (浮動(dòng)工資 )兩部分構(gòu)成 團(tuán)隊(duì)工資制度 :基本工資 +激勵(lì)性工資 +績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 七、崗位工資制的主要類型 (1)崗位等級(jí)工資制 :主要有兩種形式 ,一崗一薪制及一崗多薪制 (2)崗位薪點(diǎn)工資制 :是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 ,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度 .其特點(diǎn)是工資標(biāo)準(zhǔn)不 是以金額表示的 ,而是用薪點(diǎn)表示的 ,而且點(diǎn)值的大小由 企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)定 . 八、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 支撐扁平型組織結(jié)構(gòu) ,打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制 ,有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng) 造參與行和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ,同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意 義 . 能引導(dǎo)員工自我提高 . 有利于崗位變動(dòng) . 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績(jī)效的促進(jìn) 九、調(diào)整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 當(dāng)員工有加薪要求 ,但績(jī)效考核成績(jī)較低 ,沒(méi)有達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,九應(yīng) 該向他解釋公司的加薪政策 ,鼓勵(lì)他努 力工作 ,爭(zhēng)取下次獲得好的績(jī)效考核成績(jī) . 如果某員工的績(jī)效考核良好 ,卻沒(méi)有得到加薪時(shí) ,就要認(rèn)真調(diào)查原因 ,是由于工作失誤造成的 ,還是由于該員 工的工資已經(jīng)較高 ,不宜再加薪 ,如果是前者 ,則應(yīng)該立即糾正錯(cuò)誤 ,對(duì)員工進(jìn)行彌補(bǔ) 。 為了有效地完成管理崗位劃崗級(jí)的任務(wù) ,評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多 ,崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí) 數(shù)目 。 五、管理性崗位縱向分級(jí)的方法 精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ,加強(qiáng)定編定崗定員管理 ,對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 。 四、工作崗位橫向分類的方法 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分 。 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性 質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。 三、 工作崗位橫向分類的步驟 —— 由粗到細(xì) 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 1如果在多種場(chǎng)合需要該信息 ,可考慮表格帶有復(fù)寫紙 ,以免多次填寫表格 。 如果覺(jué)得有幫助 ,可著名填表須知 。 保證留有足夠的填寫空間 。 吧相關(guān)的問(wèn)題放在一起 。 請(qǐng)一位同事來(lái)填寫表格樣本 ,傾聽(tīng)反饋意見(jiàn) ,了解表格設(shè)計(jì)是否合理 。有利于控制勞動(dòng)力成本 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ) ?？偨Y(jié)考評(píng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足 。 (五 ) 效果評(píng)價(jià) 確認(rèn)執(zhí)行過(guò)程的安全性 。 對(duì)選拔出的考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn) :溝通技巧、考評(píng)實(shí)施技巧、總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果的方法、反饋評(píng)價(jià)結(jié)果的方法等 (三 ) 實(shí)施 360 度考評(píng) 實(shí)施考評(píng) 統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)信息并報(bào)告結(jié)果 對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行如何接受他人的評(píng)價(jià)信息的培訓(xùn) ,讓她們體會(huì)到 360 度考評(píng)最主要的目的是改進(jìn)員工的 工作績(jī)效 ,為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢建議 ,從而提高被考評(píng)人員對(duì)評(píng)價(jià)目的和方法可靠性的認(rèn)同度、 企業(yè)管理部門應(yīng)針對(duì)考評(píng)的結(jié)果所反映出來(lái)的問(wèn)題 ,制定改善績(jī)效 (或促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展 )的行動(dòng)計(jì)劃 (四 ) 反饋面談 確定進(jìn)行面談的成員和對(duì)象 。 編制基于崗位勝任特征模型的評(píng)價(jià)問(wèn)卷 。 度考評(píng)收集到的信息比單渠道評(píng)價(jià)的方法要多得多 ,這雖然使考評(píng)更加全面 ,但同時(shí)也增加了收集和處理 360 數(shù)據(jù)的成本、 在實(shí)施 360 度考評(píng)的過(guò)程中 ,如果處理不當(dāng) ,可能會(huì)在組織內(nèi)造成緊張氣氛 ,影響組織成員的工作積極
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