關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 23:13本頁(yè)面
【正文】 果。今后要求聯(lián)動(dòng)工作不僅要體現(xiàn)在口號(hào)上，還要通過(guò)制度化 真正體現(xiàn)在日常工作中，規(guī)范化運(yùn)行。 強(qiáng)化對(duì)接、聯(lián)動(dòng)：目前現(xiàn)場(chǎng)組和質(zhì)監(jiān)組工作有較好的聯(lián)動(dòng)，但聯(lián)動(dòng)程度還不夠。實(shí)現(xiàn)同類問(wèn) 題一次、二次出現(xiàn)責(zé)令整改 —— 同類問(wèn)題第三次出現(xiàn)或典型性違規(guī)問(wèn)題與指揮部聯(lián)動(dòng)處理 —— 情節(jié)嚴(yán)重的作不良行為記錄或行政處罰，用這三個(gè)層次的監(jiān)管措施能有效地制約較差的工程或單位。強(qiáng)化樣板監(jiān)督和問(wèn)題的處理。 進(jìn)一步深化現(xiàn)有監(jiān)督模式改革：有針對(duì)性組織集中交底培訓(xùn)、觀摩等活動(dòng)，重視效果。交叉以主要分部驗(yàn)收監(jiān)督工作為主，日常巡查為輔。隨著保障房安裝工作量的增加，可考 慮獨(dú)立出一個(gè)安裝監(jiān)督組。目前質(zhì)監(jiān)組每組工作基本是老帶新模式，工作基本穩(wěn)定、熟練。改變后續(xù)監(jiān)理招投標(biāo)模式： 監(jiān)理單位招標(biāo)建議還是還原建設(shè)單位招標(biāo)模式，可以參照施工單位招標(biāo)的做法設(shè)立總監(jiān)庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)的要求以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部整體素質(zhì)的提高。 3 如何進(jìn)一步加強(qiáng)保障房項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 優(yōu)化現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)。 公司成本合約部應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)工作組密切聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)設(shè)立一個(gè)成本控制方面的聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)形成現(xiàn)場(chǎng)組、公司成本部的聯(lián)動(dòng)檢查。這樣使跟蹤審計(jì)融入指揮部目標(biāo)，避免事后拆臺(tái)。目前保障房跟蹤審計(jì)單位工作監(jiān)督有余而服務(wù)不足。在現(xiàn)有模式下很難有效調(diào)動(dòng)建設(shè)單位控制成本積極性，但采取上述措施，至少能制約建設(shè)單位刻意增加建設(shè)成本以實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)的行為。 目前在建項(xiàng)目的成本控制建議強(qiáng)化兩點(diǎn)：一是比、二是罰。指揮部 工作建議突出重點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化工期和成本控制。 2 如何加強(qiáng)對(duì)保障房項(xiàng)目成本的控制 目前工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管力度應(yīng)該比較到位了。有條件的保障房公司自己可以做一塊，成本控制方面更好進(jìn)行比較。 1 如何創(chuàng)新保障房建設(shè)項(xiàng)目管理模式 設(shè)定一些資格預(yù)審條件，對(duì)擬參與保
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